本地網(wǎng)商業(yè)計劃書11--預(yù)覽頁
【正文】 正為消費者提供更為人性化更為周到的增值服務(wù)；6. 分類雜多，信息混亂，界面設(shè)計不合理，全屏廣告，影響整體感官；7. 大部分網(wǎng)站只是將行業(yè)中各企業(yè)羅列，沒有充分利用企業(yè)資源進行再組織，形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成策略聯(lián)盟；8. 大部分網(wǎng)站設(shè)計粗糙，信息雜亂，真?zhèn)坞y辨，信息本地化不明顯，盈利模式單一。尋找試點城市（1~3），與當(dāng)?shù)卣浞譁贤?，簽署?zhàn)略協(xié)議，合作建設(shè)“智慧城市”，在城市推廣、政務(wù)服務(wù)、居民生活、智慧旅游等領(lǐng)域共同打造一體化的本地網(wǎng)智慧城市公共服務(wù)平臺，打通政府、企業(yè)、居民和游客之間的數(shù)據(jù)共享渠道，打造集政務(wù)、商務(wù)、便民為一體的統(tǒng)一信息服務(wù)平臺。建設(shè)過程中優(yōu)先選擇本地區(qū)有影響力的企事業(yè)單位參與到建設(shè)和試用中，總體上采用“重點區(qū)域與重點行業(yè)相結(jié)合，分階段、分步驟逐步推進”的經(jīng)營原則，形成小范圍的強鏈接關(guān)系網(wǎng)。我們開始以免費的形式吸引商家免費入駐（免費期13個月），增加網(wǎng)站的信息量和原始會員的積累，同時以此會員帶動本地網(wǎng)的宣傳；并借助新聞造勢、廣告宣傳、線下活動組織、免費周刊的發(fā)送等方式對網(wǎng)站進行推廣，將網(wǎng)站信息融入本地市民的日常生活。第五階段，市場擴張期，此時本地網(wǎng)在試點城市運作日趨成熟，并且盈利額亦達到既定目標(biāo)，網(wǎng)站也形成了較為持久的社會影響力，采用特許經(jīng)營的方式面向全國設(shè)立分銷機構(gòu)，每個地區(qū)設(shè)立獨家機構(gòu)，并發(fā)展地區(qū)所轄范圍內(nèi)的下級運營商。會員用戶每年繳納一定量的會員費，可以享受信息定制、貿(mào)易撮合、網(wǎng)上廣告、主頁制作、信息發(fā)布等一系列優(yōu)惠。通過對已有網(wǎng)站信息的整理、加工、分析，以訂閱手機短信、電子出版物、平面媒體等形式為客戶提供準(zhǔn)確、詳盡、可靠的數(shù)據(jù)信息，為個人和企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。（2）平面媒體（黃頁）。（4）IT技術(shù)服務(wù)。（1）地圖名片（2）分級顯示（3）免費標(biāo)注（4）地圖廣告（5）搜索推薦（6）地圖新聞發(fā)布系統(tǒng)開展企業(yè)建站服務(wù)，雖然這塊業(yè)務(wù)市場競爭激烈，但市場需求量仍然很大。另一方面通過市場推廣活動能夠?qū)崿F(xiàn)一定的營業(yè)收入，如舉辦一些本地話比賽、優(yōu)秀商家評比、網(wǎng)民最喜愛的商品評選、會議展覽、講座培訓(xùn)、大型團購、交友聚會等等。 3. 會員推薦積分作為每一個企業(yè)用戶都享受活動積分，而同時也可以對自己身邊的朋友進行推薦，每推薦一個用戶，該用戶都將獲得一定的積分，達到一定的積分將獲得千尋天下網(wǎng)站的優(yōu)惠券，享受更多免費增值服務(wù)。這樣可以加強商家對網(wǎng)站的忠誠度，促使其他商家向他們看齊。（3）展會宣傳參加展會是展示我們網(wǎng)站形象，提高知名度的有效方法，我們可以有選擇的參加房地產(chǎn)、建材，汽車、教育等方面的展會，既可以宣傳我們，又可以借機發(fā)展大量會員。從而創(chuàng)造客戶口碑傳播的條件。項目初期基礎(chǔ)平臺的搭建需要獲得本地政府的贊助和支持，項目后期本地商家的入駐及加入千圖聯(lián)盟的預(yù)期有可能破裂，在目前尚未和網(wǎng)站取得談判意向之前，談判不成功的風(fēng)險依然存在。（二）技術(shù)風(fēng)險服務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)公司的核心，而技術(shù)是服務(wù)的基礎(chǔ)和前提。（三）信息質(zhì)量風(fēng)險由于必須加強本地化特色，因此對信息質(zhì)量要求嚴(yán)格，如何保證平臺信息準(zhǔn)確度和及時性是一大挑戰(zhàn)。（五）競爭風(fēng)險在平臺運作成功后，必然會出現(xiàn)模仿、抄襲本地網(wǎng)的網(wǎng)站出現(xiàn)，針對這種情況，除前期在技術(shù)上運用一定的手段之外，還將在技術(shù)功能的設(shè)計開發(fā)上形成一定的壁壘（主要方法是功能性設(shè)計開發(fā)逐步推出，使公司在市場競爭中永遠占據(jù)主動地位，讓對手永遠跟著本地網(wǎng)的節(jié)奏走），同時在內(nèi)容服務(wù)上突出專業(yè)性研究內(nèi)容和商務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，使平臺在市場競爭中保持有利地位。八、財務(wù)運算 缺乏數(shù)據(jù)支撐，純屬瞎編損益表（單位：元）年份2015（E）2016（E）2017（E）2018（E）2019（E）收入廣告收入1476,0182,560,4024,683,6439,199,9028,329,286會員費1211,9411211,9411357,1961357,1961357,196增值服務(wù)4847，7644847，7645428，7845428，7845428，784加盟及分成收入1615，22362241，522366835，712161283，5712161943，571216總收入23,687,959232,772,343695,040,8391,299,557,0981,958,686,482折扣率營業(yè)收入15,397,173151,302,023451,776,545844,712,1141,273,146,213費用網(wǎng)站開發(fā)與完善5,000,0005,000,0005,000,0005,000,0005,000,000網(wǎng)站運營維護1,825,0001,825,0001,825,0001,825,0001,825,000推廣費用2,000,0002,000,0002,000,0002,000,0002,000,000辦公場所租費200,000200,000200,000200,000200,000硬件設(shè)備及配套500,000500,000500,000500,000500,000網(wǎng)站運營與維護200,000200,000200,000200,000200,000工資費用1,870,0006,660,0006,993,0007,342,6507,709,783總費用11,595,00016,385,00016,718,00017,067,65017,434,783凈損益3,802,173134,917,023435,058,545827,644,4641,255,711,431九、融資方案（一）融資分析公司第一年所需費用約為1200萬左右，管理層出資200萬，計劃引入風(fēng)險投資1000萬。（三）投資條件風(fēng)險投資人可占有一定數(shù)目的董事；擁有參與企業(yè)年度業(yè)務(wù)計劃、重大開支和管理人員工資的審批權(quán)；公司每季度向投資者提供 報告；投資者可拒絕進一步投資；投資者可出售股份，但必須經(jīng)董事會2/3以上通過，不得將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給行業(yè)競爭對手或者有潛在競爭能力
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