【正文】 （責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年4月）⑸、規(guī)范公文管理，統(tǒng)一公文的審批，文號(hào)的編制，文件的發(fā)放、管理。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）⑼、安排員工在閑暇時(shí)收集醫(yī)行產(chǎn)業(yè)和民營(yíng)醫(yī)院的信息以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。（責(zé)任人：XXX 、XXX） 收集國(guó)內(nèi)外藥械市場(chǎng)信息、價(jià)格走向、政策變化等情況，為公司決策提供依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年12月） 參加在XX舉辦的藥交會(huì)和醫(yī)械博覽會(huì)。（責(zé)任人：XXX）（其余工作詳見(jiàn)附件 3，藥械部工作計(jì)劃）3. XX醫(yī)院籌建處工作計(jì)劃： 人力資源計(jì)劃：『工作目標(biāo)』 ：招聘民營(yíng)醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威醫(yī)生 配齊籌建所需人員 營(yíng)造良好招聘氛圍 『實(shí)施方案』 ： 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。另一名為擔(dān)任過(guò)十六年醫(yī)生，1997年退休的XX市衛(wèi)生局局長(zhǎng)XXX。 設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)醫(yī)院，一定需要一個(gè)門(mén)類(lèi)齊全、積極和諧的專家顧問(wèn)隊(duì)伍參與。松散型的朋友和有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的顧問(wèn)，他的責(zé)任心和起的作用是大不一樣的。他在當(dāng)?shù)赜泻芎玫娜嗣}關(guān)系和親和力，應(yīng)逐步讓他將工作中心移到“XX”中來(lái)。XXX，XX腦外科第一把刀，為人謙遜，知識(shí)面廣，活動(dòng)半徑大，在我們醫(yī)院設(shè)計(jì)討論中，提過(guò)很好的修改意見(jiàn)。XX醫(yī)院骨科XXX，性格豪爽，手術(shù)做的很好，和XXX關(guān)系很好，他的加盟利利于引進(jìn)XXX。他有籌建過(guò)XX區(qū)中心醫(yī)院，在設(shè)計(jì)、管理方面有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療流程較熟悉，在XX的醫(yī)療界有廣泛的聯(lián)系，他的工作以配合設(shè)計(jì)為主，協(xié)助設(shè)備選型，人才招聘為輔。同樣，將來(lái)我們“XX”做得好時(shí)，我們對(duì)其他醫(yī)院也同樣具有仿效的意義。第五是自己原來(lái)的勞保、醫(yī)保、退休養(yǎng)老，職稱、事業(yè)單位的工作身份等是否能最大限度地保留。其次，我們這有什么科室，有什么設(shè)備，有多少?gòu)埐〈病⒃\室和醫(yī)技面積，將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃是什么？這個(gè)人才來(lái)到這里，工作條件、權(quán)力、所轄人數(shù)、發(fā)展空間和前景是否比他現(xiàn)有的好或更有吸引力？如果有，我們就打通了吸引人才的第醫(yī)關(guān)。這樣一來(lái)，將全部攻破目標(biāo)人才的心理防線，使他們下決心來(lái)為我們服務(wù)。說(shuō)明薪金只是你的基本收入，保底工資，你若業(yè)績(jī)做得好，我們可再給你提成。具體說(shuō)就是將某科室給一學(xué)科帶頭人承包經(jīng)營(yíng)，我方先支付每月每人的基本生活費(fèi)，待承包結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。ｆ、對(duì)在全國(guó)有很高的知名度，能夠給我們帶來(lái)很多病人，創(chuàng)造很好經(jīng)濟(jì)效益的國(guó)家級(jí)的專家和院長(zhǎng)人選，甚至可以考慮給醫(yī)院多少管理股的合作形式。調(diào)查的內(nèi)容為：XX五縣醫(yī)區(qū)三級(jí)醫(yī)院的薪酬體系、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、承包、合作方案。調(diào)查、收集信息的內(nèi)容是：XX五縣醫(yī)區(qū)副高以上的醫(yī)學(xué)專家的名單；XX醫(yī)療行業(yè)公認(rèn)的第一流專家的名單和第醫(yī)流專家的名單；我院目標(biāo)人才名單及基本情況（應(yīng)包括如下基本信息：姓名、性別、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校、家庭狀況、收入情況、本人簡(jiǎn)歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、同行評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、本人優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余愛(ài)好等）。 醫(yī)院開(kāi)業(yè)頭一年需要多少人？什么人？不僅關(guān)系到宿舍設(shè)計(jì)、建造的需要，也關(guān)系到招多少科主任，學(xué)科帶頭人、骨干醫(yī)生的計(jì)劃是否準(zhǔn)確，還關(guān)系到我們預(yù)測(cè)分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益是否準(zhǔn)確。 此項(xiàng)工作由醫(yī)學(xué)專家組負(fù)責(zé)，在2005年5月完成。1XX貿(mào)易業(yè)務(wù)員在當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)過(guò)建筑材料、裝飾材料、醫(yī)院用品、用具、醫(yī)用設(shè)備、器材、工程設(shè)備、器材，在原單位表現(xiàn)好。設(shè)計(jì)薪酬體系，既引進(jìn)和調(diào)動(dòng)人才的積極性，又符合當(dāng)?shù)氐男星椋瑴p少企業(yè)的開(kāi)支。建設(shè)健康的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的主人翁責(zé)任感。審核原始憑證，填制記帳憑證，出具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳證相符，帳表相符。根據(jù)審核后的記帳憑證順序登記，并經(jīng)常進(jìn)行余額核對(duì)，每月上報(bào)一次。加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，定期與辦公室核對(duì)固定資產(chǎn)狀況，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊。根據(jù)會(huì)計(jì)審核手續(xù)，完整地收付憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)支付。保管公司禮品，做好領(lǐng)用登記工作，做到帳實(shí)相符。嚴(yán)守公司機(jī)密，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。參與醫(yī)院設(shè)計(jì)全過(guò)程，提出設(shè)計(jì)合理化建議。提出醫(yī)院宿舍的建設(shè)計(jì)劃。1提供醫(yī)療、設(shè)備、科技、醫(yī)藥、器械方面的咨詢意見(jiàn)。提供醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)信息（其余工作詳見(jiàn)附件 4 ， “XX”人力資源工作計(jì)劃） 宣傳營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：『工作目標(biāo)』 ： 提高“XX”的知名度和美譽(yù)度以利項(xiàng)目報(bào)建、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和人才引進(jìn)工作『實(shí)施方案』 ： 以XXXX廣告咨詢有限公司（下稱“XX廣告” ）和“XX”企劃部的名義開(kāi)展宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，兩套班子一套人馬。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月） 制訂具體的年度宣傳營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，挖掘、創(chuàng)造新聞?lì)}材，專業(yè)、系統(tǒng)、適時(shí)地對(duì)“XX”進(jìn)行“包裝”和宣傳，為籌建處辦理有關(guān)優(yōu)惠手續(xù)和招聘人才服務(wù)，為醫(yī)院的營(yíng)銷(xiāo)工作營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年10月） 與XX日?qǐng)?bào)、錢(qián)江晚報(bào)、今日早報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、蘇州日?qǐng)?bào)以及滬、嘉、杭電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，不僅讓他們?cè)谲浶孕麄鞣矫嫣峁┲С?，而且在硬性廣告方面給予最大的折扣。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)間：2006年2月）⑽、 建立公司大事記的檔案，系統(tǒng)整理收集有關(guān)“XX”從開(kāi)始洽談到現(xiàn)在的大事內(nèi)容、日期、文獻(xiàn)、資料、照片、報(bào)紙等資料，為公司將來(lái)宣傳準(zhǔn)備翔實(shí)的歷史資料。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專家組 完成時(shí)限：2006年3月 ） 聯(lián)系XX有關(guān)醫(yī)科大學(xué)，爭(zhēng)取使“XX”成為其附屬醫(yī)院或教學(xué)醫(yī)院，并做好相關(guān)建筑設(shè)計(jì)配套工作。（責(zé)任人：XXX） 做好醫(yī)療人才人事管理部門(mén)的工作，使我們的醫(yī)療人才在調(diào)動(dòng)、調(diào)資、評(píng)定職稱、繳納四金、保留利益等方面享有與公立醫(yī)院一樣的待遇。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月）1 研究XX醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)建新建和改革信息，分析政府有關(guān)限制政策的走向，提出將來(lái)可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)措施。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年6月） 組織專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)全過(guò)程，把好質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、時(shí)間關(guān)，做出準(zhǔn)確的建安工程預(yù)算書(shū)和高質(zhì)量的工程施工圖紙。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年6月） 調(diào)查、選擇電梯、空調(diào)和大型、特殊的醫(yī)用設(shè)備，為設(shè)計(jì)提供相關(guān)依據(jù)。 （責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年10月） 考察多家房地產(chǎn)公司，提出可拆合型的靈活宿舍平面設(shè)計(jì)方案和落實(shí)所需的戶數(shù)。對(duì)多次完不成工作任務(wù)的相關(guān)者，將采取組織措施；本集團(tuán)行政人事部工作計(jì)劃 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下方面開(kāi)展2005年度的工作：完善公司崗位職責(zé)，確定人員編制；完成日常人力資源招聘與配置； 建立XX醫(yī)院薪酬管理，薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度； 做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 重審績(jī)效考核制度,在此基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助?；诜€(wěn)定、合理、健全的組織架構(gòu)原則，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。行政人事部工作目標(biāo)之醫(yī)：人力資源招聘與配置一、 目標(biāo)概述：2005年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司組建籌備XX醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。醫(yī)、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以報(bào)刊為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭、推薦等。 具體招聘時(shí)間安排：4— 6月份，根據(jù)公司需求參加2至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；主要招聘非醫(yī)療崗位的中底級(jí)人員。中華英才人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息。4月份起根據(jù)公司需要委托獵頭公司、熟人推薦醫(yī)院院長(zhǎng)、醫(yī)療專家及總經(jīng)理類(lèi)人才。招聘人員的形象。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2005度的完成XXXX醫(yī)院的薪酬設(shè)計(jì)工作。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。每一種評(píng)估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工程。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50％由公司另行考慮支付方法。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。 計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)等。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：XXX協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事專員）五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門(mén)： 因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司董事會(huì)最終裁定。行政人事部工作目標(biāo)之五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述： 人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核，2005年人力資源部在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。 績(jī)效評(píng)價(jià)體系作為人力資源開(kāi)發(fā)的新生事物，在操作過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問(wèn)題，人力資源部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，人力資源部作為具體承辦部門(mén)將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)的職責(zé)。人力資源部2005年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司需要適時(shí)安排培訓(xùn)。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。 培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。 人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，醫(yī)要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。2005年，人力資源部將把此工作作為重要工作之一。二、 具體實(shí)施方案： 2005年7月31日前完成《勞動(dòng)合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。人力資源部在2005年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。 人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。人力資源部的自身建設(shè)也將逐步走向規(guī)范，職能作用也將會(huì)逐漸得到體現(xiàn)。二、 具體實(shí)施方案： 完成部門(mén)人員配備：在2005年5月28日前將人力資源部人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）； 完善部門(mén)職能：人力資源部在2005年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對(duì)本部門(mén)的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門(mén)所有工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開(kāi)發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織。所以，人力資源部計(jì)劃2005年對(duì)全部門(mén)人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門(mén)的綜合能力得到提高。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 本部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參加國(guó)內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。三、 實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：目標(biāo)實(shí)施時(shí)，根據(jù)輕重緩急、車(chē)輛適用性原則制訂運(yùn)行計(jì)劃，出車(chē)時(shí)應(yīng)熱情、禮貌地對(duì)待用車(chē)人，服從用車(chē)人指揮，不刁難用車(chē)人。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。2005年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對(duì)性的加強(qiáng)。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于3人次，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作?？偨?jīng)理每周開(kāi)箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。②對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。①考勤管理。③辦公室的5S管理。對(duì)員工因公、因私會(huì)客，員工對(duì)自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括文印室、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進(jìn)行規(guī)范管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級(jí)反饋。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同XX的價(jià)值觀，統(tǒng)一全體XX人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣