戰(zhàn)略規(guī)劃書范文-預(yù)覽頁
【正文】 鋪的租買費用，具體籌資方式有三種 與有關(guān)聯(lián)的組織或機構(gòu)合作，吸引投資2，組內(nèi)成員出一部分，并去拉贊助3，向銀行貸款（有必要時）（二）資金投入方向：加工部分的DIY產(chǎn)品的費用 產(chǎn)品的的運輸費用業(yè)務(wù)人員的工資 4，宣傳所需費用 5，各種通訊費用（三）具體成本預(yù)算（以1個月為一期）基本原材料來源所需費用分析：捐贈產(chǎn)品將免費運輸?shù)截毨У貐^(qū)（可通過和公益機構(gòu)合作實現(xiàn)，以減少成本）。（五）預(yù)算資產(chǎn)負債分析及預(yù)算:充分利用大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)越性及國家的相關(guān)的優(yōu)惠政策，盡量降低貸款的利息，且每次從利潤中抽取50%來還貸款，剩余的用于正常的運作，及加大對基本資料的投入.（六）預(yù)算現(xiàn)金流量表初始投入（萬元） 第一階段 總收入（萬元）剩 余（萬元）(純)第二次投入（萬元）8+*45%8（包含上期存貨）注：*45%（萬元）除用于繳納各種稅的同時，還的作為資金的周轉(zhuǎn)及企業(yè)的正常運作以防備各種突發(fā)情況。 （中后期）有了前期的資本積累后將企業(yè)擴展到大中城市而非僅僅局限于廣州，資金來源不再依靠貸款，但仍要加大對資金的吸收，主要有兩種方式：與更多更大的企業(yè)合作，吸引資金的投入實行股份制積累資金根據(jù)前期的經(jīng)驗調(diào)整產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，更加合理的分配生產(chǎn)資料，并相應(yīng)的調(diào)整資金的分配；再有根據(jù)不同城市的經(jīng)營情況加大或減少對資金的投入，具體分配還得慢慢定奪。（1） 市場領(lǐng)先戰(zhàn)略“己所不欲”的物品或?qū)⑵溥M行DIY，并以每一筆交易的部分利潤作為慈善，可謂開創(chuàng)了“慈善商業(yè)”市場。其中有名的是“慈善天下，盈利大家”的概念的提出。（2） 縱向一體化戰(zhàn)略為了走產(chǎn)業(yè)化道路，V,good公司組織專家隊伍，充分發(fā)揮了大學(xué)聯(lián)盟——社會環(huán)境。經(jīng)濟效益、環(huán)保效益和社會效益均得以實現(xiàn)，真正體現(xiàn)了社會營銷觀念的精髓思想。三．公司環(huán)境SWORT分析一．優(yōu)勢和劣勢一份完善的競爭分析能夠從多方面去剖析競爭對手：客觀地分析對手的優(yōu)勢所在以及我公司仍存在不足的方面；我們的優(yōu)勢 列舉出我們獨有的優(yōu)勢，與對方相比我們競爭力是否強硬；在同等的競爭方式中，我們與對手相比，我們能否贏得消費者（捐獻愛心的人）的信任。而且我們所設(shè)下網(wǎng)絡(luò)義賣店的架構(gòu)更為完善，通過與DIY店聯(lián)手制造屬于自己的捐贈品，變廢為寶；從高校入手，抓住大學(xué)生愛參與社會實踐、樂于奉獻愛心的心理，設(shè)定屬于我們的具有巨大潛力的龐大客戶群體；通過與大型的公益組織（如：紅十字會、中國慈善聯(lián)盟組織）以及考慮打造正面形象希望回饋社會的公司聯(lián)手樹立我們的慈善品牌效應(yīng)，讓每一位愛心人士放心、安心地通過我們這個平臺奉獻愛心。有完備的戰(zhàn)略伙伴合作人，后盾強硬，活動舉辦能夠一呼百應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)上做商務(wù)的有阿里巴巴的馬云、國際上物品購買交易有網(wǎng)絡(luò)中介平臺eBay（易趣）、淘寶和5173。李延（河北理工大學(xué)副教授，文化部文化市場發(fā)展中心藝術(shù)品評估委員會）作品：荷語（設(shè)色紙本 6252cm 估價：RMB 10,00015,000元）。通過這個平臺．不僅可以進行環(huán)保．節(jié)儉等傳統(tǒng)文明教育，還可以讓學(xué)生在校內(nèi)進行電子商務(wù)的實際演練。很明顯雖然大部分學(xué)生贊同2vgood的可行性．但是從相關(guān)調(diào)查顯示，許多學(xué)生對于在校園二手交易網(wǎng)購物缺乏信心。（2）.2vgood作為自立門戶型的購物型網(wǎng)站，完全根據(jù)商品銷售的需要進行個性化設(shè)計．需要進行注冊域名、租用空間、網(wǎng)頁設(shè)計、程序開發(fā)等一系列工作，個性化較好，費用較高．根據(jù)網(wǎng)站的規(guī)模大小，前期的投資成本大概為2000元～8000元甚至上萬元不等，同時還需要投入足夠的時間與金錢進行網(wǎng)站宣傳 這一類網(wǎng)站相當(dāng)于路邊的小店 如何吸引瀏覽者進入自己的網(wǎng)店，完全依靠經(jīng)營者自己的推廣．存在著一定的風(fēng)險，很開能出現(xiàn)銷售打不開 無法獲利的局面。（3）. 物流服務(wù)和電子支付方式仍不完善。（4） .網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境仍然存在安全問題。到目前為止，各種各樣的網(wǎng)站都會要求網(wǎng)民進行注冊，在網(wǎng)上提供個人相關(guān)信息和資料． 2008 年中國網(wǎng)民信息網(wǎng)絡(luò)安全狀況調(diào)查研究報告結(jié)果表明．76 .7％ 的網(wǎng)民會在網(wǎng)上填寫個人相關(guān)資料。因此，建立可靠的網(wǎng)絡(luò)信息安全系統(tǒng)已處在2vgood建設(shè)的重要位置。另外一些知名的電子商務(wù)網(wǎng)站也；沖擊著這一市場 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜網(wǎng)． 淘寶網(wǎng)、阿里巴巴等規(guī)模較大、商品齊全、服務(wù)良好的電子商務(wù)網(wǎng)站更加能吸弓I大學(xué)生消費．更何況校園里還充斥著很多零售商家，因此競爭非常激烈二．機會和風(fēng)險任何事情都具有風(fēng)險性，我們這個策劃也不例外，只有提前考慮可能的情況，預(yù)先對可能發(fā)生的突發(fā)狀況有一定的準備，才能在風(fēng)險發(fā)生時及時反應(yīng)，把風(fēng)險影響降到最小。 （3）、自然風(fēng)險：我們的產(chǎn)業(yè)是以二手商品代銷售或者加工代銷售，對自然沒有危害，也在一定程度上減少了人類社會對自然環(huán)境的破壞和污染，所以自然風(fēng)險也不存在。正是因為我們的經(jīng)驗不足，所以才要在策劃時候更加多的考慮可能發(fā)生的情況，做好各種應(yīng)急的策略，同時深入調(diào)查市場，保證策劃內(nèi)的市場情況與現(xiàn)實的緊密結(jié)合，以做出正確的決策。公司網(wǎng)站的安全性和保密性成了企業(yè)面臨的最大技術(shù)風(fēng)險，所有信息的安全性、唯一性、集成性和共享性是所有關(guān)鍵技術(shù)中的最難點，它涉及設(shè)計數(shù)據(jù)、生產(chǎn)控制數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)心的。電子合同、在線支付、產(chǎn)品交付等問題雖有了初步的法律規(guī)范，但還沒有做到全面的法律保護。撤出方式風(fēng)險投資的退出方式一般有三種：首次公開上市（IPO）、收購和清算?；蛘吆蜕鲜泄具M行資產(chǎn)重組，借殼上市。如果國內(nèi)設(shè)立了二板市場，公司也可以爭取在國內(nèi)二板市場上市。另外，隨著公司規(guī)模的擴大，若被有實力和管理經(jīng)驗的大公司收購，我們將能更好地完善管理體系，有助于推動公司的發(fā)展。其它幾種方式，風(fēng)險資金在第3—5年退出較合適。這樣，市場影響力逐步向全國各地延伸，努力成為國內(nèi)很具影響力的網(wǎng)站及品牌。原因就在搶占了許多市場機會，給與人一種新鮮感。正是這種創(chuàng)意，使“”以小勢而攻破市場，實現(xiàn)了跳躍性發(fā)展。對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展既起了良好的推動作用?？梢哉f，沒有聯(lián)合，→大城市→各地→全國戰(zhàn)略性擴張的可能性14 /
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