【正文】 條例的方式分別做出具體闡述。目前至少需要2人，充實到總經(jīng)理助理和投資開發(fā)部這兩個重要崗位，直接參與并在一定程度上負責公司投資項目的論證、開發(fā)和管理。法律專業(yè)人才應在總經(jīng)理的直接領導下，與經(jīng)濟管理人才一起負責選定項目文本框架，并負責項目法律文本的起草和定稿工作。這是目前在業(yè)務管理上需要有的最低配置，基本上組成了公司業(yè)務的三角框架。在目前階段，技術(shù)顧問以兼職為宜。總經(jīng)理領導下的這種工作的相互運動，作用于投資項目的開發(fā)這個經(jīng)營目的，組建項目公司和各種子公司，并指導項目公司和子公司的運營。 隨著業(yè)務的拓展，口岸公司對經(jīng)濟管理、金融財務、技術(shù)專家等方面的業(yè)務骨干的需求越來越大。同時，人力資源發(fā)展規(guī)劃是整個公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，它應根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的長期規(guī)劃和階段性特點和需要而制訂，并在實踐中不斷修改完善。它的職能主要是：l 在總經(jīng)理的直接領導和指揮下，在研究部（在政策與文本方面）和財務金融部（在經(jīng)濟指標、財務成本和融資安排方面）的密切配合下，負責公司投資項目信息的篩選、立項和初步論證、初選項目的正式可行性研究、按照項目開發(fā)程序從事項目前期開發(fā)。同時，財務金融部門對重大項目的全程介入和配合，也可提高項目論證的效率。具體地說，貿(mào)易部的職能分為兩種：l 直接貿(mào)易（如商品批發(fā)經(jīng)銷，分國內(nèi)貿(mào)易和進出口貿(mào)易兩類）。 三、研究部研究部之所以重要，是因為所有投資項目都需要掌握政策，掌握市場，掌握投資運作的基本程序，制作投資、施工和運營等項目環(huán)節(jié)的和約等規(guī)范文本。l 制作投資項目的各種合同和協(xié)議的規(guī)范文本?？诎豆竟ぷ鞯闹攸c是資本運作。它的職能范圍主要是行政、人事和后勤管理，包括：l 公司行政方面的總體企劃l 勞動人事管理和員工培訓l 各項管理制度的制訂與監(jiān)督實施l 接待、公關(guān)、檔案和后勤安排 本部門共設4個工作崗位：辦公室主任1個、行政秘書兼前臺1個、司機2個。這就是“兩塊牌子、一班人馬”，隨著內(nèi)外活動的不同需要而運作。根據(jù)第一章中關(guān)于部門和崗位設定的原則和要求，主要崗位和任職資格設定如下：一、投資開發(fā)部經(jīng)理投資開發(fā)部經(jīng)理是本公司最重要的業(yè)務開發(fā)和經(jīng)營部門的負責人，在總經(jīng)理的直接領導下，協(xié)助總經(jīng)理負責公司投資項目的總體籌劃、具體項目的篩選和論證、前期開發(fā)和投資項目的管理。橫向協(xié)調(diào)的合作對象是公司各職能部門的負責人。負責財務金融部的日常管理工作以及業(yè)務部門的日常項目工作支持。 任職資格l 經(jīng)濟、貿(mào)易類專業(yè)，大學本科以上學歷l 3年以上商業(yè)、貿(mào)易業(yè)務運作及管理經(jīng)驗l 熟悉商情，善于市場調(diào)查和把握市場，具有較強的公關(guān)、談判能力 具體崗位職責：l 貿(mào)易部日常管理工作l 公司貿(mào)易業(yè)務發(fā)展的總體規(guī)劃l 組織貿(mào)易調(diào)研（產(chǎn)品市場及客戶資信），拓展貿(mào)易渠道l 貿(mào)易洽談l 貿(mào)易合同的審訂l 組織履行貿(mào)易合同l 貿(mào)易業(yè)務管理制度的擬訂l 貿(mào)易業(yè)務人員的業(yè)績考核與業(yè)務培訓l 總經(jīng)理交辦的其它事項任務指標：l 第一年完成貿(mào)易額2000萬元l 貿(mào)易經(jīng)營成本控制在預算之內(nèi)l 每年貿(mào)易額增長率不低于25%l 利潤率達到公司的要求 七、貿(mào)易部業(yè)務員 貿(mào)易部業(yè)務員具體負責貿(mào)易調(diào)研、貿(mào)易洽談及合同實施的業(yè)務崗位，受貿(mào)易部經(jīng)理直接領導，對貿(mào)易部經(jīng)理負責。人力資源的整體規(guī)劃應由公司負責人事管理的部門或人員具體負責，向總經(jīng)理提出相關(guān)計劃和實施方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后落實。l 專業(yè)技術(shù)人員具有專門的業(yè)務知識和技能，為公司項目運作提供技術(shù)支持的員工，如法律專家、公路專家、融資專家等，為專業(yè)技術(shù)人員。l 一般員工公司總部部門以下、項目公司和子公司中層和中層以下的員工為一般員工。l 下屬公司員工凡是在口岸公司的項目公司和子公司工作但由項目公司和子公司聘用的員工，為口岸公司下屬公司的員工。采用這種方法時，先由公司總經(jīng)理提出職工需求的指導性建議，再由各個職能部門按照這個建議，根據(jù)本部門的實際狀況和業(yè)務需要，會同公司人事主管和培訓主管商議具體的用人要求。 分析公司的崗位設置是否科學、員工的工作分配是否合理、員工是否做到了“人盡其能”、員工是否在安心工作等，首先立足于從公司內(nèi)部挖潛使用。從公司外部招聘職工，可有如下多種選擇方式：l 報紙招聘廣告。l 熟人推薦。口岸公司為了表示自己的誠意和公平，應如實向應聘者介紹公司的情況，使應聘者對公司有一個較為全面的了解，以吸引他們考慮挑選口岸公司。社會上前來應聘的人存在著不同的擇業(yè)動機，隨著文化水平、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、年齡等因素的差異而有著不同的要求。在測試結(jié)果出來之后，才能結(jié)合其它因素做出聘用與否的決定。綜合平衡是人力資源管理中的深層次的問題。一、員工培訓的內(nèi)容與目的 新增員工的崗前培訓口岸公司為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，在招聘職工的時候應盡可能地堅持標準，錄用符合崗位基本要求的員工，充實到各個崗位。因此，有必要對現(xiàn)有職工分批分期進行各種培訓，結(jié)合公司的投資業(yè)務和具體項目，提高他們的知識和技能，改善他們的工作態(tài)度和積極性?？诎豆締T工的內(nèi)部培訓可以分為如下四大類： 公司知識培訓。所謂素質(zhì)培訓是指員工在口岸公司工作需要具備的基本技能和知識，如有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)運作的基本常識、上下級之間的溝通與配合、崗位之間的協(xié)調(diào)和合作、現(xiàn)代辦公技能、財會基本知識、營銷基本知識、廣告宣傳技能、對外交往技能、業(yè)務談判技能等。由于項目投資需要公司整體協(xié)調(diào)運作，所以對職工進行有關(guān)項目投資的基本知識和操作程序的培訓，是十分必要的。三、員工培訓方法員工培訓的方法是多種多樣的。題目應該與口岸公司的投資項目直接有關(guān)（如“公路投資、融資、建設的程序”等）或者有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理的通行題目（如“投資公司總部對項目公司的管理”等）。參觀訪問 口岸公司可以考慮有計劃、有組織地選派管理層員工到有關(guān)企業(yè)和項目現(xiàn)場參觀訪問。人事主管應就書中的主要內(nèi)容進行抽查，以檢驗員工是否讀了這些書。但是，這種學習須以不影響工作和出勤為前提。第五章、近期培訓方案 為了促使公司經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展和企業(yè)文化的建設，公司全體員工都應該自覺地學習公司規(guī)章制度和運作規(guī)范，在工作實踐中努力學習新知識和新技術(shù)，注意提高自身的素質(zhì)和能力。按培訓內(nèi)容，又分素質(zhì)培訓和業(yè)務培訓兩大類。在日常工作不受影響的情況下，公司要求全體員工都參加這種講座式培訓。 在外請專家上門舉辦講座的同時，公司應從公司內(nèi)部挖潛，鼓勵員工之間互幫互學，請具有一定教育背景或?qū)ｉL知識的員工講解他們所熟知的、公司管理員工應該弄懂某些基本原理的