工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 重 首先，有的項(xiàng)目經(jīng)理工期成本管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有引起足夠的重視，項(xiàng)目施工前松后緊?！ 《钦鞯夭疬w滯后，影響工期目標(biāo)。有的項(xiàng)目部在選擇外協(xié)隊(duì)伍時(shí)，不慎選擇了一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力差、技術(shù)含量低、管理混亂的外協(xié)隊(duì)伍，在施工中不聽項(xiàng)目部的指揮，進(jìn)場(chǎng)后又麻煩不斷，導(dǎo)致監(jiān)理或業(yè)主要求部分返工或全部返工，不僅增加了人工和材料成本，還延誤了工期，受到業(yè)主的批評(píng)和罰款，增加了工期成本。要加強(qiáng)工期成本管理，達(dá)到工期成本最低的目的，需采取積極對(duì)策。制定《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》，明確項(xiàng)目的工期節(jié)點(diǎn)、責(zé)任成本、安全質(zhì)量、效益等目標(biāo)要求；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》所確定的目標(biāo)要求組織實(shí)施，解決好工期與成本、與安全質(zhì)量的關(guān)系。施工的前期，一方面項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與征地拆遷人員按照征地拆遷的合同約定，要主動(dòng)與業(yè)主、地方政府、村委會(huì)和司法單位負(fù)責(zé)人等加強(qiáng)溝通，與地方各政府建立理解、信任、融洽的關(guān)系，取得他們的支持，為項(xiàng)目盡早開工創(chuàng)造條件，也為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；另一方面要加強(qiáng)拆遷征地成本的分析和適當(dāng)投入，針對(duì)征地拆遷中的難點(diǎn)，采取對(duì)策，適當(dāng)投入，妥善解決在征地拆遷中遇到的問(wèn)題，這樣多方出擊，多想對(duì)策，使征地拆遷工作順利進(jìn)行。制定結(jié)算管理制度，明確規(guī)定結(jié)算日，做好“四不結(jié)算”即：無(wú)施工合同、協(xié)議，不結(jié)算，工程數(shù)量簽認(rèn)不齊全，不結(jié)算，材料機(jī)械等各部門的扣款清單不齊全，不結(jié)算，不符合項(xiàng)目管理辦法，不結(jié)算；六是維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益，督促工資發(fā)放到位；七是過(guò)程控制，做好服務(wù)。 管理就是一個(gè)過(guò)程，管理的“八字”方針就是計(jì)劃、組織、控制、分析，它是一個(gè)閉環(huán)（循環(huán)）管理過(guò)程，施工工期就是計(jì)劃好工期網(wǎng)絡(luò)，組織好人、材、機(jī)、財(cái)，控制好工序節(jié)點(diǎn)，分析總結(jié)原因，制定措施，再計(jì)劃—組織—控制—分析項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排往往環(huán)環(huán)相扣，各種影響工期的因素需要提前考慮，最大限度減少影響工期的事情出現(xiàn)。9 /
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