【正文】 XXXX投資（集團(tuán)）有限公司年度工作計劃書目 錄導(dǎo)言 …………………………………………………………1緒言 …………………………………………………………21． 概述 ……………………………………………………51. 1本計劃的時間跨度 ……………………………………61. 2本計劃期工作總目標(biāo) …………………………………6 本計劃涵蓋范圍及分目標(biāo) ……………………………72． 集團(tuán)總部工作計劃 ……………………………………9 人力資源計劃 …………………………………………9 組織管理計劃 …………………………………………14 財務(wù)管理計劃 …………………………………………17 行政管理計劃 …………………………………………19 藥械工作計劃 …………………………………………213. XX醫(yī)院籌建處工作計劃 …………………23 人力資源計劃 …………………………………………23 宣傳營銷計劃 …………………………………………26 經(jīng)營工作計劃 …………………………………………29 建設(shè)工程計劃 …………………………………………334. 附件 ……………………………………………………36：集團(tuán)人事行政部工作計劃 …………………36 附件2：集團(tuán)財務(wù)部工作計劃 ………………………69 附件3：集團(tuán)藥械部工作計劃 ………………………80 附件4：XX醫(yī)院人力資源工作計劃 ……96 附件5：XX醫(yī)院宣傳營銷工作計劃 ……107 附件6：XX醫(yī)院建設(shè)工程工作計劃 ……119 附件7：XX醫(yī)院籌建處組織架構(gòu)圖 ……132 附件8：XX醫(yī)療市場調(diào)查提綱 ……………………133 附件9：XX相關(guān)醫(yī)院薪酬調(diào)查提綱 ………………134：目標(biāo)人才基本情況調(diào)查提綱 ……………135：XXXX集團(tuán)組織架構(gòu)圖 ………………1365 后記 …………………………………………………1371． 概述：XXXX投資（集團(tuán)）有限公司（下稱本集團(tuán)）自2001年4月成立至今已經(jīng)四周年了。在這四年的坎坷歷程中，本集團(tuán)對投資方向、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理形式進(jìn)行了執(zhí)著而謹(jǐn)慎地探索，終于確定了一條以現(xiàn)代企業(yè)的管理體制為模式，以培育XX品牌為基礎(chǔ)，以民營大醫(yī)院為方向，實(shí)施錯位經(jīng)營、特色經(jīng)營、資本運(yùn)營的戰(zhàn)略發(fā)展道路。本月，XXXX醫(yī)院（下稱“XX”）就要實(shí)行績效考評，XX醫(yī)院（下稱“XX”）就要工商驗(yàn)資和繳納地價款，一場關(guān)系到本集團(tuán)前途和命運(yùn)的“戰(zhàn)役”就要開始了！今年是本集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵性的一年，古人言：預(yù)則立，不預(yù)則廢。打仗需要全面、周詳和有創(chuàng)意的作戰(zhàn)計劃，重要的工作也是如此。根據(jù)本集團(tuán)董事局的要求，我們編寫了這份工作計劃書。本集團(tuán)目前存在的問題如何解決和下一階段的工作如何展開，在下面的計劃中都有具體的論述。在今后的討論和工作實(shí)踐中，我們將根據(jù)實(shí)際情況對本計劃書進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。本計劃將待董事局批準(zhǔn)后才正式實(shí)施。 本計劃的時間跨度： 自醫(yī)00五年四月至醫(yī)00六年三月止 本計劃期工作總目標(biāo)： 組建一支積極穩(wěn)定、專業(yè)齊備、配合默契的公司骨干隊伍；⑵、建立一套責(zé)權(quán)分明、制度完善、管理科學(xué)的經(jīng)營管理體制；⑶、營造一種和諧愉快、積極向上、規(guī)范有序的企業(yè)文化氛圍；⑷、“XX”設(shè)計科學(xué)、報批順利、節(jié)約投資、如期開工；⑸、“XX”提前包裝、精心企劃、招聘骨干、廣泛宣傳；⑹、“XX”扭虧為盈、創(chuàng)建模式、培訓(xùn)人才、擴(kuò)大經(jīng)營； 本計劃涵蓋范圍及分目標(biāo)： 集團(tuán)總部人力資源工作目標(biāo)是：滿足用人需要 提高員工素質(zhì)完善薪酬體系 調(diào)動工作熱情 集團(tuán)總部組織管理工作目標(biāo)是： 分工合理 責(zé)權(quán)明晰 團(tuán)隊合作 民主集中 集團(tuán)總部的財務(wù)工作目標(biāo)是：審核嚴(yán)格 工作規(guī)范培訓(xùn)指導(dǎo) 杜絕漏洞 集團(tuán)總部行政管理工作目標(biāo)是： 嚴(yán)肅紀(jì)律 有序工作 節(jié)約開支 團(tuán)隊和諧 集團(tuán)總部的藥械工作目標(biāo)是： 采購物美價廉產(chǎn)品 服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù) “XX”人力資源工作目標(biāo)是： 招聘XX醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威醫(yī)生配齊籌建所需人員 營造良好招聘氛圍 “XX”宣傳營銷工作目標(biāo)是： 提高“XX”的知名度和美譽(yù)度以利人才引進(jìn)、項(xiàng)目報建和爭取優(yōu)惠政策 “XX”的經(jīng)營管理工作目標(biāo)是：科學(xué)定位醫(yī)院功能，提前準(zhǔn)備開業(yè)事宜； “XX”建設(shè)工程項(xiàng)目工作目標(biāo)是： 設(shè)計合理 節(jié)約投資如期開工 安全高效2．集團(tuán)總部工作計劃： 人力資源計劃：『工作目標(biāo)』 ： 滿足用人需要 提高員工素質(zhì) 完善薪酬體系 調(diào)動工作熱情『實(shí)施方案』 ： 招聘12位人事干部，加強(qiáng)本集團(tuán)人才招聘和管理的力度。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月） 招聘12位醫(yī)學(xué)專家參與“XX”設(shè)計和項(xiàng)目籌建。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年5月） 對現(xiàn)有干部、員工、顧問進(jìn)行一次梳理、考評，提出優(yōu)留劣汰和調(diào)整使用及薪酬意見。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年8月） 招聘到“XX”的院長、總經(jīng)理和市場部經(jīng)理。（責(zé)任人： XXX 完成時限：2005年9月） 清理人事合同，對合同期外的員工做出正確的選擇和辦理相關(guān)手續(xù)。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年4月） 編制本集團(tuán)“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”，保障本集團(tuán)有足夠的人才儲備和進(jìn)人渠道，以滿足預(yù)計的各個時期的本集團(tuán)的用人需要。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年12月） 完成集團(tuán)現(xiàn)有職位編制合理性的調(diào)查，編制本集團(tuán)2005年用人計劃和人員編制方案，做到人盡其才，滿足需要。（ 責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月） 制定學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，提出學(xué)習(xí)要求，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，每月召開一次以上學(xué)習(xí)心得交流會，使本集團(tuán)的干部員工能夠勝任本職工作，迎接新的挑戰(zhàn)，做好今后的工作。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月） 清理本集團(tuán)歷年招聘檔案，篩選出合適人選，建立人才信息庫和檔案柜。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年7月） 重新審查本集團(tuán)和“XX”的薪酬體系，提出修改方案。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年8月）1 調(diào)查XX相關(guān)薪資水平和人事政策，設(shè)計“XX”的薪酬體系。（參考附件9，XXXX醫(yī)院薪酬狀況調(diào)查表）（責(zé)任人： XXX、XXX 完成時限：2005年10月）1 與人才市場、獵頭公司、醫(yī)學(xué)會、衛(wèi)生局、相關(guān)院校和有關(guān)媒體建立良好的關(guān)系，有效地運(yùn)用各種方式招聘人才。并參加滬、嘉、太的每一次大型人才招聘會和應(yīng)屆畢業(yè)生見面會。（責(zé)任人：XXX 完成時限：持續(xù)） 1 提出本集團(tuán)績效考評辦法，實(shí)行獎優(yōu)罰劣制度。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年8月）1 組織參加一次培養(yǎng)團(tuán)隊精神的訓(xùn)練活動，密切企業(yè)內(nèi)人與人之間關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的合作力、戰(zhàn)斗力和組織紀(jì)律性。（負(fù)責(zé)人：XXX 完成時限：2005年10月）1 再開展一次員工調(diào)查問卷活動，了解員工意見，設(shè)立投訴的通道。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年7月）1 每季度考評一次下屬企業(yè)的人事干部的工作能力和績效，對他們的工作給予支持、指導(dǎo)和幫助，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出考評意見。（責(zé)任人：XXX）1 與本集團(tuán)關(guān)系企業(yè)多溝通，簽訂人才信息、廣告發(fā)布、專家顧問資源共享合作協(xié)議。（責(zé)任人：XXX 完成時限2006年2月）1 每半年召開一次民主生活會，發(fā)現(xiàn)有思想問題，及時找員工談心，將矛盾和危險情緒消除在萌芽之中，營造和諧企業(yè)的良好環(huán)境氛圍。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年7月）1 提出使用本集團(tuán)的福利費(fèi)的建議，以增加企業(yè)的凝聚力。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2006年1月） 組織一次春游活動。（ 責(zé)任人： XXX 完成時限：2005年4月） 組織管理計劃：『工作目標(biāo)』 ： 分工合理 責(zé)權(quán)明晰團(tuán)隊合作 民主集中『實(shí)施方案』 ：⑴、 對集團(tuán)中層以上級別的干部實(shí)行計劃和目標(biāo)管理，每月講評一次，獎罰一次。（責(zé)任人：XXX 實(shí)施時間：2005年5月起）⑵、 重新規(guī)范部門以上干部的崗位責(zé)任制。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月）⑶、 重新審查公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況做出必要的修改補(bǔ)充。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年6月）⑷、 編印員工手冊。宣講公司規(guī)章制度中的重要內(nèi)容并組織考試。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年7月）⑸、 實(shí)施例會制。在沒有特殊情況下，例會時間見下表：時 間內(nèi) 容開會時間參加人召集人周 一上周工作匯報、講評；本周工作安排布置，通知重要事項(xiàng)；9：00全體員工XXX或XXX每月第一個周五工作計劃匯報講評會；16：00部門以上領(lǐng)導(dǎo)XXX每月第醫(yī)個周五合理化建議提出和學(xué)習(xí)心得交流討論會；16：00全體員工XXX6月和12月最后一個周五民主生活會；16：00全體員工XXX每月第三個周五財務(wù)情況分析會；15：00下屬單位總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)部經(jīng)理、副總裁XXX第三個周五總裁辦公會、溝通會16：00總裁、副總裁XXX⑹、 創(chuàng)辦企業(yè)刊物，辦好三個網(wǎng)站的相關(guān)論壇，豐富員工的業(yè)余文化生活，展示員工精神面貌，記錄企業(yè)發(fā)展的足跡，引導(dǎo)企業(yè)文化健康發(fā)展。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年6月）⑺、 實(shí)行計劃管理和每人工作日志制度，以備領(lǐng)導(dǎo)抽查和日后總結(jié)，有條件的部門專人每周上網(wǎng)匯報本部門工作情況。（責(zé)任人：XXX 實(shí)施時間：2005年5月 ）⑻、實(shí)行定期匯報工作制度：匯報人匯報時間（節(jié)假日順延）匯報對象部門經(jīng)理、單位總經(jīng)理每月3日以前分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)每月5日以前總 裁總 裁每月7日以前董事會主席 ⑼、XXXX投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)圖做如下調(diào)整（詳見附件11）。（其余工作詳見附件 1 ，集團(tuán)人事行政部工作計劃） 財務(wù)管理計劃：『工作目標(biāo)』 ： 工作規(guī)范 審核嚴(yán)格培訓(xùn)指導(dǎo) 杜絕漏洞『實(shí)施方案』 ： 每月10日以前向總裁匯報一次上月本集團(tuán)現(xiàn)金流動表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和“XX”及“XX”的相關(guān)財務(wù)報表。（負(fù)責(zé)人：XXX 實(shí)施時間：2005年5月） 每年對集團(tuán)本部和下屬企業(yè)進(jìn)行一次資財盤點(diǎn)。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年12月 ） 協(xié)助考核下屬企業(yè)財務(wù)人員，提出考核意見，并進(jìn)行財務(wù)審計。（責(zé)任人：XXX 實(shí)施要求：每季一次） 建立健全公司及下屬企業(yè)的財務(wù)規(guī)章制度，并對其進(jìn)行有效監(jiān)控，杜絕財務(wù)漏洞。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年8月） 掌握政府和主管部門最新的財稅規(guī)定，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行上崗培訓(xùn)和組織一次財務(wù)基本知識考試。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年7月） 每月進(jìn)行一次財務(wù)報表和收支情況的分析，發(fā)現(xiàn)問題及時提出和解決。（責(zé)任人：XXX、XXX ） 提出各單位實(shí)施專人對外談價付款的工作意見。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月） 清理公司文檔，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月） 注冊XXXX醫(yī)院管理有限公司。 （責(zé)任人：XXX、XXX 完成時限：2005年7月）（其余工作詳見附件 2， 財務(wù)部工作計劃） 行政管理計劃：『工作目標(biāo)』 ： 嚴(yán)格紀(jì)律 有序工作 節(jié)約開支 樹立形象『實(shí)施方案』 ： 加強(qiáng)辦公區(qū)域的勞動紀(jì)律和工作秩序的管理，體現(xiàn)本集團(tuán)員工訓(xùn)練有素，緊張有序的工作氛圍。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月） 加強(qiáng)對用車、電話、電腦和其他低值易耗品的管理，杜絕浪費(fèi)和低效的現(xiàn)象。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月） 每年清點(diǎn)一次固定資產(chǎn)，修壞、追失、補(bǔ)新，完善公司財物管理。（責(zé)任人：XXX、XXX） 清理公司文檔和再生紙，消除失密隱患。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年4月）⑸、規(guī)范公文管理，統(tǒng)一公文的審批，文號的編制，文件的發(fā)放、管理。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年5月）⑹、清理公司書籍，清借、追失、增購一批管理和業(yè)務(wù)書籍和音像制品。（責(zé)任人：XXX 完成時限：2005年6月）⑺、聘