【正文】 食戰(zhàn)略。本項目的實施，通過吸收基地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有機稻谷和富硒36300噸，將實現(xiàn)以加工企業(yè)為龍頭，通過“基地+龍頭企業(yè)”形式建立優(yōu)質(zhì)原糧基地，實行產(chǎn)、加、銷一體化生產(chǎn)格局，有利于本地糧食產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。企業(yè)與基地建立起一種利益最大化、風險共擔的良性互動機制。通過本項目的建設(shè)，實現(xiàn)利稅1700萬元，推動了“豐盛農(nóng)業(yè)科技示范園”的建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展增添了活力，以更好地發(fā)揮龍頭企業(yè)的示范帶動作用和輻射效應(yīng) 第三章 市場分析在經(jīng)歷2008年糧食危機后，主產(chǎn)國加強了稻谷生產(chǎn)，供給壓力得以減緩，而金融危機的來襲則在一定程度上削弱了需求國的購買力，供需基本平衡使得2009年國際大米價格表現(xiàn)相對穩(wěn)定，其中被作為國際大米市場風向標的泰國大米（100%B級、破碎率5%）出口報價全年維持在550美元/噸附近小幅震蕩運行 ；越南大米（100%B級、破碎率5%）出口報價在400美元/噸上下浮動。一方面世界需求不斷增長，中東和非洲等地區(qū)大米需求規(guī)模也呈放大趨勢 ；另一方面世界大米供給則存在諸多不確定性因素，而稻谷主產(chǎn)國更多地集中在亞洲不發(fā)達國家，農(nóng)業(yè)科技水平相對較低，增產(chǎn)困難較大，國際大米市場供需仍然屬于偏緊的狀態(tài)。 2009年國內(nèi)稻谷生長狀況良好，但由于前期低溫天氣，蟲災(zāi)較常年要多，再加上8月份旱情的影響，東北產(chǎn)區(qū)稻谷單產(chǎn)水平可能會出現(xiàn)下降。由于主要以口糧為主，稻谷消費的增加更多地表現(xiàn)為隨人口增長的剛性增加，而隨著居民收入的增加和生活水平的改善，居民的稻谷消費更多地在向優(yōu)質(zhì)稻谷轉(zhuǎn)變，這也將是今后一段時間內(nèi)國內(nèi)稻谷需求的主要增長點。但在區(qū)域分布和品種結(jié)構(gòu)上仍存在一定的不均衡，主要表現(xiàn)為東北粳稻產(chǎn)區(qū)與華北、華東銷區(qū)市場的分離。全省糧油現(xiàn)有“中國名牌”5個、中國馳名商標4個、“本地名牌”39個，有國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)7家、省級龍頭企業(yè)64家、市級龍頭企業(yè)166家。通過進一步加大強農(nóng)惠農(nóng)政策力度，增加種糧直接補貼，擴大補貼范圍，提高補貼標準，對糧食主產(chǎn)區(qū)增加一般性轉(zhuǎn)移支付和產(chǎn)糧大縣獎勵補助資金，大規(guī)模增加農(nóng)機具購置補貼等措施，同時大力開展科技種糧、科技增產(chǎn)的行動計劃，在傳統(tǒng)中稻產(chǎn)區(qū)加大超級稻品種推廣力度，實施大面積、大推廣、大示范的糧食高產(chǎn)創(chuàng)建活動，并優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，按照“連片種植，一片一種”的原則，抓好優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)規(guī)劃布局，擴大優(yōu)質(zhì)稻種植面積。要立足抗災(zāi)奪豐收，建立健全干旱、洪澇、病蟲害等災(zāi)害預(yù)警機制，加大抗災(zāi)政策支持力度，推廣農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)關(guān)鍵技術(shù)，擴大農(nóng)業(yè)保險保費補貼的品種和范圍。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分工協(xié)作、集中投入、連片推進的要求，圍繞溝、渠、田、林、路、井綜合治理，加快推進高標準農(nóng)田建設(shè)，切實提高土地產(chǎn)出能力。認真實施基層農(nóng)技推廣改革與建設(shè)示范縣項目，以農(nóng)技推廣人員工作有場所、服務(wù)有手段、下鄉(xiāng)有工具為目標，加快基層農(nóng)技推廣體系條件建設(shè)。第二，要進一步完善政策體系。一是要加大對種糧農(nóng)民的政策補貼。認真落實良種補貼政策，選擇10個縣整建制開展水稻良種補貼與良種掛鉤。二是要加強對糧食主產(chǎn)區(qū)的政策傾斜。要提高投入質(zhì)量和效率，有效整合農(nóng)田水利、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、科技豐產(chǎn)工程、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專項等資金，把有限資金用到關(guān)鍵技術(shù)推廣、重點項目實施和重要區(qū)域發(fā)展上來。第三，要進一步完善市場監(jiān)管體系。要建立健全監(jiān)管機制，圍繞春秋兩季重點農(nóng)時，以種子、農(nóng)藥、化肥為重點，深入開展農(nóng)資打假專項治理行動，嚴厲打擊各種制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)行為，凈化農(nóng)資市場，維護農(nóng)民利益?！　∫蕴岣呒s化供種水平和良種覆蓋率為目標，六安市確定了10至15個優(yōu)質(zhì)水稻品種、3至5個小麥品種、2個玉米品種為主導(dǎo)推薦品種，糧食品種由原來的200多個降至50個，15個主推品種覆蓋率達到70％以上。在壽縣、霍邱縣等水稻主產(chǎn)縣區(qū)，市里大力支持和扶持企業(yè)開展大米及其深加工和副產(chǎn)品綜合利用，開發(fā)免淘、營養(yǎng)、綠色大米新產(chǎn)品。這些大戶將一季種植變?yōu)閮杉痉N植，、農(nóng)民人均增收50元。2009年全市糧食產(chǎn)量達471萬噸，比2007年增加70萬噸，實現(xiàn)糧食產(chǎn)量連續(xù)6年創(chuàng)歷史新高；，比2007年增加近20億元；農(nóng)民人均純收入首次突破4000元大關(guān)，達到4080元，比2007年增加1022元，其中農(nóng)民人均種糧收入1580元，比2008年增加132元。首先，從各品種的比價關(guān)系來看，（白小麥），~，相比較而言，稻谷的價格，尤其是秈稻價格與小麥價格幾乎持平，但稻谷的種植過程卻比小麥辛苦，投入的成本也多，理論上需要政策支持，來保持與小麥的價差。在播種面積的支撐下，如果沒有重大災(zāi)害天氣，2010年稻谷產(chǎn)量仍然可期。在控制了收購和銷售兩個環(huán)節(jié)后，國家對稻谷價格，尤其是秈稻價格有絕對的話語權(quán)。明確提出對符合規(guī)劃要求的建設(shè)項目用地依法優(yōu)先審批，各級政府要安排必要的資金，以投資補助、貼息等方式對重要建設(shè)項目給與支持，并在銀行信貸、稅收等方面對項目予以政策性傾斜。品牌優(yōu)勢從品牌角度看，豐盛農(nóng)業(yè)科技有限責任公司作為舒城縣甚至六安市最大的土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營大戶，自成立以來已受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和支持，為企業(yè)帶來了很高的聲譽，并在中央七套、安徽農(nóng)網(wǎng)信息上詳細介紹。（O）（1）六安市是稻谷主要產(chǎn)區(qū)，這就為項目的原材料供應(yīng)提供了有力的保障； （2）公司優(yōu)質(zhì)廣泛的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，是開拓市場，取得競爭優(yōu)勢的法寶； （3）公司有很熟練的儲存技術(shù)和豐富的糧食儲存經(jīng)驗，技術(shù)優(yōu)勢為公司的進一步發(fā)展提供了良好的機會。外國糧商不僅有強大的資金優(yōu)勢，而且通過食用油已經(jīng)建立起了全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，并樹立了一系列品牌優(yōu)勢。我們必須加強品牌個性的塑造。如在銷售提成上即要兼顧客戶量又要考慮到銷售額，運用三七績效考核法的思維，將客戶量和銷售額考核各占業(yè)績考核的50%，并且超額完成任務(wù)者還另有獎勵。運用拉動型銷售策略，從終端開始自下而上倒著做市場市場上很多經(jīng)銷商都不愿意經(jīng)銷陌生品牌，針對經(jīng)銷商不好找的問題，公司將采取自下而上的拉動銷售的策略，即先從酒店、飯店和普通市民等終端客戶找起，通過讓廚師試用，找采購協(xié)商，開發(fā)出一批終端客戶來，順“瓜”摸“藤”通過這些終端客戶找到他們的二批商、經(jīng)銷商，然后和二批商、經(jīng)銷商談判，讓他們經(jīng)銷我們的產(chǎn)品，這樣，從終端到二批商再到經(jīng)銷商和廠家的營銷渠道就建立起來了。充分利用商場、超市以及公司現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，樹立品牌形象，起到宣傳示范作用。重點以菜市、商場、超市以及街邊便利店的大米經(jīng)銷商為主。產(chǎn)品的競爭直接體現(xiàn)在大米品種方面的競爭，品牌優(yōu)勢的建立需要更多優(yōu)質(zhì)品種的支撐，企業(yè)必須在稻谷品種的研發(fā)方面下功夫，但優(yōu)質(zhì)原料品種的組織難度很大。 對于市場供需、產(chǎn)品價格等市場風險，主要是注重市場營銷，實行品牌經(jīng)營，提高產(chǎn)品質(zhì)量，以過硬的品牌和優(yōu)越的質(zhì)量確保在市場競爭中處于有利地位。項目選址符合舒城縣總體規(guī)劃用地功能分區(qū)要求，該地塊包含國家土地治理項目區(qū)，基礎(chǔ)配套設(shè)施比較齊全，交通便捷，適宜該項目的建設(shè)。最大高差為31米。 %。分布在上述地貌類型之內(nèi)。支流水發(fā)育較好。從中國傳統(tǒng)觀點看“藏風納氣，適宜居住”，是一個不可多得的“風水”寶地?！?℃的正積溫為6200～6350℃，≥10℃的活動積溫為5400～5500℃，80％保證率分別為6100多度和5200多度，能滿足雙季稻和稻—稻—油、稻—稻—麥等三熟制對熱量的基本要求。 農(nóng)業(yè)氣候資源具有熱量豐富、降水充沛、日照較足、生長季長的特點，十分適宜于雙季水稻種植。其中以板頁巖和花崗巖風化物的面積最多，占全縣各類成土母質(zhì)總面積的44%。舒城縣多年平均降水量1387毫米，另外，淠史杭灌溉水系通過舒城縣的過境水多年平均總量約為725億立方米。 在項目區(qū)內(nèi)已建成“村村通”，土地治理興建溝渠381公里，山塘81口，這些已建的道路水利工程，為項目區(qū)國民經(jīng)濟的發(fā)展、社會穩(wěn)定發(fā)揮極為重要的作用。 項目區(qū)距省會合肥市中心區(qū)只有88公里，到縣城只有15分鐘車程。舒城縣農(nóng)村電網(wǎng)改造成績顯著，電力以水電電為主，舒城縣注重改善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確定了23個新農(nóng)村建設(shè)示范村和47個村莊整治村，啟動了以“三改三整一分離”為主要內(nèi)容的村莊整治建設(shè)，自2006年9月，舒城縣被定為新農(nóng)村電氣化示范縣以來，電力部門投資改造了15條10千伏線路，改造了52個未網(wǎng)改村和11個電氣化村，供電可靠率達99．9％，臺區(qū)線損小于10％，10千伏變配電裝置設(shè)備完好率100％。水源充足，水質(zhì)良好，使用方便。 項目所在地為舒城縣，各項政策及法律環(huán)境規(guī)范，政府的服務(wù)及管理水平高，給項目的建設(shè)和運營創(chuàng)造了良好的條件。 根據(jù)項目擴建的企業(yè)現(xiàn)狀水平確定。項目建設(shè)完成后，共形成建筑面積19340平方米，道路廣場面積27528平方米。 2）、項目生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的粉塵必須采用袋式除塵設(shè)施處理，排放濃度達到《大氣污染物綜合排放標準》（GB1629796）表2顆粒物二級標準后方可對外排放。建設(shè)中嚴格遵守土建項目施工安全要求，建立安全工作制度，施工人員規(guī)范操作施工，保障施工人員安全，特殊工種要求持上崗證上崗。建設(shè)部針對建設(shè)施工特點專門制定了多項建筑施工安全技術(shù)方面的標準和規(guī)范，如：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑塔式起重機安全規(guī)范》、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查表》等，這些標準和規(guī)范，都從各自專業(yè)的角度，對安全技術(shù)提出了要求和做出了明確規(guī)定，使安全生產(chǎn)由定性管理，達到了定量管理。安全技術(shù)標準和規(guī)范中的很多的條文，都是建筑工人的鮮血換來的，是科學(xué)規(guī)律的總結(jié)，具有約束力和強制性，也是建立安全生產(chǎn)的正常秩序和保障施工過程中操作者安全和健康的法律依據(jù)。因此，它是工程施工中實現(xiàn)安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件，必須認真編制和執(zhí)行，要做到以下幾點：  在開工前完成編寫和審批。要針對工程的特點、施工環(huán)境、施工方案、勞動組合、使用的機具、架設(shè)工具以及施工季節(jié)等具體情況，制定保障安全施工措施。經(jīng)過批準的施工安全技術(shù)措施，開工時應(yīng)先對使用者進行安全技術(shù)交底。不合格的產(chǎn)品不準進入現(xiàn)場并及時清除施工現(xiàn)場，以防誤用，發(fā)生事故。  在建筑施工中還要注重四個環(huán)節(jié)，即施工前、施工中、施工現(xiàn)場和傷亡事故。 （四）加大安全培訓(xùn)教育的力度。第七章 企業(yè)組織和勞動力平衡鄉(xiāng)黨委成立由鄉(xiāng)長任組長、分管副鄉(xiāng)長任副組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)35名專業(yè)人員專職跟蹤項目建設(shè)，并提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，保證項目建設(shè)不受外部干擾。項目實施的進度安排意見內(nèi)容包括項目建議書、可行性研究報告評估審批，開展設(shè)備技術(shù)交流、詢價、考察等對外工作，落實各項設(shè)計基礎(chǔ)條件，委托項目設(shè)計，建設(shè)場地的工程地質(zhì)初勘，籌措并安排項目資金等共2個月。整個工程試生產(chǎn)結(jié)束后，組織驗收，盡快發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。其中47公里水泥路建設(shè)需846萬元，提水站2座需8萬元，當家塘98口需776萬元。，其中土地流轉(zhuǎn)租金840萬元。項目建成后，可帶動糧食的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，糧食質(zhì)量及產(chǎn)品流通，最少可安排360人就業(yè)，極大地增強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)后勁及土地綜合生產(chǎn)能力，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)糧生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)，為全縣糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展典范作用。而傳統(tǒng)糧食加工企業(yè)因規(guī)模小，綜合利用不能有效實施，經(jīng)濟效益無法提高，因此造成企業(yè)低效運轉(zhuǎn)。因此該項目的實施可以促進糧食加工企業(yè)的改組、改制，形成真正的糧食加工龍頭企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，從而促進安徽農(nóng)業(yè)大省向強省轉(zhuǎn)變。39 / 39