【正文】 驗收及竣工初驗，并督促整改，對工程施工質量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（5）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、標準、的設計要求施工控制工程質量。三、監(jiān)理工作內容（1）審查施工單位各項施工準備工作，協(xié)助建設單位下達開工通知書；（2）審查施工單位提交的施工組織設計、施工技術方案；（3）協(xié)助建設單位組織設計交底及圖紙會審；（4）審查施工單位提供的分包工程項目及分包單位的資質； 施工階段 施工階段的質量控制（1）對原材料、半成品、構配件及設備的質量認定：審核出廠證明、合格證或質量證書，采取取樣見證送檢制度，合格的材料方可準許使用。建筑面積：㎡。健全監(jiān)理工作制度，包括：設計圖紙會審及設計交底制度，施工組織設計審核制度，工程開工、復工申請審批制度，工程材料、半成品質量檢驗制度，旁站監(jiān)理制度。建設工程施工合同。建設工程監(jiān)理合同。人員組織形式：總監(jiān)是監(jiān)理部的最高負責人，總監(jiān)代表行使部分總監(jiān)權利，下設投資控制，進度控制、質量控制、合同管理、組織協(xié)調、信息管理、安全管理等方面的工程師，從上述方面雖項目工地進行管理，履行監(jiān)理工作。工程地址：山東省萊蕪市贏牟大街北側，西臨香山路。以規(guī)劃紅線內施工圖紙所顯示的全部工程。（4）所有的分項工程施工，施工單位應在自檢合格的基礎上，填寫分項工程報驗表，并附上相關記錄及評定表，監(jiān)理工程師簽認后方可進行下道工序施工。（8）督促施工單位整理合同文件及施工技術檔案資料。（12）參加工程驗收。根據(jù)業(yè)主提出的要求及有關施工進度計劃。監(jiān)理總部主要負責人員管理及技術管理等總的工作，包括制定有關制度管理辦法，人員調配及專業(yè)協(xié)調，重大技術方案和措施的審批，并根據(jù)工程需要隨時派出水、電、空調及經濟專業(yè)人員，配合進行監(jiān)理工作或指導工作。八、項目監(jiān)理機構人員崗位職責 總監(jiān)理工程師崗位職責1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管 理項目監(jiān)理機構的日常工作；3）負責檢查實施監(jiān)理機構的各項工作，落實工程項目的質量、 進度、投資目標；4）審查分包單位的資質，并提出審查意見；5）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、 進度計劃；8）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；9）審查和處理工程變更；10）主持或參與工程質量事故的調查；11）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；13）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14）主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 安全方面的職責審查分包單位的安全生產許可證，并提出審查意見。工程完成后，組織驗收，審核有關竣工資料，做好保修階段的監(jiān)督工作。參加設計技術交底會議；3)檢查、督促施工單位健全施工質量管理體系，定期組織質量安全大檢查以消除影響安全的隱患，全面提高施工質量：4)審查施工組織計劃，包括：工程測量、填土工程、鉆探工程、打樁工程、土方開挖、基礎工程、結構工程、建筑工程、裝修工程、水電設備安裝工程、通風空調電梯工程、建筑智能工程、市政工程等；5)根據(jù)國家和有關部門的現(xiàn)形有關標準、規(guī)范，編輯本工程適用的質量驗收的有關條例，作為本工程驗收的依據(jù)；6)結合本工程施工現(xiàn)場實際情況，健全工程質量檢查和驗收程序。 投資控制1)根據(jù)整個工程的進度計劃，編制資金計劃表；2)定期編制投資控制報表，對影響投資目標實現(xiàn)的長期和短期因素進行分析，及時采取控制措施；3)對施工承包單位提出的施工用款計劃進行審查，并與計劃用款進行對比，及時了解項目資金動向和調整資金計劃：4)施工材料使用變更前，應及時了解材料價格及其變動，盡量控制工程造價；5)審核施工承包單位的請款報告，供委托人作為撥款依據(jù)；6)對于工程的變更，應從投資經濟方面提出分析報告，協(xié)助委托人組織有關重大設計變更的審查會議，把因變更而發(fā)生的費用增幅降至最低；7)根據(jù)合同及現(xiàn)場實際情況，審查施工承包單位的現(xiàn)場增加費用的簽證。4）審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》等標準要求情況。8）下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況；整改結果復查情況；向建設單位報告督促施工單位整改情況；向工程所在地建設行政主管部門報告施工單位拒不整改或不停止施工情況。2）會議制度：按照要求，由駐地總監(jiān)定期主持召開工地協(xié)調會議。3）監(jiān)理信息的處理：在現(xiàn)場監(jiān)理分部配備一臺高速微型計算機，一臺高質量打印機及照相機、電視機等設備，保證信息收集和處理的及時、準確、適用和經濟。3)在處理人員間的矛盾時以溝通、啟發(fā)誘導為主，使駐地監(jiān)理團體始終處于團結、和諧、熱情高漲的氣氛之中。包括施工準備階段、施工階段及交工驗收階段的協(xié)調。尊重設計單位的意見，嚴格按圖施工，并在各項工程驗收時邀請設計代表參加。處理好這些關系，可以對工程項目建設起一定的支持、幫助作用。2）旁站監(jiān)理控制措施：旁站人員在進行旁站時，對施工中出現(xiàn)的質量問題，處理情況處理結果，必須如實記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。4）旁站監(jiān)理程序: ①編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制訂旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。③施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。⑤旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。⑦旁站監(jiān)理記錄表。④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。由施工單位及其他單位對圖紙存在的不明確部分、存在問題、各專業(yè)之間目的矛盾、施工的可行性，實施過程中的易難、合理化建議等提出意見，做出明確處理意見并作好記錄，參加會審各方審核簽認后作為施工依據(jù)。并指定專人做好記錄，會后編寫會議紀要，經總監(jiān)及有關方簽審后分發(fā)各有關單位貫徹執(zhí)行。 見證取樣、送檢制度1）為了保證建設工程質量檢測工作的科學性、公正性和準確性，保證建設工程的質量，對建設工程中結構用鋼筋及焊接試件、砼用的原材料、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，實行見證取樣、送檢制度，以確保試樣能代表母體的質量狀況和取樣的真實性，由現(xiàn)場監(jiān)理人員或建設單位代表擔任見證員：①按有關技術標準、規(guī)范的規(guī)定，施工單位在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，均由見證員旁站見證。⑤現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時跟蹤送檢試驗結果，并做好試驗資料的整理及匯總。 技術復核制度對工程主要軸線的測量放線，對工程重大、重要部位，對新工藝、新技術、技術復雜的施工，施工單位在自檢符合有關要求的情況下，要報監(jiān)理工程師進行技術復核，監(jiān)理經復核無誤符合要求簽認后才可進行下道工序的施工。 工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內容、事由、索賠金額計算寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進行協(xié)調處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決，不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實材料。C表為監(jiān)理公司內部運行表格，其中監(jiān)理日記必須每天填寫。對檢查出來的安全問題，下達隱患整改通知單，要求施工單位整改事故隱患情況或暫時停工情況，并對整改結果進行復查，并向建設單位報告督促施工單位整改情況；對施工單位拒不整改或不停止施工情況向工程所在地建設行政主管部門報告。2）旁站制度的責任人和實施者為各項目監(jiān)理部監(jiān)理人員。6）旁站監(jiān)理人員應熱情、主動協(xié)助現(xiàn)場有關管理人員指導施工。旁站、巡視記錄應完整詳實。2）機、打印機、復印機、照相機、數(shù)碼錄像機等辦公用具。本文從現(xiàn)場管理的角度，從施工現(xiàn)場的質量、進度和投資控制三大方面，同時進行合同管理、信息管理，并從工程管理角度做好組織協(xié)調工作。加強對施工組織設計的安全部分進行重點審查，專業(yè)性較強的施工項目應編制專項安全生產施工組織設計并采取安全技術措施，一般工程應有經公司技術負責人審查批準的有針對性的安全技術措施，監(jiān)理應認真審查是否符合工程建設強制性標準并提出意見。參考文獻： JGJ 801991高處作業(yè)安全技術規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 1991。 JGJ 462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 中國建筑工業(yè)出版社 2005。首先誠摯的感謝我的論文指導老師XXX老師，您在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改我