【正文】 2）向上級(jí)匯報(bào)并提交審核意見(jiàn)。賦予各部門(mén)控制的權(quán)限,并明確其對(duì)控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,同時(shí),對(duì)其成本控制的結(jié)果加以考核,予以獎(jiǎng)懲。（3）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。策劃人員職責(zé)： 熟悉、掌握國(guó)家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告和評(píng)估報(bào)告的編制工作。（3）負(fù)責(zé)審查資金籌措計(jì)劃并提交財(cái)務(wù)中心進(jìn)行審核。銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)：組織市場(chǎng)調(diào)查與趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提供信息。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、數(shù)量大的生產(chǎn)消耗過(guò)程，受著客觀過(guò)程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能僅憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)決策,而應(yīng)在項(xiàng)目的決策階段,設(shè)置一個(gè)科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。投資估算的準(zhǔn)確性是一個(gè)重要的問(wèn)題。應(yīng)留有足夠的預(yù)備費(fèi)，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)工期、復(fù)雜程度以及是否有已開(kāi)發(fā)的此類項(xiàng)目來(lái)確定。各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)—控制，各部門(mén)分別管理。這樣可做到“量入為出,量米下鍋”，避免吃大鍋飯。（2）努力提高設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)合理性。設(shè)計(jì)概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級(jí)匯總而成的，分為單位工程概算、單項(xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程總概算三級(jí)。為以后的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。3）、與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行小區(qū)規(guī)劃、樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和分析。7）、負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、合同的起草。2）、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建筑技術(shù)、質(zhì)量、成本進(jìn)度的全面把握和管理工作。材設(shè)組職責(zé)1）、合理控制材料成本，保證利潤(rùn)最大化。5）、根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求，制訂材料采購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃。4）、收集、調(diào)查、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)相應(yīng)信息，及時(shí)綜合上報(bào)供領(lǐng)導(dǎo)決策。8）、管理控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本，審核工程造價(jià)及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。2）、對(duì)設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、履約能力、法律責(zé)任等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和審查，并提出意見(jiàn)供相關(guān)部門(mén)參考。2)、收集成本控制過(guò)程的相關(guān)信息資料，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本進(jìn)行定期評(píng)估并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出建議。（3）參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。（3）根據(jù)市場(chǎng)要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析。結(jié)構(gòu)工程師職責(zé)（1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。建筑規(guī)劃師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)的管理和工作。設(shè)備工程師職責(zé)（1）參與對(duì)設(shè)計(jì)單位的考察評(píng)審工作。（5）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。（4）收集相關(guān)的園林知識(shí)，協(xié)助其他部門(mén)從園林設(shè)計(jì)角度做好成本控制。（4）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。（3）對(duì)設(shè)計(jì)的新趨勢(shì)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研究并編寫(xiě)投入使用的可行性報(bào)告。（3）組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。（3）建立、建全市場(chǎng)信息庫(kù)。（7）組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（2）控制建設(shè)成本。（6）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目。（3）建筑材料行業(yè)信息的收集和儲(chǔ)備。（3）認(rèn)真做好合同評(píng)審所需的市場(chǎng)調(diào)查，到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)了解，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)概算的編制與審核工作。標(biāo)低價(jià)格依據(jù)項(xiàng)目施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，打破“秋后算帳”的無(wú)計(jì)劃、預(yù)算的初級(jí)無(wú)意識(shí)管理模式，取消缺點(diǎn)相對(duì)較多的綜合取費(fèi)方式。（3）選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理。特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細(xì)化。招投標(biāo)階段的成本控制流程圖 （1）、全面負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、修訂及解釋工作。 （4）、建立工程市場(chǎng)信息庫(kù)。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。 （3）、對(duì)工程造價(jià)相關(guān)信息及資料搜集、掌握，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。 （4）、參與經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)閱。 （3）、參與施工圖交底與會(huì)審。 （2）、參與材料設(shè)備的價(jià)格確定。重點(diǎn)是招標(biāo)文件中涉及成本控制的相關(guān)條款的編制和標(biāo)底編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行初步控制。本控制要點(diǎn)成本控制相關(guān)條款的編制和標(biāo)底的編制與審查確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型專業(yè)資格審查以合理低標(biāo)價(jià)作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制與發(fā)布2．標(biāo)段的劃分發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ?．標(biāo)段的劃分發(fā)出資格預(yù)審文件2．標(biāo)段的劃分對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定2．標(biāo)段的劃分發(fā)出預(yù)審合格通知書(shū)2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的編制2．標(biāo)段的劃分招標(biāo)文件的發(fā)售與修改勘察現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)投標(biāo)預(yù)備會(huì)評(píng)標(biāo)開(kāi)標(biāo)定標(biāo)和訂立書(shū)面合同 業(yè)務(wù)流程招投標(biāo)階段成本控制相關(guān)部門(mén)的職責(zé) 成控辦1)負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的成本控制管理工作，保證項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制進(jìn)程的正常運(yùn)作。2)組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展。5）組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。工程部1）參與招標(biāo)文件的編制、修訂工作。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價(jià)方式和建設(shè)工程施工合同類型。3）參與合同的談判、簽訂。（2）、統(tǒng)籌組織招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作的開(kāi)展。（5）、組織合同的談判、簽訂及爭(zhēng)議糾紛的處理。合約組預(yù)算工程師職責(zé)（1）、確定工程造價(jià)，控制建設(shè)成本。（2）、負(fù)責(zé)標(biāo)底編制和審核。合約組安裝造價(jià)工程師職責(zé)（1）、參與工程對(duì)外招標(biāo)。（5）、參與合同中安裝造價(jià)的審查。（4）配合工程合同的談判工作。（3）、參與合同的談判、簽訂。在這種合同價(jià)中，首先要確定限額成本、報(bào)價(jià)成本和最低成本，當(dāng)實(shí)際成本沒(méi)有超過(guò)最低成本時(shí)，承包人花費(fèi)的成本費(fèi)用及應(yīng)得酬金等都可得到業(yè)主的支付，并與業(yè)主分享節(jié)約額；如果實(shí)際工程成本在最低成本和報(bào)價(jià)成本之間，承包人只能得到成本和酬金。建議總包合同采用可調(diào)單價(jià)。施工階段成本控制施工階段成本控制要點(diǎn)（1）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置綜合專業(yè)知識(shí)全面的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在工程進(jìn)度值審定流程再造方面，不但要調(diào)整審計(jì)模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預(yù)審的環(huán)節(jié)。首先在合同簽訂時(shí)約定進(jìn)度款支付超期時(shí)如何進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算的條款，不按照合同中的通用條款進(jìn)行，提前以合同的形式簽訂有利于建設(shè)單位的不平等條約，其次在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況與合同偏差值進(jìn)行糾偏，簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充條款，以免事件發(fā)生時(shí)間較長(zhǎng)，相互之間難以分清責(zé)任而發(fā)生不利于建設(shè)單位的扯皮現(xiàn)象?，F(xiàn)在公司內(nèi)的服務(wù)合同項(xiàng)目中關(guān)于服務(wù)方的違約條款沒(méi)有進(jìn)行量化或量化不細(xì)致，導(dǎo)致對(duì)方付出的服務(wù)質(zhì)、量難以進(jìn)行評(píng)定，服務(wù)質(zhì)、量到位程度難以量化，最終的費(fèi)用支付只能按照合同額并另加索賠額，吃虧的只有是我們建設(shè)單位自己。對(duì)于建設(shè)單位而言，要嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價(jià)管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握、控制工程造價(jià)的變化情況。2）、工程部應(yīng)健全內(nèi)部審核機(jī)制,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2）、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的訂貨。3）、財(cái)務(wù)部應(yīng)逐月向總經(jīng)理提供各個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本執(zhí)行情況表,并將超過(guò)或可能超過(guò)目標(biāo)成本的細(xì)目,及時(shí)反饋給有關(guān)部門(mén)。項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。（5）參與圖紙會(huì)審和重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問(wèn)題的解決和協(xié)調(diào)。工程技術(shù)主管（1）與設(shè)計(jì)院溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)行樓盤(pán)結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外效果等建筑設(shè)計(jì)和把握。工程部工程師（協(xié)調(diào)） 根據(jù)業(yè)主需要和工程實(shí)際，對(duì)工程或某些部分作出變更指示；出來(lái)施工中可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。（2）確保工程合同的完整、合理性。（7）組織召開(kāi)公司預(yù)算專業(yè)工作會(huì)議，負(fù)責(zé)各級(jí)預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。（2）控制建設(shè)成本。（6）協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)收方。（3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，制訂采購(gòu)、甲供材料的計(jì)劃。（7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價(jià)格的評(píng)定及考察。（2）制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。（2）廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理（1）管理公司財(cái)務(wù)賬目，確保賬目清晰及財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。（5）綜合運(yùn)用各項(xiàng)資金，并權(quán)衡資金需求，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。（9）妥善保管公司有關(guān)財(cái)務(wù)文件、資料、合同等。（3）對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。（7）做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。（2）根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。（6）負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。（4）配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。（2）深入挖掘成本節(jié)約的潛力，在保證質(zhì)量和工期的前提下，盡可能降低成本。另外，在支付工程進(jìn)度款時(shí)，應(yīng)考慮付款時(shí)間價(jià)值對(duì)工程成本的影響。增加重復(fù)審計(jì)環(huán)節(jié)。在分包項(xiàng)目較多的工程竣工決算當(dāng)中很容易發(fā)生施工項(xiàng)目重復(fù)計(jì)算的事情，如專業(yè)分包項(xiàng)目又在總承包項(xiàng)目決算當(dāng)中出現(xiàn)、建設(shè)單位供材款在決算當(dāng)中重復(fù)計(jì)算等。索賠是施工單位在合同實(shí)施過(guò)程中，對(duì)非自身原因造成的工程延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予補(bǔ)償損失的一種權(quán)利要求。（5）工程竣工結(jié)算的審查工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項(xiàng)重要工作。（4）按圖核實(shí)工程數(shù)量（5）認(rèn)真核實(shí)單價(jià)（6）防止各種計(jì)算誤差。（2）審核實(shí)際工程量。如果是實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目，則應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。（5）認(rèn)真核實(shí)單價(jià)。建筑安裝工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或項(xiàng)目建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建筑安裝工程費(fèi)用定額及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，先審核各項(xiàng)費(fèi)率、價(jià)格指數(shù)或換算系數(shù)是否正確，價(jià)差調(diào)整計(jì)算是否符合要求，再核實(shí)特殊費(fèi)用和計(jì)算程序。合約組的主要職責(zé)：（1）協(xié)同工程部對(duì)施工單位遞交的竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料進(jìn)行核實(shí)，并向工程部提出參考意見(jiàn)。（4）負(fù)責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜。工程竣工結(jié)算后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程成本對(duì)照成本評(píng)估，進(jìn)行全面分析，找出成本升降的原因，提出成本控制的建議，寫(xiě)成分析報(bào)告報(bào)審計(jì)部（組），并上交總裁和董事會(huì)。竣工結(jié)算階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé)常務(wù)副總裁主要職責(zé)：（1）掌握竣工結(jié)算階段成控的最新信息，對(duì)成控辦進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)成控辦完成竣工結(jié)算階段成本控制工作。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)其他各部門(mén)相互配合，調(diào)整成控的人員安排，及時(shí)、高效地完成成本控制工作。（4）把通過(guò)審批的工程結(jié)算交公司財(cái)務(wù)部，并報(bào)總裁審批。結(jié)算單價(jià)應(yīng)按現(xiàn)行的計(jì)價(jià)原則和計(jì)價(jià)方法確定，不得違背。要注意各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取基數(shù)，如安裝工程間接費(fèi)是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整部分之和。（2）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證。財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組主管主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)管理、核算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)政收支，確保帳目清晰及財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。（2）完成向施工單位支付材料款和工程款項(xiàng)，并做好記錄，且支付信息務(wù)必當(dāng)時(shí)向主管匯報(bào)。審計(jì)組審計(jì)員主要職責(zé)：（1）及時(shí)、高效完成審計(jì)組主管所下達(dá)的對(duì)竣工結(jié)算項(xiàng)目的審計(jì)、審核任務(wù)。（5）完成其他竣工結(jié)算相關(guān)成本控制工作。（2）核對(duì)合同條款。（4）負(fù)責(zé)其他相關(guān)的合同、合約事宜。這種方式目前在國(guó)內(nèi)運(yùn)用的比較多，建議該項(xiàng)目采取這種結(jié)算方式。這樣不僅有利于自身企業(yè)管理水平的提高，而且對(duì)我國(guó)企業(yè)順利參與國(guó)際工程承包、國(guó)外工程建設(shè)都有著重要的意義。他們從投標(biāo)估價(jià)開(kāi)始，直至工程終止合同的全過(guò)程中，要參與編制成本計(jì)劃推行各種成本控制的規(guī)章制度，還要搜集和整理已完成工程的實(shí)際成本資料同計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，提出調(diào)整成本計(jì)劃的意