【正文】 遷戶的安置較困難，處理不好，還可能給將來的運行管理帶來后患。場址的選擇必須符合相應(yīng)法律和法規(guī)。該轉(zhuǎn)運站于09年重建，河西區(qū)首座具有國內(nèi)較先進水平的中型水平式垃圾壓縮站。路程較短，方便運輸（二）垃圾分類績效評估體系：我們會將我公司設(shè)計的分類垃圾箱放在學(xué)生公寓或居民小區(qū)的相應(yīng)位置（需具體測定），我們會發(fā)給愿意配合我們的學(xué)生居民“回收日歷”以及我們提供的垃圾袋。日歷上的信息我們都會發(fā)布在公司官網(wǎng)，微信賬號和新浪微博上。電動環(huán)衛(wèi)車操縱更加簡單，而且故障率更低。10噸垃圾壓縮車據(jù)統(tǒng)計，每人。由于每種生活垃圾處理技術(shù)均具有各自的優(yōu)勢和局限性，從技術(shù)本身、經(jīng)濟性和環(huán)境影響角度分析，均只適宜處理生活垃圾中的某些組分，因此這種單一處理模式不僅難以滿足數(shù)量日益增長、成分日益復(fù)雜的生活垃圾無害化、減量化、資源化的處理要求，而且使得生活垃圾處理設(shè)施運行效果差，前處理和二次污染控制技術(shù)復(fù)雜，處理費用高。我公司主要經(jīng)營項目是垃圾的分選——源頭分選，其他的垃圾運輸和垃圾處理采用外包（outsource)的方式。(ab)我們鼓勵居民配合我們按要求對垃圾進行源頭分類，這樣不僅能提高垃圾的利用率，也大大減少了我們對垃圾再分類的工作量和成本。前期會有我們的員工監(jiān)督完成，后期會由居民自主積分。同時，合作商家如果愿意參與我們的積分活動，我們可以在公司官網(wǎng)和微信微博關(guān)注平臺提供這些商家的信息，這無疑也是一種廣告的形式。（六）項目效益分析：如果隨意棄置這些廢舊金屬，既造成了環(huán)境的污染，又浪費了有限的金屬資源。經(jīng)市場調(diào)查及垃圾成分分析，塑料在垃圾中的含量均達10%以上，有的地區(qū)高達15%以上，目前混合廢舊塑料的市場價格已達每噸700元以上，分類較好的塑料市場價格均達每噸千元以上。（3）生態(tài)有機肥市場分析另外，由于人民生活水平的不斷提高、人民的生態(tài)意識、保健意識的日益增強，對于無化肥、農(nóng)藥污染的糧食、蔬菜、肉類以及其綠色食品的需求越來越大，作為綠色食品主要肥料的生態(tài)有機肥，其市場前景必將越來越廣闊。既提高垃圾資源利用水平，又可減少垃圾處置量。垃圾分選是對垃圾收集處置傳統(tǒng)方式的改革，是對垃圾進行有效處置的一種科學(xué)管理方法。4　 提供新的產(chǎn)業(yè)投資機會，以持續(xù)、批量、凈潔回收品支撐垃圾原料化再生產(chǎn)。男女比例均衡，涉及各年齡層，年齡層比例如圖表1圖表1根據(jù)市場調(diào)查我們的到一下幾點結(jié)論：，現(xiàn)有的垃圾分類系統(tǒng)效果不明顯。，對垃圾分類不積極主動。即使在這種情況下人們對垃圾的分類并不積極主動。我們設(shè)置了一些選項：其中只有包裝紙，罐頭盒，塑料袋，廢棄衣物是可回收垃圾，果皮是不可回收垃圾，日光燈管，油漆桶 ，化妝品，藥品，電池都是有害垃圾。針對垃圾分類裝置的不足，我公司設(shè)計出了直觀方便的垃圾分類筒，比現(xiàn)有的垃圾桶分類更明細，區(qū)分度更強。R希望通過這一系列措施改善人們不分類扔垃圾的現(xiàn)狀。我們可以利用垃圾分類績效評估體系鼓勵公民分類行動的同時為自己獲利，并且建立與多上游商家的合作伙伴關(guān)系，拉動完善的垃圾回收處理產(chǎn)業(yè)鏈建成。首先感謝您的理解、支持和參與！開展此次問卷調(diào)查，是為了調(diào)查社會大眾對垃圾分類回收處理的認識及看法，以便我們更好的對垃圾回收產(chǎn)業(yè)的市場做出預(yù)測。除廢品出售外再分類后投放到垃圾箱C.缺乏約束的機制和規(guī)范,覺得很麻煩，您的態(tài)度是？如果政府出臺相關(guān)垃圾分類的規(guī)定，應(yīng)該可以做到%的人對周邊的垃圾處理情況不滿意，%的人們甚至是很不滿意，其中的原因主要是缺乏環(huán)保意識、設(shè)備不到位、缺乏約束和規(guī)范。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)生活垃圾中，約50%是生物性有機物，約30%~40%具有可回收在利用價值。（三）外部環(huán)境分析（1） 法律環(huán)境因素分析隨著全國668座城市，已有2/3中小城市陷入垃圾圍城中，國家出臺了一系列的法律法規(guī)：我國在2000年頒布的《城市生活垃圾處理及污染防治技術(shù)條例》中，規(guī)定了城市生活垃圾的概念，以幫助人們正確認識生活垃圾。” 垃圾綜合分類回收處理，改善環(huán)境，節(jié)約資本的得到了政府政策的大力支持，市場的迫切需要，居民的深切期望，發(fā)展前景十分廣闊。我公司的綜合分類處理垃圾，改善生活環(huán)境，并以消費積分獎勵政策開展，這樣使他們在提高生活品質(zhì)的同時，又可以得到購物消費的優(yōu)惠，必然會得到現(xiàn)代人群的親睞。垃圾分類回收處理時社會的責(zé)任，更是我們對地球?qū)ψ訉O后代的責(zé)任，如今的中國已有約有2/3的城市陷入垃圾圍城，無數(shù)的河流土地遭到污染，所以對垃圾的回收處理迫在眉睫，有著十分重大的社會意義。（2） 融資來源本公司的資金來源主要包括以下幾個方面：股東股本、政府支助、對應(yīng)積分消費的商家贊助、吸引風(fēng)投行業(yè)的支持。據(jù)市統(tǒng)計局統(tǒng)計報告顯示，％，近幾年來全市就業(yè)人口年均增加10余萬人。我們將采取以下措施：① 經(jīng)驗的不足主要是垃圾分類回收處理公司的管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)驗，可以通過聘請社會上有經(jīng)驗的人或?qū)W校知名教授、學(xué)者（可聘請國外相關(guān)有經(jīng)驗者）作為公司的顧問來幫我們度過這一時期。⑤ %的群眾表示愿意參與，但是鑒于垃圾分類投放增加的瑣碎等麻煩可能對導(dǎo)致大家配合度的降低，我們公司將會盡力增加積分數(shù)量等措施以吸引更多群眾的參與。如果我們動作稍有遲緩，很可能將就會將機會讓給競爭對手，我們的具體措施與WT組合中的彌補措施一致。并且慎重而有限度地利用我們的優(yōu)勢，以便在后來的價格競爭和市場占有率的爭奪上發(fā)揮作用。我們公司的積分評估服務(wù)以全面便捷為特點，可以根據(jù)各個居民的垃圾分類情況，采集其基本信息，為之建立檔案保存，根據(jù)客戶的需要，在適當(dāng)?shù)臅r機，兌現(xiàn)其優(yōu)惠的承諾。是十二五規(guī)劃中提上日程的產(chǎn)業(yè)體系。⑷ 本公司回收上來的垃圾有效的支持了垃圾能源企業(yè)，垃圾再生物衍生物利用企業(yè)的發(fā)展，符合可持續(xù)發(fā)展原則。服務(wù)的質(zhì)量也不可能馬上被市場認可，本公司唯一能做的就是通過對公司服務(wù)的展示，推廣公司的服務(wù)品牌。② 由于這是一種新型產(chǎn)業(yè)鏈，市場對價格不夠敏感，低價能夠使市場更容易接受。⑵ 本公司的服務(wù)的定價方法以成本導(dǎo)向為基礎(chǔ)，需求導(dǎo)向作參考，競爭導(dǎo)向來調(diào)節(jié)。（Placing Strategy）（1）業(yè)務(wù)外包：即制造企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的公司（第三方）運作。節(jié)約成本，增強企業(yè)競爭力，獲得更多利潤。（Promotion Strategy）本公司由于提供的產(chǎn)品是服務(wù)，較多的是直接的與顧客面對面的進行服務(wù)。②利用大眾交流互動平臺，微信認證，微博關(guān)注等等進行宣傳。通過這項活動來樹立本公司公司在公眾心中的良好形象。②結(jié)合各個商店的店慶、節(jié)日，在系統(tǒng)中穿插各個商店的介紹及優(yōu)惠活動，為其做適當(dāng)?shù)男麄?，既提高了商家的知名度又宣傳了本公司。②長期合作優(yōu)惠條件吸引。由于公司經(jīng)歷了兩年的發(fā)展，在運作的過程中，在與外部環(huán)境的磨合中，必然會出現(xiàn)新問題，發(fā)現(xiàn)新情況，所以在這一階段公司應(yīng)注重加強自身的管理，內(nèi)強素質(zhì)，外豎形象，不斷提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量。還可以與出租公司合作，印制有本公司標志的廣告貼紙。協(xié)助專業(yè)的工作人員能夠進行需求分析，前景預(yù)測。（2） 固定資產(chǎn)的投入維修費用主要是帶有識別器功能的新型垃圾箱的開發(fā)與投入使用的費用（包括開發(fā)人員的薪酬）以及后續(xù)的維修費。所以建立龐大的配合我們工作的 居民群是我們成功的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步，因此，前期投入的廣告宣傳費用會占用總的廣告預(yù)算費用的很大一部分。占總費用10%（5） 外包項目費用我們將一些非核心的項目，像垃圾再生紙循環(huán)，廢塑料，廢金屬的再次加工，變垃圾為肥料工程等等外包給擁有先進垃圾再生產(chǎn)技術(shù)的企業(yè)，支付其相應(yīng)地生產(chǎn)加工費。因此，這是我們公司的首選融資方式。同時，這種方式的最大優(yōu)點是債券利息在企業(yè)繳納所得稅前扣除，減輕了企業(yè)的稅負。（二）財務(wù)報表比較資產(chǎn)負債表資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年流動資產(chǎn)：貸幣資金75225088463161048618907841911875應(yīng)收賬款30000040000070000011000001500000應(yīng)收利息100920196766331080355734388584流動資產(chǎn)合計：11531701481397164156633465183800459非流動資產(chǎn)：固定資產(chǎn)816680746830676980607130537280減：累計折舊6985069850698506985069850固定資產(chǎn)凈值 746830676980607130537280467430無形資產(chǎn)00000非流動資產(chǎn)合計：746830676980607130537280467430資產(chǎn)合計19000002158377224869638837984267889負債和所有者權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年流動負債：應(yīng)付職工薪酬102000102000102000102000102000短期借款7320007860006470001066356568000應(yīng)付利息75001500020,0002500027500應(yīng)交稅費022046404847878884預(yù)提費用125000125000125000125000125000流動負債合計96650091604617232031701384非流動負債長期借款600000600000800000800000800000非流動負債合計600000600000800000800000800000負債合計1566500171604625232032501384所有者權(quán)益：實收資本479373資本公積00000盈余公積0未分配利潤145873所有者權(quán)益合計：33350053265013607771766505負債和所有者權(quán)益總計19000002158377224869638839804267889比較利潤表項目第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入300,500,600,800,800, 減：營業(yè)成本 銷售費用264,244,244,244,244, 管理費用183,183,183,183,183, 財務(wù)費用1,3,9,19,32,加：公允價值變動損益 投資收益二、營業(yè)利潤145,75,181,392,404, 加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額145,75,181,392,404, 減：所得稅費用18,45,98,101,四、凈利潤145,56,136,294,303,八．風(fēng)險評估（一）風(fēng)險分析我公司成立是以回收垃圾進行廢物利用為主的，而在這個方面，回收垃圾的管理是非常重要的問題，對于種類繁多而又零碎的垃圾來說，如何管理各類資源是非常關(guān)鍵的問題。而以我國當(dāng)前環(huán)境來說，隨著國家的發(fā)展社會水平的逐步提高，對于人力資源的價格一直在上升，而由于本公司人員眾多從而導(dǎo)致員工工資上升，而這一部分的變動將會直接影響我們公司的成本，直接導(dǎo)致成本上升，最終影響盈利，因而人力風(fēng)險對于公司的影響也會處在比較關(guān)鍵的位置。此外，因為在創(chuàng)業(yè)前期資本金較少，業(yè)務(wù)拓展過于廣泛而收益率又不確定等因素，降低了貨幣的流動性，而本身公司的投資較大而資金回籠速度較慢，資金周轉(zhuǎn)過稱較長，一旦出現(xiàn)意外情況容易造成公司的無法運轉(zhuǎn)，因此存在較高的的財務(wù)風(fēng)險，需要我們加大關(guān)注。（二）風(fēng)險管理我公司要對可能存在的風(fēng)險進行系統(tǒng)性地分析和根據(jù)威脅程度進行分層管理，運用現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理理念對整個公司的風(fēng)險進行管控。此外，制定相關(guān)規(guī)定以保證工作人員遵循流程執(zhí)行。同時，建立公司獎懲制度，對于積極突出者給與一定的物質(zhì)獎勵，對于工作質(zhì)量較差的員工予以懲罰，從而調(diào)動員工的積極性。對于相對技術(shù)實行監(jiān)控，密切關(guān)注全球范圍內(nèi)的技術(shù)革新，對競爭企業(yè)的技術(shù)進行調(diào)查，并將不同渠道收集的信息與本公司進行對比分析。而我們公司必將引起國外同類企業(yè)以及國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的關(guān)注。3. MBO如果四年后風(fēng)險資本打算退出，而未能找到第三者轉(zhuǎn)讓股份，我們會考慮MBO（管理層收購）。56