勞動力及資源配備計劃-預覽頁
【正文】 志燈、筒燈、應急照明燈、格柵燈、高空筒燈、鏡前燈、熒光燈、吸頂燈等。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。五、材料需用計劃此計劃根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制完成，反映該工程項目總體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。九、材料加工利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。驗收合格的材料由材料員、倉庫管理員負責入庫貯存，并分類存放，標識清楚。生產(chǎn)部門在大宗物資搬運前，編制運輸方案，項目經(jīng)理批準后提供給材料采購員。在貯存搬運過程中必須保持包裝完好無損。十一、主要進場材料計劃主要進場材料計劃詳見“第二章 項目課題的應對方案或措施\第一節(jié) 專業(yè)課題\一、本項目計劃節(jié)點\（一）采購備料及生產(chǎn)制造計劃進度”。二、擬投入本工程的主要施工機械設備（詳見表）根據(jù)本工程特點，結合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的機械設備主要有交流電焊機、金屬切割機、云石切割機、空壓機、電錘等。本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用材料的進場運輸，第二大類為周轉材料、機械設備等的進出場運輸。確保施工高峰期勞動力投入的使用。（2）“三定”制度：定人、定機、定崗位。建立使用臺帳和修理臺帳，杜絕不精確的質量檢測設施用到工程檢測中。二、勞動力投入計劃根據(jù)施工計劃安排，考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況，本工程平均每日擬投入的勞動力約231人，高峰期投入約318人。根據(jù)項目的情況，我們擬采取下表中的各種保障措施。進場前，對工人進行各種必要的培訓，特殊、關鍵崗位必須持證上崗。為了保證勞動力及時到位，我公司將成立針對本工程成立專門的人力資源管理機構，對本工程勞動力進行調配管理。施工中，根據(jù)甲方的具體要求調配勞動力進場及施工時間安排，完全可達到加班施工的要求。推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。7資金保障準備充足資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。建立的項目花名冊要根據(jù)項目施工情況及時更新補充，實現(xiàn)動態(tài)管理。（2）工人工資的發(fā)放管理工人工資的發(fā)放以按時發(fā)放、足額發(fā)放、直接發(fā)放為原則。（B）現(xiàn)金發(fā)放未建立勞動關系的短期臨時工，由班組、項目部按實際發(fā)生工資編制工資單后，由項目部經(jīng)辦人員統(tǒng)一辦理。8
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