工程項目監(jiān)理規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計-文庫吧資料
2024-08-16 03:50本頁面
【正文】 能熱愛自己的工作，對工作充滿信心和希望。 組織協(xié)調(diào)在工程項目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標(biāo)。工地會議記錄應(yīng)當(dāng)做到原話必錄，不要加記錄人的感情色彩，確保記錄的真實性。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，使于信息的收集、傳遞。 信息管理1）建設(shè)項目監(jiān)理的記錄：包括現(xiàn)場監(jiān)理人員的日報表、每日的天氣記錄，工地各專業(yè)監(jiān)理人員日記，駐地監(jiān)理代表日記，駐地監(jiān)理代表月報，駐地監(jiān)理代表對施工單位的指示、材料設(shè)備等的試驗結(jié)果記錄和樣本記錄等。 合同管理1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時參加合同談判；2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。7）定期巡視檢查危險性較大工程作業(yè)情況。5）復(fù)查施工單位施工機械和各種設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)情況。3）審核施工企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護、文明施工措施費用使用計劃情況。 安全監(jiān)理1）審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。 進度控制1)按照委托人的要求，根據(jù)國家的工期定額，以及政府的有關(guān)規(guī)定，編制項目總體計劃，前期工作計劃、設(shè)計計劃、施工計劃根據(jù)總體計劃來制定；2)定期向委托人匯報總進度計劃控制情況；3)在施工階段，督促施工單位編制工程進度月計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，監(jiān)理人員將按圖分解落實：4)檢查工程進度、繪制“工程形象進度圖”，每周及每月上報“進度控制報表”；“進度控制報表”內(nèi)容包括：工程計劃進度、實際進度、總進度的調(diào)整等，并對進度控制提出咨詢意見：5)協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的工作交叉時間，與委托人共同努力使之不互相影響：6)定期組織工地協(xié)、調(diào)會，解決影響施工進度的問題。完善隱蔽工程簽證制度。施工圖和設(shè)計資料必須加蓋設(shè)計單位公章，并注明收發(fā)時間。具體監(jiān)理工作程序如下：組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則明確監(jiān)理機構(gòu)第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審 質(zhì)量控制進度控制投資控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實檢查施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準施工，按規(guī)定及要求報驗簽署開工報告分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見編寫工程質(zhì)量評估報告 不合格 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收及備案 合格編寫監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理程序：監(jiān)理班子進駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會施工單位落實開工條件填報工程開工/復(fù)工報審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計（方案）報審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表等監(jiān)理審查，簽署開工意見實施工程監(jiān)理投資控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理進度控制質(zhì)量控制工程驗收移交項目監(jiān)理部呈報項目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和其它監(jiān)理歸檔資料審批開工申請、下達開工令質(zhì)量控制程序：修改監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包商申報材料合格證、復(fù)驗單承包商申報施工方案 方案不合格 材料不合格 合格分部、分項工程施工整改 整改施工試驗及見證取樣送檢附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料④分項工程質(zhì)量評定表各分項、隱蔽工程自檢 不合格填報工程報驗單 不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告 合格簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工附分項(隱蔽)工程報驗單和分項工程檢驗認可書分部工程完成 整改填寫分部工程報驗內(nèi)業(yè)資料檢查現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果 合格簽發(fā)分部工程檢驗認可書 應(yīng)附有：材料設(shè)備采供計劃勞動力使用計劃施工機械使用計劃資金使用計劃根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進度計劃進度控制程序： 申不 同 報意審批施工總進度計劃編制說明中應(yīng)有：上月實際完成工程量、工作量當(dāng)月(年)計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策和措施同意編制年、季、月度計劃不同意 申報審批年、季、月度計劃 同意按計劃組織實施簽發(fā)嚴重偏離計劃監(jiān)理通知書檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析基本 嚴重偏離計劃監(jiān)理復(fù)審糾正進度計劃措施符 不同意合計劃要 實現(xiàn)工期總目標(biāo)繼續(xù)施工 同意隱蔽工程驗收流程圖：承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格 承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”通知業(yè)主代表參加送交監(jiān)理工程師報 驗現(xiàn)場檢查和驗收檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查結(jié)果簽認隱蔽工程報驗申請表簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理通知承包商整改 不合格監(jiān)理工程師復(fù)驗 符合進入下道工程施工分部工程簽認流程圖：承包商質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成隱蔽驗收記錄簽認完成承包商填“分部分項工程報驗申請表”報監(jiān)理工程師驗收檢查分部、分項工程是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關(guān)簽證手續(xù)簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改的監(jiān)理通知簽認分部分項工程報驗申請表承包商整改工程變更流程圖：承包商、業(yè)主提出工程變更單 不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查 同 意 辦理洽商與設(shè)計單位洽商變更設(shè)計單位審查認可請示總監(jiān)并征得業(yè)主的同意 認可業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)三方簽認工程變更單承包商進行費用及工期變更估算監(jiān)理工程師核定增減費用和工期變更，并報業(yè)主認可變更實施工程質(zhì)量事故處理流程圖：承 包 商質(zhì)量事故發(fā)生業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督承包商采取應(yīng)急處理承包商填報事故報告單報監(jiān)理工程師承包商修改方案承包商制定事故處理方案業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計監(jiān)督監(jiān)理審查事故處理方案 不同意 同意承包商按處理方案組織實施不同監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估意 同意下一工序施工
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