【摘要】2011-04目錄1 引言 -1- 編寫參考范圍 -1- 編寫目的 -1- 使用對(duì)象 -1- 注意事項(xiàng) -1-2 電力 -2- 火電 -2- 綜合匯總表指標(biāo)編制流程 -2- 主要指標(biāo)列表 -2- 區(qū)域電量平衡情況初始化臺(tái)賬 -6- 新增生產(chǎn)能力 -7- 減少生產(chǎn)能力 -8-
2025-07-20 04:35
【摘要】北方電信綜合計(jì)費(fèi)系統(tǒng)需求說明書版本:作者:2022-42/61修改記錄表版本主要作者版本描述完成日期3/61審批記錄表XXXXXX公司項(xiàng)目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date)XXX中國電信北方事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date)項(xiàng)目經(jīng)理簽名(Signature)日期(Date
2025-06-29 12:24
【摘要】動(dòng)量綜合計(jì)算題(學(xué)生用)一、計(jì)算題(共5題;共25分)1、在光滑的水平地面上靜止著一質(zhì)量M=,一個(gè)質(zhì)量m=(可視為質(zhì)點(diǎn))以v0=4m/s的速度,從木板左端滑上,一段時(shí)間后,又從木板上滑下(不計(jì)木塊滑下時(shí)的機(jī)械能損失),兩物體仍沿直線繼續(xù)向前運(yùn)動(dòng),從木塊與木板剛剛分離開始計(jì)時(shí),經(jīng)時(shí)間t=,兩物體之間的距離增加了s=3m,已知木塊與木板的動(dòng)摩擦因數(shù)μ=,求薄木板的長度.
2025-03-24 12:56
【摘要】生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃管理制度1目的為了保證生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃工作規(guī)范、有效地開展運(yùn)行,制定本管理制度。本制度明確了各部門涉及綜合計(jì)劃管理的職責(zé),對(duì)綜合計(jì)劃的內(nèi)容、編制、執(zhí)行、考核做出了具體規(guī)定。2內(nèi)容各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)要求擬訂年度、季度工作計(jì)劃(內(nèi)容包含每月工作事項(xiàng))、報(bào)綜合管理部,綜管部根據(jù)各部門擬訂的年度、季度工作計(jì)劃、公司生產(chǎn)經(jīng)營需要等情況,編制公司綜合計(jì)劃,綜
2025-07-23 14:46
【摘要】綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的計(jì)劃與控制?生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的定義?生產(chǎn)計(jì)劃的不同類型?綜合計(jì)劃的基本決策思路?制定綜合計(jì)劃的優(yōu)化方法?如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問題?服務(wù)運(yùn)作活動(dòng)計(jì)劃與控制的特殊性什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃?根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制
2025-02-18 01:14
【摘要】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第5頁共5頁某發(fā)電企業(yè)綜合計(jì)劃部法律合同職務(wù)說明書崗位名稱法律合同崗位編號(hào)所在部門綜合計(jì)劃部崗位定員直接上級(jí)綜合計(jì)劃部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門主任承擔(dān)公司法律事務(wù)及公司內(nèi)法律知識(shí)普及工
2025-01-01 02:49
【摘要】某水電開發(fā)企業(yè)合計(jì)劃部項(xiàng)目投資與概預(yù)算職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗位編號(hào)所在部門綜合計(jì)劃部崗位定員直接上級(jí)綜合計(jì)劃部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助部門主任處理日常具體工程概算、預(yù)算、結(jié)算、決算等職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制訂計(jì)劃,完成工作總結(jié)工作時(shí)
2025-07-21 03:21
【摘要】平拋運(yùn)動(dòng)綜合計(jì)算 一.選擇題(共20小題)1.如圖所示,A、B兩小球從相同高度同時(shí)水平拋出,經(jīng)過時(shí)間t在空中相遇,若兩球的拋出速度都變?yōu)樵瓉淼?倍,則兩球從拋出到相遇經(jīng)過的時(shí)間為( ?。〢.t B.t C. D.2.木星的衛(wèi)星“愛奧”上有一火山,巖石豎直噴出后上升的高度可達(dá)100km.已知“愛奧”周圍沒有空氣,,則巖石噴出時(shí)的最大速度為( ?。〢.300m/s B
2025-06-26 22:04
【摘要】某材料研究院科技發(fā)展部綜合計(jì)劃專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱綜合計(jì)劃專責(zé)崗位編號(hào)所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)部長職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)科研計(jì)劃管理、科研經(jīng)費(fèi)管理和科研合同等管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)落實(shí)科研計(jì)劃執(zhí)行的具體工作工作時(shí)間百
2025-07-22 10:06
【摘要】 [社區(qū)計(jì)生工作綜合計(jì)劃]社區(qū)計(jì)生計(jì)劃 社區(qū)計(jì)生工作綜合計(jì)劃 一、加強(qiáng)宣傳,營造濃郁的工作氛圍。 深入推進(jìn)“生育關(guān)懷行動(dòng)”和“婚育新婚進(jìn)萬家活動(dòng)”開展國情國策、人口形勢、人口意識(shí)和人均觀念的宣...
2025-09-19 13:36
【摘要】第4章綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排,是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)。根據(jù)市場的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能力條件,合理地安排計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度,滿足用戶的需要。
2025-01-04 07:30
【摘要】任務(wù)五綜合計(jì)劃綜合計(jì)劃供給管理產(chǎn)能管理?勞動(dòng)力的時(shí)間柔性?使用季節(jié)性勞動(dòng)力?使用轉(zhuǎn)包合同?雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用?在生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性庫存管理?多樣產(chǎn)品使用通用零部件?為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存1綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用2綜合計(jì)劃參數(shù)3綜
2025-01-15 13:54
【摘要】第五章供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃與供求規(guī)劃(二)綜合計(jì)劃一、?綜合計(jì)劃的主要內(nèi)容二、綜合計(jì)劃策略三、制定綜合計(jì)劃的程度與方法案例:¢星期日小木匠¢假若有個(gè)小木匠周末接了5把椅子的定單,周一交貨,請問他需要在動(dòng)手之前做出哪些計(jì)劃安排?¢設(shè)計(jì)圖(什么樣的椅子)¢零部件表(需要的零部件,椅子的BOM)
2025-01-19 19:05
【摘要】任務(wù)五綜合計(jì)劃供給管理產(chǎn)能管理?勞動(dòng)力的時(shí)間柔性?使用季節(jié)性勞動(dòng)力?使用轉(zhuǎn)包合同?雙重設(shè)施——專用設(shè)施和柔性設(shè)施的使用?在生產(chǎn)過程的設(shè)計(jì)中融入產(chǎn)品柔性庫存管理?多樣產(chǎn)品使用通用零部件?為高需求產(chǎn)品或可預(yù)測需求產(chǎn)品建立庫存一.綜合計(jì)劃在供應(yīng)鏈中
2025-02-22 23:10
【摘要】高校綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)管理平臺(tái)解決方案用友高校綜合計(jì)劃財(cái)務(wù)管理平臺(tái)解決方案目錄財(cái)政部修訂發(fā)布《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》 6教育部關(guān)于做好《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》實(shí)施工作的通知 8一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的重要意義 8二、實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的基本原則 8三、實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范的主要任務(wù) 9四、實(shí)施內(nèi)部控制規(guī)范
2025-05-13 06:38