寧向東的清華管理學(xué)課學(xué)習(xí)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 周一：激勵(lì)理論：減少代理行為周二：激勵(lì)相容：不能碰的激勵(lì)法則周三：邊際遞增：有效激勵(lì)的鐵律周四：遞延法則：套住最重要的人周五：監(jiān)督成本：智者的報(bào)酬第十二模塊:激勵(lì)第43周：激勵(lì)形式周一：激勵(lì)結(jié)構(gòu)：長(zhǎng)期行為的重要性周二：畢馬龍效應(yīng)：領(lǐng)導(dǎo)肯定的價(jià)值周三：工作設(shè)計(jì)：如何讓工作變得有趣周四：股權(quán)激勵(lì)：最容易想到的方式周五：晉升管理：有效的激勵(lì)方式第44周：激勵(lì)與心理周一：壓力反應(yīng)：短期行為與危機(jī)周二：框架效應(yīng)：超出預(yù)期才叫激勵(lì)周三：心理賬戶：寅吃卯糧會(huì)有效周四：交易效用：激勵(lì)方式也重要周五：合并效應(yīng)：負(fù)激勵(lì)的處理第45周：隱性激勵(lì)周一：內(nèi)在激勵(lì)：看不見(jiàn)的動(dòng)力周二：ERG理論：進(jìn)入圈子的價(jià)值周三：組織內(nèi)發(fā)展：二線的人，一流的事周四：艾斯波理論：比賽與面子周五：模塊總結(jié)第十三模塊：控制第46周：控制原理周一：控制原則：預(yù)防，還是矯正周二：控制方式：預(yù)算體系為什么重要周三：財(cái)務(wù)控制：業(yè)績(jī)超常值得懷疑周四：股權(quán)控制：小股東也可以說(shuō)了算周五：實(shí)時(shí)控制：人工智能時(shí)代的選擇第47周：控制杠桿周一：西蒙定理：四種控制手段周二：信念管理：自我控制的邊界周三：反面界定法：?jiǎn)T工守則的寫(xiě)法周四：業(yè)績(jī)危局：如何警惕數(shù)字游戲周五：交互控制：目標(biāo)管理的誤區(qū)第48周：防范失控周一：管理境界：英雄與概率周二：制度盲點(diǎn)：管理例外的情況周三：文化失控：賺快錢(qián)的隊(duì)伍周四：團(tuán)隊(duì)失控：呼嘯而去的嘩變周五：模塊總結(jié)第十四模塊：轉(zhuǎn)型變革第49周：迷失與方向周一：企業(yè)轉(zhuǎn)型：識(shí)別成功方程式周二：趨勢(shì)轉(zhuǎn)向：避免承諾性迷失周三：核心能力：說(shuō)不清的關(guān)鍵周四：回歸核心：注重超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力周五：核心延展：選擇突圍的方向第50周：變革管理周一：惰性管理：用事件創(chuàng)造危機(jī)感周二：冰山理論：各個(gè)擊破的方法周三：假性緊迫：變革的八個(gè)步驟周四：威權(quán)管理：變革障礙的移除周五：固定樁：變革成果的鞏固第51周：進(jìn)步的技術(shù)周一：掐尖效應(yīng)：對(duì)核心業(yè)務(wù)下手周二：小布快跑：迭代變革的技術(shù)周三：借刀殺人：空降兵與轉(zhuǎn)型周四：管理顧問(wèn)：借助外力實(shí)現(xiàn)超車(chē)周五：模塊總結(jié)第52周：課程總結(jié)周：答疑您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。
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