第十章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制-預(yù)覽頁
【正文】 而供應(yīng)商可以提供包括軟件 、 專業(yè)知識 、 后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù) ， 供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會因為 VMI而提高 ， 同時降低庫存管理成本 。無論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。 為對其客戶實施 VMI， DH公司選擇了 STS公司的MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器 的 VMI管理軟件。 在起步階段， DH選擇了分銷鏈上的幾家主要客戶作為試點單位。 為把工作做好， DH公司應(yīng)用了多種不同的預(yù)測工具進(jìn)行比較，選擇出其中最好的方法用于實際管理工作。 DH公司將 VMI系統(tǒng)進(jìn)行了擴(kuò)展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點又采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。 第四、組織機(jī)構(gòu)的變革。 ? 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 ? 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 二、聯(lián)合庫存管理的實施策略 ? 建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制 ? 發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用 ? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng) ? 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 三、多級庫存優(yōu)化與控制 ? 庫存優(yōu)化的目標(biāo)是什么？成本還是時間？ ? 明確庫存優(yōu)化的邊界 ? 多級庫存優(yōu)化的效率問題 ? 明確采用的庫存控制策略 供應(yīng) 生產(chǎn) 分銷 供應(yīng)商庫存 半制品庫存 產(chǎn)品庫存 分銷商庫存 圖 8 多級庫存優(yōu)化與控制 （一）供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu) 1. 維持庫存費用 （ holding cost） 2. 交易成本 （ transaction cost） 3. 缺貨損失成本 （ shortage cost） （二）庫存控制策略 1. 中心化庫存控制 圖 9 供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型 物流 零售商 供應(yīng)商 分銷商 顧客 制造商 訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預(yù)測、計劃協(xié)調(diào) 信息流 2. 非中心化的控制策略 非中心化庫存控制是把供應(yīng)鏈的庫存控制分為三個成本歸結(jié)中心，即制造商成本中心，分銷商成本中心和零售商的成本中心，各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略 成本 制造商成本中心 優(yōu)化 控制策略 成本 優(yōu)化 控制策略 Dt=∑ dt 成本 優(yōu)化 控制策略 分銷商成本中心 零售商成本中心 匯總 Dt Qt 圖 10 多級庫存控制模式二 （三）基于時間優(yōu)化的多級庫存控制 ? 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，庫存優(yōu)化還應(yīng)該考慮對時間的優(yōu)化，比如庫存周轉(zhuǎn)率的優(yōu)化、供應(yīng)提前期優(yōu)化、平均上市時間的優(yōu)化等。 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 集成供應(yīng)商承擔(dān)全部的物流計劃、采購、儲存、運送、管理等責(zé)任 圖 11 集成供應(yīng)模式
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