勞動力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃-預(yù)覽頁
【正文】 能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃一、勞動力配備計劃勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。（2）根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。（5）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（10）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。勞動力安排計劃表（附表二）二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進場的時間，定購材料要預(yù)計足夠的制作、運輸周期，確保工地使用需
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