【正文】 驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（5）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、的設(shè)計要求施工控制工程質(zhì)量。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開工通知書；（2）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；（3）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審；（4）審查施工單位提供的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)； 施工階段 施工階段的質(zhì)量控制（1）對原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定：審核出廠證明、合格證或質(zhì)量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準(zhǔn)許使用。建筑面積：㎡。健全監(jiān)理工作制度，包括：設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底制度，施工組織設(shè)計審核制度，工程開工、復(fù)工申請審批制度，工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度，旁站監(jiān)理制度。建設(shè)工程施工合同。建設(shè)工程監(jiān)理合同。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負(fù)責(zé)人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權(quán)利，下設(shè)投資控制，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面雖項目工地進(jìn)行管理，履行監(jiān)理工作。工程地址：山東省萊蕪市贏牟大街北側(cè)，西臨香山路。以規(guī)劃紅線內(nèi)施工圖紙所顯示的全部工程。（4）所有的分項工程施工，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項工程報驗表，并附上相關(guān)記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。（12）參加工程驗收。根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關(guān)施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理總部主要負(fù)責(zé)人員管理及技術(shù)管理等總的工作，包括制定有關(guān)制度管理辦法，人員調(diào)配及專業(yè)協(xié)調(diào)，重大技術(shù)方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時派出水、電、空調(diào)及經(jīng)濟(jì)專業(yè)人員，配合進(jìn)行監(jiān)理工作或指導(dǎo)工作。八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）負(fù)責(zé)檢查實施監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各項工作，落實工程項目的質(zhì)量、 進(jìn)度、投資目標(biāo)；4）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、 進(jìn)度計劃；8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 安全方面的職責(zé)審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證，并提出審查意見。工程完成后，組織驗收，審核有關(guān)竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。參加設(shè)計技術(shù)交底會議；3)檢查、督促施工單位健全施工質(zhì)量管理體系，定期組織質(zhì)量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質(zhì)量：4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、建筑工程、裝修工程、水電設(shè)備安裝工程、通風(fēng)空調(diào)電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；5)根據(jù)國家和有關(guān)部門的現(xiàn)形有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編輯本工程適用的質(zhì)量驗收的有關(guān)條例，作為本工程驗收的依據(jù)；6)結(jié)合本工程施工現(xiàn)場實際情況，健全工程質(zhì)量檢查和驗收程序。 投資控制1)根據(jù)整個工程的進(jìn)度計劃，編制資金計劃表；2)定期編制投資控制報表，對影響投資目標(biāo)實現(xiàn)的長期和短期因素進(jìn)行分析，及時采取控制措施；3)對施工承包單位提出的施工用款計劃進(jìn)行審查，并與計劃用款進(jìn)行對比，及時了解項目資金動向和調(diào)整資金計劃：4)施工材料使用變更前，應(yīng)及時了解材料價格及其變動，盡量控制工程造價；5)審核施工承包單位的請款報告，供委托人作為撥款依據(jù)；6)對于工程的變更，應(yīng)從投資經(jīng)濟(jì)方面提出分析報告，協(xié)助委托人組織有關(guān)重大設(shè)計變更的審查會議，把因變更而發(fā)生的費用增幅降至最低；7)根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場增加費用的簽證。4）審核施工現(xiàn)場安全防護(hù)是否符合投標(biāo)時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求情況。8）下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結(jié)果復(fù)查情況；向建設(shè)單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。2）會議制度：按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調(diào)會議。3）監(jiān)理信息的處理：在現(xiàn)場監(jiān)理分部配備一臺高速微型計算機(jī)，一臺高質(zhì)量打印機(jī)及照相機(jī)、電視機(jī)等設(shè)備，保證信息收集和處理的及時、準(zhǔn)確、適用和經(jīng)濟(jì)。3)在處理人員間的矛盾時以溝通、啟發(fā)誘導(dǎo)為主，使駐地監(jiān)理團(tuán)體始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛之中。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段及交工驗收階段的協(xié)調(diào)。尊重設(shè)計單位的意見，嚴(yán)格按圖施工，并在各項工程驗收時邀請設(shè)計代表參加。處理好這些關(guān)系，可以對工程項目建設(shè)起一定的支持、幫助作用。2）旁站監(jiān)理控制措施：旁站人員在進(jìn)行旁站時，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，處理情況處理結(jié)果，必須如實記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序的施工。4）旁站監(jiān)理程序: ①編制監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。③施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑤旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。⑦旁站監(jiān)理記錄表。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。由施工單位及其他單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、各專業(yè)之間目的矛盾、施工的可行性，實施過程中的易難、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認(rèn)后作為施工依據(jù)。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)及有關(guān)方簽審后分發(fā)各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。 見證取樣、送檢制度1）為了保證建設(shè)工程質(zhì)量檢測工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣、送檢制度，以確保試樣能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實性，由現(xiàn)場監(jiān)理人員或建設(shè)單位代表擔(dān)任見證員：①按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，施工單位在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，均由見證員旁站見證。⑤現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時跟蹤送檢試驗結(jié)果，并做好試驗資料的整理及匯總。 技術(shù)復(fù)核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術(shù)、技術(shù)復(fù)雜的施工，施工單位在自檢符合有關(guān)要求的情況下，要報監(jiān)理工程師進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，監(jiān)理經(jīng)復(fù)核無誤符合要求簽認(rèn)后才可進(jìn)行下道工序的施工。 工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實材料。C表為監(jiān)理公司內(nèi)部運行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。對檢查出來的安全問題，下達(dá)隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況，并對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，并向建設(shè)單位報告督促施工單位整改情況；對施工單位拒不整改或不停止施工情況向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告。2）旁站制度的責(zé)任人和實施者為各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。6）旁站監(jiān)理人員應(yīng)熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關(guān)管理人員指導(dǎo)施工。旁站、巡視記錄應(yīng)完整詳實。2）機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、照相機(jī)、數(shù)碼錄像機(jī)等辦公用具。本文從現(xiàn)場管理的角度，從施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制三大方面，同時進(jìn)行合同管理、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調(diào)工作。加強對施工組織設(shè)計的安全部分進(jìn)行重點審查，專業(yè)性較強的施工項目應(yīng)編制專項安全生產(chǎn)施工組織設(shè)計并采取安全技術(shù)措施，一般工程應(yīng)有經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)的有針對性的安全技術(shù)措施，監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審查是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)并提出意見。參考文獻(xiàn)： JGJ 801991高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 1991。 JGJ 462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 2005。首先誠摯的感謝我的論文指導(dǎo)老師XXX老師，您在忙碌的教學(xué)工作中擠出時間來審查、修改我