【正文】 成自己的第一份工作——為了自己人 生最重要的決策，聘請自己?！　〗Y(jié)果：這份工作必須是完整的，要做到善始善終，提供一份完整的可行的報(bào)告?！　∪绻覀儗⒆约寒?dāng)成一家公司來經(jīng)營，在選擇一份職業(yè)之前，我們所做的職業(yè)規(guī)劃就相 當(dāng)于“公司戰(zhàn)略”；當(dāng)我們從一家公司辭職或者被解雇，四處找工作時(shí)，我們的工作就是“ 尋找工作”?！　β殬I(yè)生涯規(guī)劃這份工作一定不要半途而廢，應(yīng)該有足夠的耐心；對待自己也要像對待 其他老板一樣，敬業(yè)和忠誠?！彼麑讖垖憹M字的紙放在我的桌子上?！　　耙灰怪g是無法完成一個(gè)具有實(shí)際意義的規(guī)劃的。我們接受主管的安排做一份計(jì)劃書時(shí)，需要調(diào)查，需要查閱資料，需要征詢他人的意 見，但是，當(dāng)我們做一份職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí)，為什么會(huì)愚蠢地認(rèn)為只需要一念之間的感覺就可以了呢？人真是很奇怪。也許判斷一份好職業(yè)更抽象些，而判斷一個(gè)好的 公司更具體些。 清濁：公司優(yōu)劣之分 但是我們要注意到在選擇公司中依然有許多幻象和誘惑影響我們，使我們陷 入一些誤區(qū)。大公司常常能夠提供更高的福利待遇，那些在紐約股票市場和納 斯達(dá)克股票市場掛牌上市的公司還提供股票和分紅計(jì)劃。譬如，我們看一個(gè) 池塘好壞與否，并非看其形狀、地勢以及所在的位置，而是看是否有我們需要釣的魚。但是，如 果你希望成為一個(gè)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，那么跨國公司的經(jīng)驗(yàn)則可能成為一種障礙，在一種成熟的企 業(yè)文化下容易養(yǎng)成一種按部就班的行事風(fēng)格，過分職業(yè)化有時(shí)也會(huì)逐漸消磨個(gè)人的創(chuàng)造性， 過分官僚化和組織結(jié)構(gòu)的多層化會(huì)讓人沉湎于公司內(nèi)部政治中不能自拔?！　【汀爱a(chǎn)業(yè)前景”而言，如果這個(gè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走下坡路，要有充分的心理準(zhǔn)備，就算你再努 力，也只是一份穩(wěn)定的工作，要開創(chuàng)新局面將事倍功半?！　【C合以上價(jià)值取向，或許能夠得出這樣的結(jié)論：判斷一個(gè)公司的好壞，其標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)人的 工作價(jià)值觀、公司的價(jià)值觀、公司發(fā)展現(xiàn)況、企業(yè)文化等相互構(gòu)成之交集的多少?！　∵@意味著一方面公司管理層有能力、有水平使得雇員信任；另一方面公司重視雇員個(gè)人 的創(chuàng)造力和貢獻(xiàn)，并給予每個(gè)雇員平等的競爭機(jī)會(huì)和公正的回報(bào)。心 理學(xué)家也指出：友好、寬松的環(huán)境有利于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，由此也提高了工作效率?！　∽罱敦?cái)富》雜志評選出一年中100個(gè)全美最受雇員喜歡的公司。相同的行業(yè)， 做相同的業(yè)務(wù)，不同公司之間的收入差距相當(dāng)大。公司是我們職業(yè)生 涯的舞臺(tái)，只有選擇一個(gè)好舞臺(tái)，才可能將我們的人生之戲唱好。這是一個(gè)很常見的、代價(jià)極 其昂貴的錯(cuò)誤。以美國為例，在20世紀(jì)80年代，500家大公司的 工資名單上裁減了370萬工人，而與此同時(shí)，小公司卻創(chuàng)造了1900萬個(gè)新工作崗位?！　∧悴环磷咴L一下任何一個(gè)令你感興趣的小公司，但是如果你沒有足夠的時(shí)間和精力，那 么就專門找那些生意興隆、發(fā)展勢頭好的和正在擴(kuò)大業(yè)務(wù)的小公司?？偠灾?，你要每天注意閱讀報(bào)紙的商業(yè)信息版，盡 可能多地與人交談，以便找出那些發(fā)展勢頭好、正在擴(kuò)展業(yè)務(wù)的小公司。　　在大公司，你可能學(xué)到很多管理規(guī)則和方法，但是這些方法后面隱藏的原理、適用范圍 ，你不一定能夠領(lǐng)悟到?！　∫粋€(gè)公司所有的管理規(guī)則都和它的具體情況息息相關(guān)，和它從事的事業(yè)、公司成員、外 部環(huán)境息息相關(guān)。實(shí)際上，自身的素質(zhì)也許是更重要的。同時(shí)，小公司更注重效率和回 報(bào)，一般不會(huì)長時(shí)間地等待一個(gè)人的成長，所以喜歡招收有經(jīng)驗(yàn)、能很快上手的人。至少現(xiàn)在看來，這個(gè)選擇是對的。是去大公司 ，還是小公司？困惑之間，他專門向我咨詢。大公司還能為你提供在不同 環(huán)境中與不同的人共事的機(jī)會(huì)，有利于結(jié)交朋友……　　但是，由于大公司組織龐大，繁文縟節(jié)比較多，運(yùn)作不如小公司靈活。　　而小公司最直接的好處是參與公司從小到大的創(chuàng)業(yè)過程，能奠定個(gè)人事業(yè)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。公司期望每個(gè)職員都竭盡其能，因此你將能接觸到如何運(yùn)作一個(gè)企業(yè)的全過程。于是，我去了費(fèi)城，而且輕松取得企業(yè)管理碩士。然而顧問公司里有太多比我聰明的同事，于是 我又轉(zhuǎn)移了陣地，到其他較小的美國顧問公司?！　∵x擇的池塘越來越小，但是釣到的魚卻越來越大工作可以不從最底層做起“我從樓梯的最低一級盡力朝上看，看看自己能夠看到多高?！　〉撬ぷ髁艘欢螘r(shí)間后，就覺得這個(gè)職位的視野過于狹小——除了忠實(shí)地、機(jī)械地干 活以外，沒有任何發(fā)展前途可言——已不能滿足其遠(yuǎn)大志向了?！　∫粋€(gè)人要有眼光才能進(jìn)步，但眼光也必須時(shí)時(shí)改進(jìn)。我們必須知道自己未來想做一個(gè)什么樣的人?！　《栊允乖S多人喪失了追求的動(dòng)力，雖然只要多付出一點(diǎn)點(diǎn)努力，就可以有一個(gè)更高的起 點(diǎn)，但是卻不愿意付出，甚至抱有這樣的疑問：為了得到區(qū)區(qū)的一份工作，真的有必要花那 么大的力氣嗎？　　面對這樣的提問，我的回答是：只要某種努力能夠?yàn)槲覀儙砀叩奶嵘敲丛俣嗟?努力也不算多余?！　∫苍S有的人還是不理解，仍然認(rèn)為“沒有必要做那么費(fèi)力氣的努力”，那么我應(yīng)該再從 另外一個(gè)角度做一下回答?！　∫虼?，一級也好，兩級也好，總之在職位上努力向上攀登十分重要，對一個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā) 展來說也是一件意義深遠(yuǎn)的事情。路肯?！　∵@是一份普通人都能做的工作，對此哈爾十分清楚?，F(xiàn)在看來，倘若當(dāng)時(shí)哈爾沒有做出那個(gè)影響其一生的重大決定 的話，恐怕也許終身要在無奈中度過了。因?yàn)閼{借著這僅僅升了一級的 “優(yōu)越條件”，他獲得了在那之前從未有過的機(jī)遇。安德律經(jīng)理對哈爾產(chǎn)生了極其濃厚的興趣?！　榱丝荚嚬?，看他究竟有多少實(shí)力，安德律總經(jīng)理特意把他送到佛羅里達(dá)州，讓他在 那里工作三個(gè)月?！　∫压实闹Z特而哈爾做到了，他得到了讓眾人艷羨不 已的職位。挑選一個(gè)好教練：選擇老板 選擇老板 　　對于那些希望進(jìn)入跨國公司工作的人來說，公司文化非常重要，如果自己的個(gè)性與其文 化格格不入，則難以融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)中?！　《趧倓倓?chuàng)業(yè)的小公司，老板則是不折不扣的“靈魂人物”。對于小公司來說，老板可能就是投資人、股東，他 們能直接與你打交道。一個(gè)成熟的商業(yè)社會(huì)，個(gè)人創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變得越來越不容易了，包括 你我在內(nèi)的大部分人在人生某一個(gè)階段甚至一輩子可能都要扮演雇員的角色?！　『霉局械暮美习澹軌蜃屛覀儷@取更多的能力和信心，能夠給我們提供更多的幫助。那是我第一次接觸咨詢業(yè)，充滿了熱 情卻毫無經(jīng)驗(yàn)，工作中錯(cuò)漏百出。我資歷太淺，無法得到提升，但是卻在他的極力推薦下參 加季度管理會(huì)，在比較重要的會(huì)議上作報(bào)告，來鍛煉我的能力。長久地生活在低俗的圈子里——無論是道 德上低俗，還是品位上的低俗——都不可避免地讓人走下坡路——我們應(yīng)該努力地去接觸那 些道德高尚和學(xué)識(shí)不凡的人?！　≌夜ぷ鲿r(shí)，老板有權(quán)選擇員工，同樣，員工也有選擇老板的權(quán)利。以下列出的十種特質(zhì)，可以作為面試 老板的一個(gè)參照。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。除非你能替他帶來好運(yùn)?！　∪绻习迨虏粏柎笮〗砸H自參與，他怎能期待下屬獨(dú)立呢？無法獨(dú)立的下屬出錯(cuò)的機(jī) 會(huì)自然就大，特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場的時(shí)候。同樣地，一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的績效呢？　　——魚與熊掌都想兼得的老板　　天下沒有白吃的午餐?！　∮兴。兴?，是成功老板必須具備的一個(gè)條件，難以割舍是件很痛苦的事。然而任何決策的成敗，均需經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的證明。 當(dāng)然，這類老板會(huì)將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷?！　　残聟捙f的老板　　除非是一家百年老店，否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國元老。到了蜜月期的高峰，一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司 （這類公司通常員工流動(dòng)率極高），老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)人員多么優(yōu)秀。而在你遞出辭呈，或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式 請你走人時(shí)，他會(huì)告訴你，我們以后還是好朋友?！逼髽I(yè)最重要的任務(wù) 之一就是追求利潤，利潤是公司生存的惟一命脈，又何必刻意加以否認(rèn)呢？　　或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。”只要假以時(shí)日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。　　比如說，一個(gè)嚴(yán)厲的老板，看到部下遲到早退，或看到部下的工作沒有及時(shí)完成或出了 差錯(cuò)，就會(huì)嚴(yán)肅地批評部下。其結(jié)果是公司 的業(yè)績下降，企業(yè)破產(chǎn)，個(gè)人失業(yè)。如果你不滿意你目睹的一切，你有權(quán)做出選擇。”的確如此，我很快發(fā)現(xiàn)，只要是好教師講授的課，我都喜歡。　　好老板與好教師有著異曲同工之妙，他們可以讓日復(fù)一日單調(diào)乏味的辦公室變成一個(gè)學(xué) 習(xí)的地方，他們使你確信，你和你的工作都是至關(guān)重要的?！　∮辛诉@種態(tài)度，無論你找到什么工作，都把它看成是一個(gè)研討學(xué)習(xí)班，一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) 。你還希望它能使你有一 種滿足和成就感。你必須對每一個(gè)可能成為你雇主 的人強(qiáng)調(diào)，你是多么熱衷于學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技術(shù)，而且你學(xué)得多么快。有一天，兩名年輕人 來到我的辦公室，他們是看到我刊登的廣告來尋求幫助的。我將自己的想 法分別告訴了這兩個(gè)年輕人?！　『账购芸煺业搅肆硗庖环莨ぷ鳎剿任议_出來的要高很多。我想我在這里會(huì)更有前途。絕大多數(shù)人都忽略了一項(xiàng)重要 的因素，那就是“我要選擇什么樣的老板做自己的導(dǎo)師？”27 / 2