總裝車間生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引(0803)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。每日早會(huì)時(shí)間：7：508：00早會(huì)主持：各班組長(zhǎng)會(huì)議內(nèi)容：每天必講內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。早會(huì)要求：1）早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問(wèn)；員工若有問(wèn)題可在平時(shí)向班組長(zhǎng)或相關(guān)人員提出。主持人（一般為班組長(zhǎng)）站在隊(duì)伍中間，在早會(huì)正式開(kāi)始前進(jìn)行衣著整理，挺身直立目視全體員工，營(yíng)造早會(huì)莊重的氣氛，主持人向大家問(wèn)候“早上好”，員工齊聲回答“好”。6）當(dāng)口號(hào)喊完后全體員工鼓掌5秒鐘，然后由主持人送上一句“好的”，再將手用力拍打一下，示意掌聲停止，在口號(hào)結(jié)束后班組長(zhǎng)組織全體員工列隊(duì)進(jìn)行解散，早會(huì)正式結(jié)束。生產(chǎn)看板班組長(zhǎng)應(yīng)按時(shí)按要求填寫(xiě)，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、停線記錄和異常工時(shí)統(tǒng)計(jì)班組每天9：00前提交、成品入庫(kù)單班組每天10：00前提交到生產(chǎn)文員處。未能在30分鐘內(nèi)解決的按“組裝生產(chǎn)工藝品質(zhì)異常處理”流程走。三）下班后 ，按車間各班組先后順序下班。根據(jù)巡檢報(bào)表檢討不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人。下班前按要求填寫(xiě)好“員工考勤表”、“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表”“停線記錄表”等表格。開(kāi)會(huì)地點(diǎn)：各班組可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。會(huì)同巡檢組長(zhǎng)進(jìn)行不定期工藝紀(jì)律檢查，自檢、互檢效果檢查工作，分析不良項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人及整改措施，每周至少1次。參加生產(chǎn)主管組織的周六（16：30）例會(huì)以及其它需要班長(zhǎng)參加的會(huì)議，并在本班落實(shí)各項(xiàng)工作。3)．本班5S、工序質(zhì)量通報(bào)及今后重點(diǎn)改善工作事項(xiàng)。參加人員：班長(zhǎng)、員工代表（班組在每個(gè)組各隨機(jī)抽取1名）、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理參加。各班長(zhǎng)于每月5日提交上月工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作計(jì)劃給到生產(chǎn)主管處。物料配送到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯(cuò)誤、運(yùn)輸或存放不規(guī)范等）時(shí)，班長(zhǎng)及時(shí)通知相應(yīng)領(lǐng)料員、組長(zhǎng)核查，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題。其它有關(guān)班組管理工作做好員工思想教育工作，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議及開(kāi)展改善活動(dòng)。落實(shí)電批、臺(tái)凳、工具柜、風(fēng)扇、叉車等的管理工作，編號(hào)后建立檔案。落實(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。每月1次2日前編寫(xiě)班組下月重點(diǎn)工作計(jì)劃（上月工作總結(jié)），交生產(chǎn)主管審核每月1次5日前參加班組月度工作例會(huì)。負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。1領(lǐng)/退料作好班上物料管理，編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對(duì)組內(nèi)成本控制負(fù)責(zé)。（四）工作關(guān)系向上：接受班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，維持本組各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。周三由組長(zhǎng)主持班早會(huì)。隨時(shí)巡查本組現(xiàn)場(chǎng)，主要內(nèi)容有：1) 員工出勤、精神狀態(tài)、廠服、廠卡、勞保用品是否齊全；2) 所用的工藝文件正確齊全，員工是否按工藝文件要求操作；3) 設(shè)備、測(cè)試儀器等參數(shù)是否設(shè)定正確，運(yùn)行與使用是否正常；4) 物料定置、標(biāo)識(shí)是否合符規(guī)定，排產(chǎn)作業(yè)與物料是否一致；5) 員工是否按定員定崗操作，工位排拉是否合理；6）員工操作有問(wèn)題需及時(shí)提出；7）不合格品的標(biāo)識(shí)、隔離、處置工作；本組物料的接收及正常的補(bǔ)、退倉(cāng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；質(zhì)量事故及時(shí)反饋班長(zhǎng)，并積極主動(dòng)請(qǐng)求現(xiàn)場(chǎng)PIE協(xié)助解決；每小時(shí)至少一次到維修工位或有關(guān)檢驗(yàn)工位了解本組不合格情況，及時(shí)反饋并指導(dǎo)相關(guān)人員予以改善.本組的安全稽查與隱患處理，承擔(dān)本組生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人。每天生產(chǎn)完畢安排員工5分鐘5S工作并監(jiān)督。每月例行工作總結(jié)本組本月各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)成狀況；分析本月生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制訂下月重點(diǎn)工作內(nèi)容與整改措施，并對(duì)本組員工進(jìn)行宣貫。每月2日上午上交“考勤表”至班長(zhǎng)審核。2開(kāi)工員工進(jìn)入崗位準(zhǔn)備開(kāi)工，這個(gè)時(shí)候是員工正式工作前最后的準(zhǔn)備工作。4生產(chǎn)進(jìn)行 生產(chǎn)進(jìn)行中，對(duì)員工工作情況可以進(jìn)行側(cè)面觀察和直接指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各方面管理十分有效有利。，組織員工集合進(jìn)行學(xué)習(xí)工藝、品質(zhì)知識(shí)、開(kāi)展班組活動(dòng)，活躍氛圍。7停工下班停工下班是員工操作的結(jié)束，停工下班時(shí)必須保證員工能夠認(rèn)真做好當(dāng)天工作的全部收尾。，由班長(zhǎng)組織員工到指定地點(diǎn)集合；，然后要求員工有序出廠區(qū)；，并在集合下班結(jié)束講話時(shí)進(jìn)行情況通報(bào)。12物料管理物料是生產(chǎn)的根本，對(duì)員工的物料管理要求就是讓員工節(jié)約使用輔助物料，正確使用生產(chǎn)物料。對(duì)于病假、法定假日（喪家、產(chǎn)假、婚假）必須予以批準(zhǔn)，但是必須確保請(qǐng)假的真實(shí)性；對(duì)于員工事假，如無(wú)特殊情況，一般應(yīng)該嚴(yán)肅控制，因?yàn)閱T工請(qǐng)假頻繁可能導(dǎo)致員工心態(tài)不穩(wěn)定。；，如不得拍照、佩戴參觀卡等；17員工糾紛處理員工糾紛種類：?jiǎn)T工之間不配合、斗嘴、甚至打假斗毆等情況；，并上報(bào)主管，由生產(chǎn)主管組織進(jìn)行全面徹底嚴(yán)厲處理。20員工改善建議員工的改善建議可以調(diào)動(dòng)員工積極性，改善班組管理，同時(shí)發(fā)掘人才。：對(duì)員工的調(diào)出必須對(duì)該員工和班組內(nèi)員工溝通講清楚調(diào)動(dòng)情況，這是對(duì)員工最基本的尊重。23員工考核評(píng)估對(duì)員工進(jìn)行月度評(píng)估可以激發(fā)員工積極向上發(fā)展，同時(shí)增強(qiáng)員工的凝聚力。未按《車間生產(chǎn)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引》中的具體各項(xiàng)要求規(guī)范實(shí)施的根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性以10100元/項(xiàng)不等進(jìn)行考核，半年或一年的考核結(jié)果作為各班長(zhǎng)、組長(zhǎng)輪崗或裁減的
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