【正文】 改情況進(jìn)行復(fù)查時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)狀況給予了好評(píng)，綜合得分率達(dá)到90％，％。全年累計(jì)收回陳欠熱費(fèi)4997萬(wàn)元，達(dá)到了歷史最好水平；二是積極協(xié)調(diào)貸款，合理有效的安排生產(chǎn)、建設(shè)所需資金，保持合理的資金規(guī)模結(jié)構(gòu)和資金余額；三是積極到外埠地區(qū)尋找合適煤源，努力降低燃料成本；四是強(qiáng)化預(yù)算的剛性管理，加強(qiáng)現(xiàn)金調(diào)度，做到有效控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，完成了大唐國(guó)際對(duì)可控費(fèi)用降低10％的要求。加強(qiáng)脫硫、電除塵等環(huán)保設(shè)施的檢查維護(hù)，切實(shí)將環(huán)保設(shè)備當(dāng)成主設(shè)備來(lái)管理，環(huán)保設(shè)施投入率達(dá)到了100％，脫硫效率達(dá)到了95％以上，避免了環(huán)境污染事件的發(fā)生。，確保完成電量任務(wù)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，社會(huì)用電增長(zhǎng)明顯放緩，甚至在四季度出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，機(jī)組利用小時(shí)大幅下降。，確保燃煤供應(yīng)2008年的燃料市場(chǎng)復(fù)雜多變，公司有針對(duì)性的制定了“儲(chǔ)電煤、增電量”百日攻堅(jiān)措施。（三）以基建和前期工作為中心，促進(jìn)公司快速發(fā)展，強(qiáng)力推進(jìn)基建工程2008年的基建任務(wù)比較集中。風(fēng)電工程于8月23日成功反送電，首臺(tái)機(jī)組于10月18日并網(wǎng)試運(yùn)行，到年底完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)的調(diào)試并投入運(yùn)行。同時(shí)，積極與市政府協(xié)調(diào)溝通，取得了政府和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的大力支持。一是結(jié)合基建和機(jī)組檢修任務(wù)，安排專(zhuān)業(yè)人員在實(shí)踐中加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有效提升自身素質(zhì)，不斷提高管理水平，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；二是充分發(fā)揮仿真機(jī)的優(yōu)勢(shì)，按崗位、分層次落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；三是組織人員赴兄弟單位實(shí)地學(xué)習(xí)300MW機(jī)組和風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，確保新機(jī)投產(chǎn)后穩(wěn)定運(yùn)行；四是積極參加集團(tuán)公司組織的技術(shù)職稱(chēng)申報(bào)和評(píng)審工作，全年共有17人通過(guò)中、高級(jí)職稱(chēng)評(píng)審，8人獲得集團(tuán)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能類(lèi)“112人才”稱(chēng)號(hào)。特別是千方百計(jì)多渠道解決了出灰問(wèn)題，使粉煤灰最大限度地綜合利用，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司員工踴躍捐款，以實(shí)際行動(dòng)支援災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)。這些成績(jī)的取得，與廣大干部員工的努力密不可分，在此，我代表公司黨委再次向全體干部員工表示衷心的感謝！二、2008年工作中存在的主要問(wèn)題回顧和總結(jié)一年來(lái)的工作，我們都在為著完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力，取得了良好成績(jī)和社會(huì)效益，這與全體干部員工的共同努力是分不開(kāi)的，是我們頑強(qiáng)拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的結(jié)果。面對(duì)當(dāng)前的新形勢(shì)新任務(wù)，回顧公司七年來(lái)的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗(yàn)，有利于我們進(jìn)一步明確發(fā)展方向，堅(jiān)定攻堅(jiān)克難的信心，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。我們有著這樣優(yōu)良的基礎(chǔ)，我堅(jiān)信，任何艱難險(xiǎn)阻都將被我們一一征服，云岡熱電公司必將會(huì)迎來(lái)更加輝煌燦爛的明天！四、2009年面臨的形勢(shì)和困難面臨的不利因素主要有：一是受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速明顯回落，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在擴(kuò)大，對(duì)電力行業(yè)的影響集中表現(xiàn)在用電需求銳減，機(jī)組利用小時(shí)將大幅下降。2009年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，需要我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)一致，共同面對(duì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，圍繞全年中心工作，實(shí)現(xiàn)公司扭虧增盈目標(biāo)。簡(jiǎn)稱(chēng) “1”思路。，實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日安全長(zhǎng)周期。公司2009年重點(diǎn)工作安排：為完成上述指標(biāo)，確保今年各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須努力做好以下幾個(gè)方面的工作：（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制安全工作始終是各項(xiàng)工作的重中之重，沒(méi)有了安全一切都無(wú)從談起。要構(gòu)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)促進(jìn)安全意識(shí)提高、自查互查指出隱患所在、預(yù)案演練提升安全行為三道安全防線，杜絕違章；三是發(fā)揮安評(píng)、經(jīng)評(píng)、星評(píng)等管理平臺(tái)，完善問(wèn)題庫(kù)、專(zhuān)家?guī)欤瑖?yán)格執(zhí)行督辦制、結(jié)案制，建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、落實(shí)整改、監(jiān)督辦理、結(jié)案處理的閉環(huán)管理機(jī)制。要建立合理的管理機(jī)制，把項(xiàng)目部納入到公司的管理體系中來(lái)，使項(xiàng)目部人員真正把設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備來(lái)管理，切實(shí)提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，從而提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平；七是完善基建工程安全管理機(jī)制，做好二期擴(kuò)建工程收尾和風(fēng)電二期基建安全管理，構(gòu)建安全文明施工長(zhǎng)效機(jī)制，樹(shù)立基建生產(chǎn)一體化的理念，減少基建與生產(chǎn)的過(guò)渡環(huán)節(jié)，確保機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面，要積極推進(jìn)新廠新制管理模式，堅(jiān)定不移地實(shí)行點(diǎn)檢定修和全能值班制度，確保＃4機(jī)組2月底前投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，配套投運(yùn)脫硫系統(tǒng)，保證機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定，促進(jìn)指標(biāo)達(dá)到全優(yōu)。特別是要做好＃1汽輪機(jī)揭缸提效的組織工作，加強(qiáng)過(guò)程控制，使機(jī)組修后的熱耗值達(dá)到集團(tuán)公司的要求。要加強(qiáng)資金控制、燃料和物資管理、推行成本管理，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，努力使公司走出經(jīng)營(yíng)困境。（五）大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，促進(jìn)“兩型企業(yè)”建設(shè)節(jié)能減排工作一靠設(shè)備，二靠管理。研究缺陷發(fā)生的規(guī)律，吃透問(wèn)題，采取有效地應(yīng)對(duì)措施。結(jié)合集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”和“兩型企業(yè)”管理平臺(tái)，提升公司整體管理水平。此舉旨在充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使每一位員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳狀態(tài)，適應(yīng)新廠新制管理模式的需要。要側(cè)重員工崗位技能培訓(xùn)教育，重點(diǎn)在全能值班、技能鑒定、點(diǎn)檢定修、安全管理等各個(gè)方面有序推進(jìn)員工持證上崗，使員工盡快適應(yīng)和滿足公司快速發(fā)展的新形勢(shì)、員工職業(yè)發(fā)展和崗位成才的新需求。二期兩臺(tái)300MW機(jī)組投產(chǎn)后，四臺(tái)機(jī)組年需求燃煤量將達(dá)到350萬(wàn)噸，日均消耗將達(dá)到1萬(wàn)噸，沒(méi)有充足煤源的支撐，將直接影響到機(jī)組的安全運(yùn)行。要充分利用這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)部分煤源；三是著力解決運(yùn)力問(wèn)題。（九）精心組織，確保圓滿完成基建任務(wù)要抓緊做好左云風(fēng)電二期工程建設(shè)工作。（十）搶抓機(jī)遇推進(jìn)前期項(xiàng)目，保持公司又好又快發(fā)展一個(gè)企業(yè)永葆活力、持續(xù)生存的前提條件就是發(fā)展。（十一）規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)管理，拓寬發(fā)展思路隨著公司的發(fā)展壯大，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)也必須從服務(wù)主業(yè)的高度謀劃發(fā)展思路，規(guī)范管理，逐步做大做強(qiáng)。面對(duì)公司提出的“1”奮斗目標(biāo)，必須將加強(qiáng)內(nèi)部管理、確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。利用半年時(shí)間建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持把制度建設(shè)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要保障，積極構(gòu)建用制度管權(quán)、管人、管事的運(yùn)作體系。通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)源、減少成本。要圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展這一總體目標(biāo)，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展信