【正文】 績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性； 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度； 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。落實(shí)處罰規(guī)定；2 組織一次大掃除、大清理；2 招聘專(zhuān)人辦好公司三個(gè)網(wǎng)站；備 注 隨著情況的變化，領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)本計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整； 各單位可提出不同意見(jiàn)，但最終以領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)為準(zhǔn)； 本計(jì)劃任務(wù)單僅對(duì)主要工作進(jìn)行提示，其他本職工作仍應(yīng)積極做好； 公司今后每月組織一次工作匯報(bào)考評(píng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)批差。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年5月） 聯(lián)系XXX設(shè)計(jì)院，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)園林公司做園林規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提出提早進(jìn)行園林綠化的可行性方案。所減免的內(nèi)容力爭(zhēng)多于XX婦保院的減免成果。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年5月） 制訂工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好人員管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，檔案管理，安全管理，進(jìn)度管理，勞動(dòng)管理，造價(jià)管理，質(zhì)量管理，計(jì)劃管理，合同管理和協(xié)調(diào)管理。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年10月） 調(diào)查了解當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)資信、建材市場(chǎng)信息，政府的有關(guān)規(guī)定并寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)選擇施工企業(yè)，發(fā)包形式，供材方式和是否建混凝土攪拌站提供決策依據(jù)。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年9月） 做好工地現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、平整、圍墻、臨時(shí)建筑、通水、通電、電話(huà)、電視、建筑軸線(xiàn)定位等工作。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月）1 XX醫(yī)院籌建處組織架構(gòu)圖設(shè)置如下（詳見(jiàn)附件7）（其余工作詳見(jiàn)附件 5， “XX”宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃） 建設(shè)工程計(jì)劃：『工作目標(biāo)』 ： 設(shè)計(jì)合理 減少投資 如期開(kāi)工 安全高效『實(shí)施方案』 ： 組建“XX”建設(shè)處，招聘XX醫(yī)院基建人才參加，調(diào)查、了解、總結(jié)民營(yíng)大醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專(zhuān)家組 完成時(shí)限：2006年3月）1 提出“XX”與建筑、裝修有關(guān)的特殊設(shè)備要提供設(shè)計(jì)、安裝方面的具體要求。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年12月）1 對(duì)“XX”項(xiàng)目的可行性進(jìn)行再論證，編制涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的“XX醫(yī)院經(jīng)營(yíng)前景的項(xiàng)目分析預(yù)測(cè)報(bào)告”。（責(zé)任人：XXX） 與XX慈善基金總會(huì)簽訂協(xié)議，精心策劃醫(yī)院開(kāi)業(yè)前的濟(jì)事愛(ài)民之善舉和開(kāi)業(yè)后烘托人氣的免費(fèi)治病住院等計(jì)劃，做到一錢(qián)多用，名利雙收。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專(zhuān)家組） 做好政府有關(guān)部門(mén)的工作，盡早使“XX”享有非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)保定點(diǎn)單位的資格。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專(zhuān)家組） 聯(lián)系南京醫(yī)科大學(xué)，力爭(zhēng)使“XX”成為其XX醫(yī)學(xué)院。（責(zé)任人：醫(yī)療專(zhuān)家組 完成時(shí)限：2005年5月） 調(diào)查、收集公立、民營(yíng)、外資三級(jí)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度，起草“XX”規(guī)章制度的草本。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年12月）（其余工作詳見(jiàn)附件 5，“XX”宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃） 經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃：『工作目標(biāo)』 ：科學(xué)定位醫(yī)院功能提前準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)事宜『實(shí)施方案』 ： 深入調(diào)查XX五縣醫(yī)區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)情況，摸清各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解我們有可能占領(lǐng)的病源市場(chǎng)有哪幾塊？對(duì)我們所處的環(huán)境再認(rèn)識(shí)，對(duì)我們的功能定位和特色科室進(jìn)行再討論，對(duì)我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行再思考，制訂出一套“XX”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃書(shū)。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年8月）⑼、抓住機(jī)遇，做一、醫(yī)件濟(jì)世事愛(ài)民，扶貧救困之事，制造感人的社會(huì)效應(yīng)，提高“XX”的知名度和美譽(yù)度。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月） 辦好“XX”的網(wǎng)站，做到清新大氣，不落俗套；要而不繁，一目了然。（責(zé)任人：XXX ） 多結(jié)善緣、廣交朋友，融入XX的主流社會(huì)，爭(zhēng)取在開(kāi)工時(shí)以政府部門(mén)的名義為我們組織召開(kāi)高規(guī)格的新聞發(fā)布會(huì)和組織民主辦醫(yī)的民眾咨詢(xún)會(huì)，提高“XX”的規(guī)格和影響面。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月） 編織記者關(guān)系網(wǎng)，每月都發(fā)放新的新聞通稿。（責(zé)任人：XXX 從2005年5月開(kāi)始） 從XX的重要地段找?guī)讐K圍墻和廣告牌的用地或用房，制作好后或者自用，或者經(jīng)營(yíng)。在工作中根據(jù)實(shí)際需要選用合適的單位名稱(chēng)對(duì)外聯(lián)系，基本的開(kāi)支費(fèi)用從“XX廣告”列支，使之符合正常經(jīng)營(yíng)的公司所必備的工商要求。1聯(lián)系相關(guān)單位，培訓(xùn)我院的醫(yī)護(hù)人才。1提供醫(yī)療行業(yè)的政策、法規(guī)、信息、技術(shù)等情報(bào)。1設(shè)計(jì)醫(yī)院業(yè)務(wù)方面的規(guī)章制度。提出各科室、各病房、各后勤保障用房的分配使用意見(jiàn)。參與薪酬調(diào)查和設(shè)計(jì)。提出醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、用人計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)方案。提出引進(jìn)重要人才的多種合同方案的版本及參與招聘。崗位工 作 職 責(zé)醫(yī) 學(xué) 專(zhuān) 家提出重要人才的名單和推薦名單。不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票；不準(zhǔn)將銀行帳戶(hù)出借給他人辦理結(jié)算；不得兼管憑證、收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)的登帳、稽核和會(huì)計(jì)帳簿的管理；不得擁有簽發(fā)支票的全部印章。管好有關(guān)印章、鑰匙、收據(jù)和發(fā)票，嚴(yán)格按規(guī)定使用。負(fù)責(zé)催收各項(xiàng)應(yīng)收帳款，按規(guī)定支付應(yīng)付款項(xiàng)，取回相關(guān)單據(jù)。定期上報(bào)現(xiàn)金庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，每月編制貨幣資金變動(dòng)狀況表。崗位工 作 職 責(zé)出 納順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到現(xiàn)金帳面余額與銀行對(duì)帳單相符，并及時(shí)登記現(xiàn)金與銀行存款日記帳。落實(shí)財(cái)務(wù)電算化的核算工作。完成內(nèi)部核算工作，做好往來(lái)款項(xiàng)及各種稅費(fèi)的計(jì)算。做好財(cái)務(wù)資料和檔案的保管工作，嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。建立健全往來(lái)款的核算，按照單位和個(gè)人設(shè)置明細(xì)帳。每季進(jìn)行一次籌建處資材盤(pán)店工作，做到帳實(shí)相符。崗位工 作 職 責(zé)會(huì) 計(jì)建立健全財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。與衛(wèi)生局、相關(guān)大醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)、人才交流中心、勞動(dòng)力市場(chǎng)、獵頭公司建立良好的關(guān)系。了解、掌握國(guó)家和本地政府關(guān)于人事方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定，處理好勞資問(wèn)題，協(xié)調(diào)勞資糾紛，保障勞資關(guān)系健康發(fā)展。做好崗位職責(zé)描述規(guī)定，合理調(diào)配人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才、各司其職、分工合作、務(wù)實(shí)高效、克服忙閑不均的現(xiàn)象。1⑾、籌建處員工崗位職責(zé)表：崗位工 作 職 責(zé)人 力 資 源 主 管根據(jù)企業(yè)用人需要，編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃和年度計(jì)劃，做好人才引進(jìn)、員工招聘、考核、簽約、解聘等工作。2文秘接待打字速度快，大專(zhuān)以上學(xué)歷；做過(guò)文秘、檔案管理、五官端正；辦公室內(nèi)勤雜事物善于處理，接人待物有禮貌、熱情，可擬一般文秘。1對(duì)外聯(lián)絡(luò)在當(dāng)?shù)剞k一個(gè)以上建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，政府有關(guān)部門(mén)關(guān)系良好。⑼、“XX”籌建處組織架構(gòu)和分工職責(zé)見(jiàn)下表：董事局主席戰(zhàn)略決策、檢查計(jì)劃審批、講評(píng)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)管籌建處主任XXX(兼)執(zhí)行董事會(huì)決議完成工作目標(biāo)人財(cái)物使用與管理籌備處主任XXX提前包裝、精心企劃招聘骨干、外聯(lián)公關(guān)宣傳營(yíng)銷(xiāo)、后勤服務(wù)建設(shè)處主任XXX設(shè)計(jì)科學(xué)、招標(biāo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全、保證質(zhì)量管理嚴(yán)密、如期竣工宣傳營(yíng)銷(xiāo)對(duì)外聯(lián)絡(luò)藥械計(jì)劃醫(yī)學(xué)專(zhuān)家XXXX廣告公司XXXX貿(mào)易公司辦公文秘檔案后勤服務(wù)設(shè)計(jì)管理現(xiàn)場(chǎng)管理工程、設(shè)備、材料招標(biāo)合同管理工程預(yù)、決算管理工程檔案工程技術(shù)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人事 ⑽、籌建處所需人員的招聘條件及編制見(jiàn)下表：所需崗位招 聘 條 件編制人宣傳營(yíng)銷(xiāo)在成功的民營(yíng)大醫(yī)院擔(dān)任過(guò)宣傳營(yíng)銷(xiāo)的主管，策劃、公關(guān)、實(shí)施能力強(qiáng)。但是，具體的科室病床的分配、人力資源的配置，應(yīng)由醫(yī)學(xué)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)充分討論、論證后再提出方案。雖然初步計(jì)算，醫(yī)院開(kāi)業(yè)初期按300張床的規(guī)模來(lái)配置人員。 此項(xiàng)工作由XXX、XXX、XXX負(fù)責(zé)。我院目標(biāo)人才的基本條件是各科室主任級(jí)以上人選，醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)、建設(shè)、管理的高級(jí)人才、各學(xué)科帶頭人，醫(yī)源特別多或在當(dāng)?shù)毓J(rèn)的第一流的醫(yī)生。 上述所說(shuō)的幾個(gè)醫(yī)學(xué)專(zhuān)家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠我們的需要，應(yīng)擴(kuò)大視野，廣泛調(diào)查研究，才有可能招到盡可能多的優(yōu)秀人才。了解各三級(jí)醫(yī)院的實(shí)際床位數(shù)、各級(jí)人才數(shù)、崗位設(shè)置、在編人數(shù)、實(shí)際人員、各崗位各級(jí)別人員的薪酬水平、2004年的總收入、總支出、獎(jiǎng)勵(lì)形式的種類(lèi)、實(shí)施辦法、該院?jiǎn)T工的薪酬在XX醫(yī)療行業(yè)所處的水平、院內(nèi)和院外同行對(duì)這種薪酬水平的反應(yīng)意見(jiàn)。 我們醫(yī)院的薪酬體系不能“閉門(mén)造車(chē)”，“紙上談兵”，各地的情況都不一樣，必須要建立在對(duì)當(dāng)?shù)厝?jí)醫(yī)院?jiǎn)T工收入情況的詳細(xì)調(diào)查基礎(chǔ)上，才有可能制定出切合實(shí)際的“XX”薪酬體系。ｇ、還可以給目標(biāo)人才提供保險(xiǎn)和其他醫(yī)院的吸引人才的方法。他可從外面將與自己配合默契的團(tuán)隊(duì)整體調(diào)動(dòng)過(guò)來(lái)，我們負(fù)責(zé)向衛(wèi)生局和人事局辦理保留身份、檔案、手續(xù)，每年替其繳納有關(guān)的稅費(fèi)四金，在調(diào)資、評(píng)職稱(chēng)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)活動(dòng)、退休養(yǎng)老均享有在原單位能享有的一切待遇，原科內(nèi)人員、學(xué)科帶頭人不要的人可退回到醫(yī)院人事部重XX排。承包總收入可按下列方法計(jì)提：總收入房租水電全科工資藥品耗材輸血設(shè)備折舊廣告費(fèi)用*一定的百分比=該學(xué)科帶頭人可支配的承包收入。ｄ、若前三種方案均無(wú)效，可再拋出第四種方案，即承包合作形式。根據(jù)你做的手術(shù)量、開(kāi)的藥品量和特殊藥品的情況以及檢查、治療費(fèi)，給你按不同的比例提成（具體比例另定）。ｂ、若這種工資不能吸引對(duì)方，可再提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。（5）、要設(shè)計(jì)適合引進(jìn)人才的多種方案，根據(jù)不同對(duì)象、不同情況，讓招聘人在談判時(shí)有多種方案以備選擇。最后，我們能通過(guò)人才交流中心或其他事業(yè)單位為我保的人才寄存檔案，按期為他們繳納四金，讓他們保留事業(yè)編制身份，繼續(xù)享受醫(yī)保、勞保、退休、調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)職稱(chēng)、公積金購(gòu)買(mǎi)等待遇，干得不愉快，還可調(diào)回公立醫(yī)院工作，并讓他們認(rèn)為到我院有很?chē)?yán)密的組織和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，有限好的發(fā)展前景，我們會(huì)善待他們，讓他們可以舒心、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在此工作。再次，到這里來(lái)，是丟了鐵鈑碗捧上瓷飯碗的，風(fēng)險(xiǎn)不小，如果工資、福利、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)等總收入總受益不會(huì)明顯高于原來(lái)的單位，那么目標(biāo)人才也是不會(huì)動(dòng)心的。然后我們的管理層和人事干部在與目標(biāo)人才交往的過(guò)程中讓他們相信我們尊重知識(shí)、尊重人才和將來(lái)能為他們排憂(yōu)解難，這樣才能打通吸引人才的第一關(guān)。因此，我們?cè)谡衅溉瞬殴ぷ髦?，不能僅簡(jiǎn)單地談工資。（4）、醫(yī)院的這些有身份、有自尊，長(zhǎng)期被病人追捧的高級(jí)知識(shí)分子，大部份的人的第一需求是在一個(gè)有尊嚴(yán)、心情舒暢和諧的工作大環(huán)境里工作；第醫(yī)需求是有一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展更快的平臺(tái)，使他們有成就感；第三才是收入、福利待遇比過(guò)去高，第四是工作的可靠性、穩(wěn)定性、老板是否可以信賴(lài)，醫(yī)院是否有發(fā)展前途等。為了避免高層結(jié)怨和將來(lái)的惡性競(jìng)爭(zhēng)人才，我們建議，以獵頭公司名義前往民量大醫(yī)院調(diào)查，私下物色合適的內(nèi)線(xiàn)，為我們引進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)人才“穿針引線(xiàn)”，提供信息。XX醫(yī)院遠(yuǎn)離南通市區(qū)，地理位置比我們“XX”更差，他們是如何經(jīng)營(yíng)得紅紅火火？其中有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？這對(duì)我們“XX”這個(gè)同類(lèi)醫(yī)院具有非常強(qiáng)的示范和借鑒意義。此項(xiàng)工作由XXX負(fù)責(zé)，2006年3月底前將上述專(zhuān)家盡量全部聘請(qǐng)到崗。醫(yī)學(xué)專(zhuān)家組的專(zhuān)職專(zhuān)家為原XX第五人民醫(yī)院副院長(zhǎng)、XX區(qū)中心醫(yī)院的院長(zhǎng)XXX。XXX，XX醫(yī)院麻醉科主任，我們要將創(chuàng)傷急救、骨科做大做強(qiáng)，當(dāng)?shù)卮舐樽砜浦魅我彩俏覀儜?yīng)常聯(lián)系，建立感情和互信基礎(chǔ)的人選。X主任，XX醫(yī)院ICU主任，他管理的ICU是XX最好的ICU。此人因在醫(yī)院干得不愉快，能夠比較快的與我們合作。XXX，目前是XX最好的XX專(zhuān)家，也應(yīng)列入我院重點(diǎn)的目標(biāo)人才。擬聘請(qǐng)顧問(wèn)XXX，他創(chuàng)建XX醫(yī)院骨科，200張床，去年收入高達(dá)7000多萬(wàn)元。擬聘請(qǐng)XXX為“XX”顧問(wèn)，每月支付顧問(wèn)費(fèi)，在合適的時(shí)候請(qǐng)他參加“XX”的領(lǐng)導(dǎo)班子，主管醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)療公關(guān)和醫(yī)院的醫(yī)療籌備工作。我們擬及早成立醫(yī)學(xué)專(zhuān)家顧問(wèn)組，將工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝、人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)、科室設(shè)置、崗位編制、合作方案、醫(yī)療公關(guān)和開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備等事宜征求專(zhuān)家顧問(wèn)的意見(jiàn)，以此為理由，與他們接觸，考查了解他們的水平，為人，密切與他們的關(guān)系，為將來(lái)引進(jìn)他們到我院工作創(chuàng)造條件。這應(yīng)該引起我們高度重視。在設(shè)計(jì)方案階段特別要慎之又慎。及非營(yíng)利性醫(yī)院的報(bào)批、醫(yī)保定點(diǎn)單位的爭(zhēng)取以及醫(yī)療營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)等。XXX主要負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)、職責(zé)范圍約定、合同、協(xié)議、合作方案的起草、招聘人員的面試、篩選評(píng)估和談判。一位是XXX，擬安排他擔(dān)任集團(tuán)和“XX”專(zhuān)職人事干部，兩地工作兼顧，以“XX”為主。做好人力資源工作，首先就是要成立人力資源部，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的和有良好人脈關(guān)系的人專(zhuān)職從事這項(xiàng)工作。（責(zé)任人：XXX） 為集團(tuán)的下屬企業(yè)和關(guān)系企業(yè)服務(wù)，為他們提供物美價(jià)廉和售后服務(wù)好的產(chǎn)品。為日后的采購(gòu)工作積累有用的資料和關(guān)系。（責(zé)任人：XXX、XXX） 提出“XX”所需設(shè)備的高、中、低三種檔次的設(shè)備清單及報(bào)價(jià)，為“XX”的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年8月） 與大型的主要的廠家和供應(yīng)商建立互信基礎(chǔ)，為以后采購(gòu)建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。（責(zé)任人：各中層以上干部 完成時(shí)限：2005年12月）（其余工作詳見(jiàn)附件 1， XXX與XXX工作計(jì)劃） 藥械工作計(jì)劃：