【正文】 設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。購置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價30萬元。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細(xì)核對每一份表格，接待學(xué)員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時檢查了所有的水電開關(guān)。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。管理人員。此項目在經(jīng)過大約半年磨合期后，完全具備能力，實現(xiàn)年目標(biāo)營業(yè)額10000萬元以上，同期回收押金10000萬元，預(yù)期前三年利潤6000萬元。（二），養(yǎng)生療養(yǎng)區(qū)：將有2530間標(biāo)準(zhǔn)客房，200人用餐的養(yǎng)生餐廳，用作慈惠會的養(yǎng)生基地，配合中心理療區(qū)使用，主要針對血壓、血糖、心血管、頸腰椎等指標(biāo)改善，以每年接待1000會員，每人平均7天計算，達(dá)7000人天，以每天3000元/人的價格計算，可以達(dá)到2100萬元的營業(yè)額，餐飲可以500萬到1000萬的營業(yè)額。具體的內(nèi)容如下：1，體檢區(qū)：采用目前高端的預(yù)防性體檢項目，包括早期癌癥篩查、心臟猝死預(yù)測、基因檢測、量子監(jiān)測、精神壓力測試、骨密度測試、心血管檢測、經(jīng)絡(luò)測試、三高癥的預(yù)后檢測等，這些測試項目和傳統(tǒng)的體檢項目相比，具有較好的預(yù)防性和前瞻性，對養(yǎng)生和保健有更直接的關(guān)系。項目整體按照中國傳統(tǒng)建筑藝術(shù)風(fēng)格籌建，山石林溪相互輝映，錯落有致，小橋流水、曲徑通幽、移步換景、別有洞天，集觀賞性、智能化與人性化于一體，突出典雅與閑適，并充分利用功能的現(xiàn)代性和風(fēng)格的傳統(tǒng)性，達(dá)到完美統(tǒng)一。項目附近沒有任何工業(yè)項目和污染，一級空氣質(zhì)量，空氣中的負(fù)氧離子含量極高。二、慈惠會項目的策劃：慈惠會生態(tài)養(yǎng)生苑將形成三個功能區(qū)：（一），高端養(yǎng)生會所區(qū)：根據(jù)慈惠會養(yǎng)生保健的理論和實踐，目前不采用常規(guī)的體檢手段，而采用更多的預(yù)防性的體檢措施，特別是強(qiáng)調(diào)預(yù)防性體檢后的評估和干預(yù)，這樣可以更好的達(dá)到養(yǎng)生和保健的作用，也可以構(gòu)成差異化競爭。以每天接待30人計算，每人平均收費(fèi)2000元，計平均60000元，年收益為1800萬元。除以上的基本項目外，慈惠會生態(tài)養(yǎng)生苑會開展各項有益于健康的經(jīng)營活動：1， 推廣健康管理軟件，每人每年服務(wù)費(fèi)3600元，預(yù)計可以達(dá)到2000名會員，年收入720萬元；2， 慈惠會已經(jīng)開發(fā)的和已經(jīng)嫁接的保健產(chǎn)品8種，養(yǎng)生產(chǎn)品6種，醫(yī)療械字號產(chǎn)品3種，預(yù)計銷售額3000萬元；3， 舉辦各種養(yǎng)生講座、養(yǎng)生咨詢的收入，預(yù)計300萬元；4， 養(yǎng)生餐的收入，預(yù)計2000萬元；5， 配套開設(shè)中醫(yī)診所，聘請名老中醫(yī)坐堂，預(yù)計收入300萬元。（2）人力資源配備　　配備總裁１名，副總裁２名；高端養(yǎng)生會所主任1人，頤養(yǎng)中心主任1人，信息技術(shù)服務(wù)中心經(jīng)理１人，營銷服務(wù)中心經(jīng)理１名，餐飲服務(wù)中心經(jīng)理１名，行政管理部主任１名，客戶服務(wù)部主任１名，員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。教練員。業(yè)務(wù)員與招生員。九、財務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會異常事件。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風(fēng)險。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措