戰(zhàn)略規(guī)劃書范文-文庫吧資料
2024-08-14 19:22本頁面
【正文】 響力蒙牛乳液公司，本身便是乳液行業(yè)的巨頭。我們的優(yōu)勢：主要以承辦網(wǎng)絡(luò)義賣為主，組織活動為輔。我們將從現(xiàn)已在互聯(lián)網(wǎng)存在、具有相當(dāng)影響力而且與我們的網(wǎng)站有相似之處的公益網(wǎng)站著手分析?？梢哉f，沒有聯(lián)合，→大城市→各地→全國戰(zhàn)略性擴張的可能性。（3） 合資經(jīng)營戰(zhàn)略V,good公司在進行內(nèi)涵式成長，通過自身積累來發(fā)展壯大的同時，也不斷地尋找項目合作伙伴。對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展既起了良好的推動作用。結(jié)合中國特色的社會主義國家，針對適于大眾資源，從物品選賣及創(chuàng)意DIY。正是這種創(chuàng)意，使“”以小勢而攻破市場，實現(xiàn)了跳躍性發(fā)展。現(xiàn)代社會人們進入小康生活之后環(huán)保意識和慈善意識大大增強，高質(zhì)量高品位的生活要求也更加強烈。原因就在搶占了許多市場機會，給與人一種新鮮感。在三年時間里，使慈善商業(yè)，市場由人們最初的懷疑、抵觸、不接受變?yōu)楝F(xiàn)在的喜愛，甚至?xí)r尚。這樣，市場影響力逐步向全國各地延伸，努力成為國內(nèi)很具影響力的網(wǎng)站及品牌。能明確的就是在中后期的投資中，應(yīng)加大對宣傳及運輸方面的投入，針對在DIY產(chǎn)品上的投入增大與否還得進一步商榷.三．學(xué)習(xí)和發(fā)展維度通過幾年的不斷發(fā)展壯大，“”的品牌優(yōu)勢，使網(wǎng)站在網(wǎng)絡(luò)市場的份額不斷擴大，品牌價值不斷提升。由于我們是代售及“變廢為寶只”，只需要加工而已，所以我們需要的規(guī)模小，但容量卻很大，又以信譽和愛心為基本理念就大大減小了風(fēng)險的因素，為企業(yè)的成功創(chuàng)立并不斷擴大提供了可能。 （七）期末存貨預(yù)算及分析 項目捐贈物品直接代售 二手商品DIY產(chǎn)品存貨余額（萬元） 0 0 第二期根據(jù)第一期的不足方面調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)資料的分配，并在相應(yīng)的資金上進行一定的調(diào) 整。此外，我們將拿出利潤的5%成立愛心基金，幫助貧困兒童順利完成學(xué)業(yè)，這也為企業(yè)贏得更大的榮譽。二手產(chǎn)品進行DIY加工所需費用 約2萬元；2. 司及郵局合作的費用約5000元3. 業(yè)務(wù)人員工資：在廣東主要高校設(shè)置十個校園代理點，及在每個校園代理點聘四個兼職生，每月4000元，共4萬元通過各種地區(qū)性的報刊，雜志及發(fā)放宣傳單等所需費用約5000元每月各種通訊費用約1000元 合計：80000元 （四）預(yù)算利潤表項目總成本（萬元）實際成本（萬元）總收入（萬元）利潤（萬元）捐贈物品0000直接代售的二 手商品 0相應(yīng)的運費（計算包括DIY產(chǎn)品的運費）2DIY產(chǎn)品264．5 注：總的毛利潤為6萬元。第六條、公司將本著“質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，更是企業(yè)的生命”的產(chǎn)品質(zhì)量理念，實施全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系： 建立質(zhì)量信息中心； 建立質(zhì)量管理體系； 進行ISO9000質(zhì)量系列認(rèn)證； 實行質(zhì)量監(jiān)察制。第四條、各種商品出庫時，有關(guān)工作人員同樣需檢查，確認(rèn)商品無損壞且商品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與單據(jù)相符后才能出庫，并在單據(jù)上簽字。第二條、設(shè)備、儀器物品入庫前能進行調(diào)試的，應(yīng)先經(jīng)詳細(xì)測試、校驗檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量、性能合格后方可入庫，入庫時無法當(dāng)場調(diào)試、校驗檢查的，入庫前應(yīng)詳細(xì)了解質(zhì)量三包的信譽保證關(guān)系，必要時應(yīng)簽訂協(xié)議，入庫后應(yīng)迅速進行測試、校驗檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即與貨源聯(lián)系解決。 第六條、安全保衛(wèi)管理 綜合管理部負(fù)責(zé)公司安保工作，辦公時間由前臺負(fù)責(zé)來賓接待引見工作，非辦公時間，由夜間值班人員負(fù)責(zé)每日的開門和鎖門及夜間保安工作。 加班餐供應(yīng)對象為晚間加班（8點以后）的職工及節(jié)假日加班職工，每人每餐5元。第四條、工作服管理 員工應(yīng)保持工作服整齊、清潔； 員工離職，工作時間一年內(nèi)支付一半工作服購置費，一年至兩年應(yīng)支付三分之一購置費，兩年以上全付費。 第三條、衛(wèi)生管理 清掃衛(wèi)生時間：上班時刻后十分鐘完成； 衛(wèi)生區(qū)域：辦公桌、椅、設(shè)備、地面等； 衛(wèi)生員清掃區(qū)域：董事長室、董事室、總經(jīng)理室、會議室、接待室、衛(wèi)生間、公共區(qū)域等。 下班時各辦公室最后離開者應(yīng)檢查一遍門、窗是否關(guān)閉，電燈、電腦、空調(diào)是否關(guān)閉。 員工丟失鑰匙，應(yīng)立即向綜合管理部報告。 公司大門鑰匙原則上由董事長、總經(jīng)理、綜合管理部部長、接待員、保衛(wèi)人員掌管，其它人員因工作需要可向綜合管理部臨時借用，用后歸還。第十六條、財務(wù)部每月向董事會報告財務(wù)收支情況。第十五條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。第十三條、嚴(yán)格借款審批制度，財務(wù)人員不準(zhǔn)利用職務(wù)之便挪用公款，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得外借公款。第十一條、公司的財產(chǎn)在使用上既要注意節(jié)約，又要妥為保管與保護，避免不必要的損失。第九條、辦公用品一律由綜合管理部統(tǒng)一到有較高信譽保證，有長期優(yōu)惠合作協(xié)議的商家采購，購買的各種物品入庫時，有關(guān)工作人員一定要驗收，確認(rèn)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量與單據(jù)相符后才能入庫，并在單據(jù)上簽字。第七條、營業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。收款和付款記帳憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第五條、公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。第四條、加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。第三條、建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。實行財務(wù)管理規(guī)范化。不斷革新管理思想，減少錯誤的管理理念，創(chuàng)建一支高水平管理隊伍。綜合管理部：負(fù)責(zé)后勤事務(wù)總經(jīng)理辦公室：總經(jīng)理一名，秘書23人市場部：總監(jiān)一名，采購23人，各地市場代表若干，售后服務(wù)人員24人網(wǎng)絡(luò)部：總監(jiān)一名，網(wǎng)絡(luò)維護人員78名人力資源部：總監(jiān)一名，工作人員23名財務(wù)部：總監(jiān)一名，工作人員23名咨訊服務(wù)部：專業(yè)負(fù)責(zé)信息發(fā)送人員（初期）510名綜合管理部：部長一名，工作人員23名，保衛(wèi)人員若干，衛(wèi)生員若干公司創(chuàng)建成員為南方醫(yī)科大學(xué)的八名本科生，將招聘一些有專業(yè)經(jīng)驗的人員來提高技術(shù)開發(fā)能力和具有相關(guān)工作經(jīng)歷和經(jīng)驗的人員以充實管理隊伍。市場部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購及出貨，商業(yè)渠道的建設(shè)、售后服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)站產(chǎn)品內(nèi)容的及時發(fā)布與更新、網(wǎng)絡(luò)銷售渠道建設(shè)以及信息反饋等人力資源部：
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