勞動力及資源配備計劃-全文預覽
【正文】 人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項、文明施工要求等。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，管理本工程。勞動力計劃表詳見下表（見附表）。第三節(jié) 勞動力進場計劃工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務人員。（3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質量檢測設施負責人對操作人員進行使用交底。制定質量檢測設施管理使用制度和控制程序。對于垃圾、周轉材料等的出場運輸，我公司將根據北京市有關規(guī)定，選擇合理的時間及地點組織運輸。這些工程所需的機械設備根據項目提供的機械設備進場時間按時進場、安裝、調試，保證機械設備滿足施工生產的需要。第二節(jié) 工程投入的主要施工機械設備進場計劃根據工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內貨梯，通過室內貨梯把材料運輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進行水平運輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進行運輸。1物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示，予以標明。倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應的裝卸搬運工具、設備、人力。倉庫管理員依據施工任務書簽發(fā)出庫單，實施限額領料制度。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。用量大而對質量又至關重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段等進行實地調查。六、材料來源計劃根據需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。三、材料確認我公司對甲方與設計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和甲方簽定確認。潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。本工程的物資（材料）主要包括：基礎材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。材料供應基本為原材料供應、半成品供應和成品供應三大類，除要嚴格把好原材料的采購關之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應商的加工能力和機械設備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產品的等級，又能確保工期，一舉兩得。燈具：疏散指示燈、安全出口標
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1