房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 22:04本頁(yè)面
【正文】 關(guān)系或聘用關(guān)系；乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)。從__________年__________月__________日起至__________年__________月__________日止，如乙方無(wú)法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書。正本一式兩份，雙方個(gè)執(zhí)一份，具有同等法律效力。1雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。按月完成月度分解任務(wù)。乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項(xiàng)目：______________________________。乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。二、權(quán)利職責(zé)：甲方聘任乙方為本公司__________，負(fù)責(zé)__________工作。對(duì)未完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。根據(jù)項(xiàng)目難易程度確定獎(jiǎng)勵(lì)金額基數(shù)。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎(jiǎng)勵(lì)的基準(zhǔn)。公司組建評(píng)價(jià)小組，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。五、目標(biāo)考核辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：__________年_____月_____日——__________年_____月_____日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計(jì)劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，并對(duì)其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督；積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。銷售區(qū)域：_____。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。望全體同仁精誠(chéng)團(tuán)結(jié),共同努力,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。未達(dá)到基本任務(wù)者，職務(wù)級(jí)別降一級(jí),領(lǐng)取基本工資及80%傭金。二、顧問(wèn)銷售目標(biāo)責(zé)任責(zé)任人 總目標(biāo)(萬(wàn)元)基本目標(biāo)(萬(wàn)元)： 責(zé)任人回款總目標(biāo) 萬(wàn)元。回款總目標(biāo) 萬(wàn)元。一、經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任：樓盤銷售總目標(biāo) 萬(wàn)元。五、本目標(biāo)責(zé)任書一式兩份，公司和目標(biāo)責(zé)任人各執(zhí)一份。每日應(yīng)拜訪有效網(wǎng)點(diǎn)10家，未達(dá)成有效網(wǎng)點(diǎn)拜訪任務(wù)的按元/家處罰。實(shí)際銷售任務(wù)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：以公司主管和南昌經(jīng)銷商共同確認(rèn)的出貨記錄為計(jì)算提成依據(jù)。所有費(fèi)用發(fā)生應(yīng)事先征得公司批準(zhǔn)，否則自行承擔(dān)。四、其它約定如連續(xù)二個(gè)月未達(dá)成月度銷售目標(biāo)，公司將視情況降職、降薪或辭退。如未能按表一中約定的進(jìn)度達(dá)成銷售目標(biāo)，則無(wú)獎(jiǎng)金提成。提成(表二)：品種提成標(biāo)準(zhǔn)248g 辣醬元/件920g 辣醬元/件300g 醬椒元/件700g 黃燈籠醬元/件發(fā)放辦法：①基本工資按月發(fā)放。提升三種能力，即“開發(fā)能力、營(yíng)銷和租賃能力、地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理協(xié)同作戰(zhàn)能力”，研究三個(gè)問(wèn)題，即“市場(chǎng)問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題”，爭(zhēng)取在工作上取得突破。三是要樹立績(jī)效意識(shí)，公司上下要全面貫徹集團(tuán)績(jī)效管理精神，緊緊圍繞“規(guī)模、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展的主題，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)變化和競(jìng)爭(zhēng)，向管理要績(jī)效，向執(zhí)行要績(jī)效，向市場(chǎng)要績(jī)效，在鞏固公司發(fā)展布局的基礎(chǔ)上謀發(fā)展、尋突破。張財(cái)元就公司XX年經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了重要講話：一是要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，順利完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，每項(xiàng)工作要按市場(chǎng)要求規(guī)范運(yùn)作，克服重重困難，完成公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的整體升級(jí)換代，積極實(shí)施NC項(xiàng)目工作，各項(xiàng)工作要上新臺(tái)階。第一篇：房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書房地產(chǎn)銷售目標(biāo)責(zé)任書通
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1