【正文】 （責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年4月）⑸、規(guī)范公文管理，統(tǒng)一公文的審批，文號的編制，文件的發(fā)放、管理。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月）⑼、安排員工在閑暇時收集醫(yī)行產(chǎn)業(yè)和民營醫(yī)院的信息以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。（責(zé)任人：XXX 、XXX） 收集國內(nèi)外藥械市場信息、價格走向、政策變化等情況，為公司決策提供依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年12月） 參加在XX舉辦的藥交會和醫(yī)械博覽會。（責(zé)任人：XXX）（其余工作詳見附件 3，藥械部工作計劃）3. XX醫(yī)院籌建處工作計劃： 人力資源計劃：『工作目標』 ：招聘民營醫(yī)院骨干 引進當?shù)貦?quán)威醫(yī)生 配齊籌建所需人員 營造良好招聘氛圍 『實施方案』 ： 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實際上是人才的競爭。另一名為擔任過十六年醫(yī)生，1997年退休的XX市衛(wèi)生局局長XXX。 設(shè)計、建造和經(jīng)營醫(yī)院，一定需要一個門類齊全、積極和諧的專家顧問隊伍參與。松散型的朋友和有經(jīng)濟利益關(guān)系的顧問，他的責(zé)任心和起的作用是大不一樣的。他在當?shù)赜泻芎玫娜嗣}關(guān)系和親和力，應(yīng)逐步讓他將工作中心移到“XX”中來。XXX，XX腦外科第一把刀，為人謙遜，知識面廣，活動半徑大，在我們醫(yī)院設(shè)計討論中，提過很好的修改意見。XX醫(yī)院骨科XXX，性格豪爽，手術(shù)做的很好，和XXX關(guān)系很好，他的加盟利利于引進XXX。他有籌建過XX區(qū)中心醫(yī)院，在設(shè)計、管理方面有經(jīng)驗，對醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療流程較熟悉，在XX的醫(yī)療界有廣泛的聯(lián)系，他的工作以配合設(shè)計為主，協(xié)助設(shè)備選型，人才招聘為輔。同樣，將來我們“XX”做得好時，我們對其他醫(yī)院也同樣具有仿效的意義。第五是自己原來的勞保、醫(yī)保、退休養(yǎng)老，職稱、事業(yè)單位的工作身份等是否能最大限度地保留。其次，我們這有什么科室，有什么設(shè)備，有多少張病床、診室和醫(yī)技面積，將來的發(fā)展規(guī)劃是什么？這個人才來到這里，工作條件、權(quán)力、所轄人數(shù)、發(fā)展空間和前景是否比他現(xiàn)有的好或更有吸引力？如果有，我們就打通了吸引人才的第醫(yī)關(guān)。這樣一來，將全部攻破目標人才的心理防線，使他們下決心來為我們服務(wù)。說明薪金只是你的基本收入，保底工資，你若業(yè)績做得好，我們可再給你提成。具體說就是將某科室給一學(xué)科帶頭人承包經(jīng)營，我方先支付每月每人的基本生活費，待承包結(jié)算時多退少補。ｆ、對在全國有很高的知名度，能夠給我們帶來很多病人，創(chuàng)造很好經(jīng)濟效益的國家級的專家和院長人選，甚至可以考慮給醫(yī)院多少管理股的合作形式。調(diào)查的內(nèi)容為：XX五縣醫(yī)區(qū)三級醫(yī)院的薪酬體系、獎勵、提成、承包、合作方案。調(diào)查、收集信息的內(nèi)容是：XX五縣醫(yī)區(qū)副高以上的醫(yī)學(xué)專家的名單；XX醫(yī)療行業(yè)公認的第一流專家的名單和第醫(yī)流專家的名單；我院目標人才名單及基本情況（應(yīng)包括如下基本信息：姓名、性別、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校、家庭狀況、收入情況、本人簡歷、專業(yè)特長、工作業(yè)績、同行評價、領(lǐng)導(dǎo)評價、本人優(yōu)缺點、業(yè)余愛好等）。 醫(yī)院開業(yè)頭一年需要多少人？什么人？不僅關(guān)系到宿舍設(shè)計、建造的需要，也關(guān)系到招多少科主任，學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)生的計劃是否準確，還關(guān)系到我們預(yù)測分析醫(yī)院的經(jīng)濟效益是否準確。 此項工作由醫(yī)學(xué)專家組負責(zé)，在2005年5月完成。1XX貿(mào)易業(yè)務(wù)員在當?shù)亟?jīng)營過建筑材料、裝飾材料、醫(yī)院用品、用具、醫(yī)用設(shè)備、器材、工程設(shè)備、器材，在原單位表現(xiàn)好。設(shè)計薪酬體系，既引進和調(diào)動人才的積極性，又符合當?shù)氐男星?，減少企業(yè)的開支。建設(shè)健康的企業(yè)文化和激勵機制，充分調(diào)動員工的主人翁責(zé)任感。審核原始憑證，填制記帳憑證，出具財務(wù)會計報表，做到帳帳相符，帳證相符，帳表相符。根據(jù)審核后的記帳憑證順序登記，并經(jīng)常進行余額核對，每月上報一次。加強對固定資產(chǎn)的管理，定期與辦公室核對固定資產(chǎn)狀況，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊。根據(jù)會計審核手續(xù)，完整地收付憑證進行復(fù)核，辦理款項支付。保管公司禮品，做好領(lǐng)用登記工作，做到帳實相符。嚴守公司機密，完成上級交辦的其他工作任務(wù)。參與醫(yī)院設(shè)計全過程，提出設(shè)計合理化建議。提出醫(yī)院宿舍的建設(shè)計劃。1提供醫(yī)療、設(shè)備、科技、醫(yī)藥、器械方面的咨詢意見。提供醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動信息（其余工作詳見附件 4 ， “XX”人力資源工作計劃） 宣傳營銷計劃：『工作目標』 ： 提高“XX”的知名度和美譽度以利項目報建、爭取優(yōu)惠政策和人才引進工作『實施方案』 ： 以XXXX廣告咨詢有限公司（下稱“XX廣告” ）和“XX”企劃部的名義開展宣傳營銷工作，兩套班子一套人馬。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2006年3月） 制訂具體的年度宣傳營銷計劃，挖掘、創(chuàng)造新聞題材，專業(yè)、系統(tǒng)、適時地對“XX”進行“包裝”和宣傳，為籌建處辦理有關(guān)優(yōu)惠手續(xù)和招聘人才服務(wù)，為醫(yī)院的營銷工作營造良好的社會輿論環(huán)境。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年10月） 與XX日報、錢江晚報、今日早報、解放日報、蘇州日報以及滬、嘉、杭電視臺建立良好的關(guān)系，不僅讓他們在軟性宣傳方面提供支持，而且在硬性廣告方面給予最大的折扣。（責(zé)任人：XXX 完成時間：2006年2月）⑽、 建立公司大事記的檔案，系統(tǒng)整理收集有關(guān)“XX”從開始洽談到現(xiàn)在的大事內(nèi)容、日期、文獻、資料、照片、報紙等資料，為公司將來宣傳準備翔實的歷史資料。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專家組 完成時限：2006年3月 ） 聯(lián)系XX有關(guān)醫(yī)科大學(xué)，爭取使“XX”成為其附屬醫(yī)院或教學(xué)醫(yī)院，并做好相關(guān)建筑設(shè)計配套工作。（責(zé)任人：XXX） 做好醫(yī)療人才人事管理部門的工作，使我們的醫(yī)療人才在調(diào)動、調(diào)資、評定職稱、繳納四金、保留利益等方面享有與公立醫(yī)院一樣的待遇。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2006年3月）1 研究XX醫(yī)療機構(gòu)擴建新建和改革信息，分析政府有關(guān)限制政策的走向，提出將來可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險及對應(yīng)措施。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年6月） 組織專業(yè)人員參與設(shè)計全過程，把好質(zhì)量、經(jīng)濟、時間關(guān)，做出準確的建安工程預(yù)算書和高質(zhì)量的工程施工圖紙。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年6月） 調(diào)查、選擇電梯、空調(diào)和大型、特殊的醫(yī)用設(shè)備，為設(shè)計提供相關(guān)依據(jù)。 （責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年10月） 考察多家房地產(chǎn)公司，提出可拆合型的靈活宿舍平面設(shè)計方案和落實所需的戶數(shù)。對多次完不成工作任務(wù)的相關(guān)者，將采取組織措施；本集團行政人事部工作計劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從以下方面開展2005年度的工作：完善公司崗位職責(zé)，確定人員編制；完成日常人力資源招聘與配置； 建立XX醫(yī)院薪酬管理，薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度； 做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力； 重審績效考核制度,在此基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助?；诜€(wěn)定、合理、健全的組織架構(gòu)原則，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。行政人事部工作目標之醫(yī)：人力資源招聘與配置一、 目標概述：2005年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司組建籌備XX醫(yī)院現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。醫(yī)、具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以報刊為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場招聘會、獵頭、推薦等。 具體招聘時間安排：4— 6月份，根據(jù)公司需求參加2至3場現(xiàn)場招聘會；主要招聘非醫(yī)療崗位的中底級人員。中華英才人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。4月份起根據(jù)公司需要委托獵頭公司、熟人推薦醫(yī)院院長、醫(yī)療專家及總經(jīng)理類人才。招聘人員的形象。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，人力資源部將在2005度的完成XXXX醫(yī)院的薪酬設(shè)計工作。三、實施目標注意事項： 薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。 計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎等。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調(diào)查。四、目標責(zé)任人：第一責(zé)任人：XXX協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、目標實施需支持和配合的事項與部門： 因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司董事會最終裁定。行政人事部工作目標之五：績效評價體系的完善與運行一、目標概述： 人力資源部將此目標列為本年度的工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一；將充分考慮推行全員績效考核，2005年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。 績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計的職責(zé)。人力資源部2005年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司需要適時安排培訓(xùn)。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，醫(yī)要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。2005年，人力資源部將把此工作作為重要工作之一。二、 具體實施方案： 2005年7月31日前完成《勞動合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。人力資源部在2005年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。人力資源部的自身建設(shè)也將逐步走向規(guī)范，職能作用也將會逐漸得到體現(xiàn)。二、 具體實施方案： 完成部門人員配備：在2005年5月28日前將人力資源部人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）； 完善部門職能：人力資源部在2005年要達到所有目標，必須對本部門的職能、職責(zé)進行界定。人力資源部經(jīng)理負責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負全責(zé)，并負責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。所以，人力資源部計劃2005年對全部門人員進行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。三、 實施目標注意事項：目標實施時，根據(jù)輕重緩急、車輛適用性原則制訂運行計劃，出車時應(yīng)熱情、禮貌地對待用車人，服從用車人指揮，不刁難用車人。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。2005年人力資源部將此三項工作進行有針對性的加強。目標標準為：每月晤談員工不少于3人次，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。②對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。①考勤管理。③辦公室的5S管理。對員工因公、因私會客，員工對自己負責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。使組織內(nèi)所有人員共同認同XX的價值觀，統(tǒng)一全體XX人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標準。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣