某某公司的人力資源規(guī)劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 **電器集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃(20062010)一、問題的指出（一）國家宏觀情況進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國的市場經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的深入發(fā)展，而正式加入世界貿(mào)易組織更是為中國經(jīng)濟(jì)的增長和中國企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。作為**電器目前的人才結(jié)構(gòu)和技術(shù)力量，與國際電器企業(yè)競爭中有著明顯的弱勢，要想走國際化，對人才素質(zhì)的要求越來越高，人才的結(jié)構(gòu)要不斷優(yōu)化。（三）人力資源的政策導(dǎo)向人力資源政策是公司企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向的體現(xiàn)。同時對核心價(jià)值員工的政策導(dǎo)向不足。因此需貫徹以下人力資源政策導(dǎo)向：以公司利益（包括經(jīng)濟(jì)與社會效益）與以員工為本并重的導(dǎo)向，通過企業(yè)與員工的滿意度調(diào)查的信息為政策制定的依據(jù)；在制定政策前先進(jìn)行可操作性及對制度成本與效益進(jìn)行評估，不要先出臺再修正。同時適當(dāng)根據(jù)市場行情也是制度影響不可忽視的一個因素。**電器集團(tuán)有限公司人力資源SWOT分析優(yōu) 勢劣 勢員工對企業(yè)忠誠度很高擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，員工有吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，比較強(qiáng)的敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和全局意識領(lǐng)導(dǎo)者有強(qiáng)烈的工作激情和戰(zhàn)略眼光技術(shù)人員技術(shù)研究實(shí)力較強(qiáng)中層管理人員主要是內(nèi)部培養(yǎng)，大多數(shù)是實(shí)干型管理人才。（二）指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人力資源發(fā)展規(guī)劃，緊扣發(fā)展這一主題，敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，圍繞“以人為本”建立“發(fā)展人、教育人、培育人、服務(wù)人”的人力資源管理理念，始終把“**電器為**服務(wù)”作為人力資源工作日常機(jī)制抓實(shí)、抓好，這促進(jìn)構(gòu)建活力和諧企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)?！ ?. 進(jìn)行職務(wù)分析， 根據(jù)公司的發(fā)展修改、完善與公司戰(zhàn)略一致的崗位說明書，對由公司發(fā)展所產(chǎn)生新的崗位也同時進(jìn)行職務(wù)分析?！ ?，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的福利政策，強(qiáng)化企業(yè)薪酬的競爭力。這些變化都將影響整個組織結(jié)構(gòu)，即組織結(jié)構(gòu)必須去適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營策略的變化。生產(chǎn)技術(shù)骨干偏少，技術(shù)工人數(shù)量也略顯不夠，且這類人員很不穩(wěn)定?！ 「鶕?jù)企業(yè)的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃與調(diào)整，公司還需要為經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整儲備一些人才。加上這兩類人才培養(yǎng)周期較長與企業(yè)急劇增長的需求矛盾，使得人才供求關(guān)系失衡日益嚴(yán)重?！ ‰娖餍袠I(yè)的競爭如劍拔弩張，公司想在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢，急需取得人才優(yōu)勢。首先，了解公司發(fā)展的規(guī)模、利潤擴(kuò)大的目標(biāo)是什么；關(guān)鍵員工的流失是否，會嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們既定的目標(biāo)；公司在哪些市場、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域與競爭對手進(jìn)行競爭； 公司是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸；公司采取了哪些行動來解決。行業(yè)發(fā)展的新勢態(tài)與行業(yè)技術(shù)革新的變化，直接影響公司的人才的需求。根據(jù)公司的發(fā)展階段和對崗位人員需求，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)與層級分類，并進(jìn)行渠道規(guī)劃篩選與規(guī)劃。建立內(nèi)部儲備人才庫。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象、提高企業(yè)的知名度；一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。但費(fèi)用較昂貴。公司可以建立自己的外部人才庫，并且可以利用各種的機(jī)會向社會推廣，吸引對公司有興趣的各類人才加入公司人才庫，以備對人才長遠(yuǎn)的需要。 吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，為**電器培養(yǎng)技術(shù)和工程方面后備人才。所以員工培訓(xùn)與發(fā)展工作應(yīng)該堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到學(xué)以致用，即干什么、學(xué)什么，缺什么，就補(bǔ)什么。通過它尋找員工的現(xiàn)實(shí)績效與目標(biāo)績效之間的差距，明確整個培訓(xùn)活動的目的，了解員工培訓(xùn)需求的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)最適合的培訓(xùn)方式與手段，使培訓(xùn)活動更有針對性。（2）利用工作績效分析確定在崗員工的培訓(xùn)需求。 另外，還需要采取多種方式收集培訓(xùn)需求的信息，有針對性地開展培訓(xùn)工作：（1）定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動：建立內(nèi)部培訓(xùn)需求信息收集系統(tǒng)，定期下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查表，收集員工在工作中遇到的問題及希望得到的培訓(xùn)。中、高層管理人員主要是為公司提供決策性的思路，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展動態(tài)；銷售人員主要是關(guān)注其銷售的業(yè)績；物資采購人員主要的關(guān)注對外協(xié)的協(xié)調(diào)與管理；技術(shù)人員主要是技術(shù)水平的掌握運(yùn)用程度；職能人員的培訓(xùn)主要側(cè)重于業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓(xùn)。結(jié)合我公司自身的資源優(yōu)勢和特點(diǎn)，可以運(yùn)用如下的方式、方法：培訓(xùn)方式培訓(xùn)渠道特點(diǎn)培訓(xùn)對象備注內(nèi) 訓(xùn)公司內(nèi)部講師費(fèi)用低，效果不好行政職員一線員工可針對不同的培訓(xùn)對象實(shí)施不同的培訓(xùn)方法，也可結(jié)合使用。激勵與薪酬體系設(shè)計(jì)的總體思路公開表揚(yáng)更大的責(zé)任和自主權(quán)利主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和一定的制度保障，具體的形式可采取樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵，培訓(xùn)機(jī)會，以優(yōu)秀人員的名字命名產(chǎn)品等內(nèi)在報(bào)酬榮譽(yù)和獎品學(xué)習(xí)和晉升機(jī)會根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整，適應(yīng)全體人員基本工資部分激 勵針對不同的職務(wù)或崗位確定，體現(xiàn)一定的差異性津 貼周期性業(yè)績考核結(jié)果，適用全體人員績效工資直 接長期考查結(jié)果，適用資深員工、中高層管理者、銷售技術(shù)骨干人員股 權(quán)針對研發(fā)和工程技術(shù)人員項(xiàng)目獎勵外在報(bào)酬針對銷售人員銷售提成在一定費(fèi)用內(nèi)盡量提高員工滿意度年底獎金間 接（六）人力資源晉升規(guī)劃晉升規(guī)劃實(shí)質(zhì)上是組織晉升政策的一種表達(dá)方式。由于受晉升規(guī)劃的影響，組織內(nèi)的職位空缺逐級向下移動，最終積累在較低層次的人員需求上。合適的后備人才暫時還人數(shù)不多。
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