勞動力及資源配備計劃-全文預(yù)覽
【正文】 人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。勞動力組織投入保障措施表序號措施名稱保障措施1勞動力選擇選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，管理本工程。勞動力計劃表詳見下表（見附表）。第三節(jié) 勞動力進場計劃工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人員。（3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負責人對操作人員進行使用交底。制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運輸，我公司將根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時間及地點組織運輸。這些工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間按時進場、安裝、調(diào)試，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。第二節(jié) 工程投入的主要施工機械設(shè)備進場計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進行水平運輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進行運輸。1物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示，予以標明。倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應(yīng)的裝卸搬運工具、設(shè)備、人力。倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實施限額領(lǐng)料制度。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段等進行實地調(diào)查。六、材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。三、材料確認我公司對甲方與設(shè)計師指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和甲方簽定確認。潔具：洗臉盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。本工程的物資（材料）主要包括：基礎(chǔ)材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、無縫鋼管、SC管及配件、電線電纜、石膏板、輕鋼龍骨、鋼材等。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。燈具：疏散指示燈、安全出口標
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