【正文】 事故時，立即啟動應急救援預案，然后按事 故回報程序及時向領(lǐng)導和有關(guān)部門進行匯報，調(diào)動一切力量，協(xié)助領(lǐng)導做好事故救援工作。 1嚴格執(zhí)行 24小時值班制度和交接班制度，對當班安全生產(chǎn)情況進行綜合分析進行小結(jié)，對重點問題、重要事項和未處理完的問題、事項交接清楚，做到問 題不落地，處理有著落。 熟悉上級領(lǐng)導機關(guān)對礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。 負責協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員日常工作進行檢查并督促問題落實整改。 掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 參加礦井的各種技術(shù)審理會議和工程技術(shù)驗收工作。 負責調(diào)度指揮中心范 圍內(nèi)的照明設備的維護維修工作。 、硬件的日常管理和維護，確保通信系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，滿足日常安全生產(chǎn)需要。 ，一般問題及時處理，遇疑難問題或突發(fā)事件，應報告調(diào)度指揮中心領(lǐng)導，以便組織力量及時解決，做好值班記錄。應掌握有關(guān)通訊設備的性能、結(jié)構(gòu)、原理及測試、 調(diào)整、檢修方法和操作要求等。 二、安全規(guī)定 、穿好工作服。必須有防止觸電，防止金屬器件或長柄金屬工具滑脫掉入機柜內(nèi)，避免電池組自環(huán)的措施，避免短路或極性接反燒毀設備。 。 ，主要內(nèi)容是：目的要求、工作任務、起止時間、勞動組織安排、安全防護措施、材料計劃、驗收標準和注意事項等。 ，禁止對相關(guān)支路呼叫、通話，必要時應掛牌或閉鎖。 所有防爆面及間隙必須符合原煤炭部頒發(fā)的《煤礦機電設備完好標準》中對防爆性能的有關(guān)要求。 ，接線應正確，連接應良好，元件、導線應齊全無損。 、油污和潮氣，擦拭、調(diào)整各個觸點。待更換完畢修復后，再通知交換機值班員恢復正常使用。 2．維修人員要每月不少于一次，按機器性能對主機進行測試、維護，直觀檢查送、受話器部分，分機不少于 2 次檢查試聽，并把測試結(jié)果、時間記錄下來。 （五）井下通訊電 (光 )纜的敷設與連接維護。如果電纜與水管、風管在巷道同一側(cè)敷設時，電纜必須吊掛在管子上方，并離開 以上的距離。盤線圓圈的曲率半徑不小于該電 (光 )纜外徑的 30 倍，盤線圓圈應吊掛在躲避硐內(nèi)。 10．屏蔽層、接地線應可靠連接并接地。 （七）總配線架。 5．夏季雷雨前，必須抽查一次熱圈放電管 (避雷器 )，按 10％抽查，發(fā)現(xiàn)一只不合格，要全部進行測試，必要時更換全部熱圈放電管 (避雷器 )。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴 禁瞎指揮、亂調(diào)度。 嚴格執(zhí)行交接班制度，每天 16： 00 前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。 公司屬各區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員 24小時值班，全權(quán)負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。 調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù) 清、信息靈”。 按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。 掌握公司領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。 c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。 堅持靈、準、快的要求： a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。對領(lǐng)導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。 d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。 d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款 100 元。 值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織搶救。 四、調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序 1．每日按照規(guī)定時間交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清 、 接全。重大問題及時向值班領(lǐng)導匯報。 6．每小班結(jié)束聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。 8．每日早 8 點前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領(lǐng)導值班日報。每逢周五，由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點工作匯報，傳公司。 13．當一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計員負責將調(diào)度記錄臺帳文件生產(chǎn)簡報和分析 資料整理歸檔，妥善保管 。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務、產(chǎn)銷存、安全等情況，向公司領(lǐng)導和上級調(diào)度室匯報。 （ 2）施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度指揮中心匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者 50元。 （ 5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度指揮中心匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款 100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款 50 元。 參加會議的相關(guān)要求。 （ 3）對于 安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會 安排工作進度完成情況，當日必須向調(diào)度指揮中心匯報落實情況，以后每班向調(diào)度指揮中心匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款 50 元。 調(diào)度資料保存制度： （ 1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存 5 年以上； （ 2）上級通知、通報、傳真電文以及本單 位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存 2 年以上； （ 3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料； （ 4）季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害預防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存 2 年以上； （ 5）其它資料保存 1 年以上； （ 6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須 定期做備份，防止丟失。 保密制度： （ 1）調(diào)度指揮中心內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。 （ 4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。 統(tǒng)計員年初負責編制全年以及每季度的培訓 計劃，統(tǒng)籌安排 調(diào)度員學習培訓進度 ， 負責每季度對所學內(nèi)容進行考試并形成量化考核 ， 將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行 通報。 每次集中學習的時間不得少于 1 個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款 50 元。 任何單位不得私自改變或影響移動通訊系統(tǒng)補償電源的正常供電。 各使用單位不得強安、強要、強撤通訊設備和纜線等。嚴重者按照事故進行分析。任何單位和個人不得隨意丟失和損壞井下電 話機和通訊分線盒、放大器、纜線。通訊設備統(tǒng)一由調(diào)度指揮中心修理、維修并提供備用設備。 調(diào)度指揮中心電話班人員應經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督通訊相關(guān)設備、纜線的使用情況。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說明書要求進行調(diào)試。每十天必須對斷電功能做一次測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如未按要求進行測試或測試存在問題未及時處理的給予責任人每次 100 元罰款。 傳感器投入使用時必須聯(lián)機運行 48 小時以上，運行正常后方可投入使用，并做好相應的記錄。各地點使用的傳感器必須明確隊組、人員看管、吊掛和移動。 安全監(jiān)控維護人員應做好安全監(jiān)控設備臺帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄、調(diào)校測試記錄。 安全監(jiān)控值班人員（調(diào)度員）要時刻注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，認真監(jiān)視監(jiān)視 器所顯示的各測點變化等信息情況。 十三、通訊監(jiān)控維修人員交接班制度 1．每班必須指定專人填寫交接班表，沒有交接班任何人不得入井作業(yè)． 2．對本班生產(chǎn)過程中所發(fā)生的問題需下班解決的必須交接清楚。 6．安全隱患需當班處理，如因故不能處理時，說明情況移交下班處理。 、人員定位系統(tǒng)每月不少于兩次周期維護試驗，無線通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡交換機、計量系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)每月不少于一次周期維護試驗。并記錄試驗過程。 消防器材由專人負責保管，定期檢查消防器材。 機房內(nèi)的電源和插座為機房設備專用，非機房 設備不得使用機房電源。在夏季空調(diào)開放期間，應經(jīng)常檢查空調(diào)冷凝水管和窗戶，以防止水流入機房。 當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，調(diào)度指揮中心監(jiān)控室值班人員 要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度指揮中心匯報，知道原因時說明原因。 第五章 調(diào)度專項管理制度 一、雨季“三防”值班制度 雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實施意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導全權(quán)負責指揮當日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領(lǐng)導的指揮。 5 安通隊每天 18:00 負責向礦調(diào)度室匯報當日礦井排水情況，生產(chǎn)技術(shù)部負責向礦調(diào)度室匯報當日降雨情況。 傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。當班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應向調(diào)度指揮中心匯報各單位下井人員數(shù)量，做 到調(diào)、度室、區(qū)隊礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。 安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心負責對清點制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，每月不定時間進行抽查。 每天夜班 22： 30 分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，通過協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領(lǐng)導跟班表。 自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面推進情況，現(xiàn)場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導小組成員簽字。 自采煤工作面開始回架之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面撤出情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場 實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴格處理。 自生產(chǎn)技術(shù)部下達貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。 當采掘工作面接近老巷區(qū)域時，每 天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、采掘隊現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。 （六）水患調(diào)度管理規(guī)定 為了達到水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。 按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。 經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進行查看， 做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時 果斷。 每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。 記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改 出現(xiàn)錯誤每處罰款 50 元，如造成嚴重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴格處理。 調(diào)度指揮中心要根據(jù)每年的《應急救援預案演練計劃》提前組織好應急救援演練工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報集團公司。 事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng) 總經(jīng)理 審閱后，必須在 1小時之內(nèi)報集團公司 、北方公司 和 呂梁、嵐縣 煤礦安全監(jiān)察局；事故情況不明的，經(jīng) 總經(jīng)理 審閱后，必須立即向集團公司 、北方公司 報告事故情況，隨后再及時報告事故搶險進展情況 ， 并下達命令撤出受威脅區(qū)域的人員。如果事故很小，不足以啟動昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應急預案，則發(fā)出“預警”警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預計事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”警報，下達啟動昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應急預案的命令。 二級：發(fā)生重大事故。 應急行動 1）嵐縣昌恒煤焦有限公司有 關(guān)搶救人員到達事故現(xiàn)場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向公司有關(guān)人員匯報詳細的事故情況。 5）在執(zhí)行應急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警 戒與交通管制、醫(yī)療救護、人群疏散、環(huán)境保護、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。 應急 恢復 1）搶險救援行動完成后，進入臨時應急恢復階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。 2．及時將事故發(fā)生、上報、搶救以及相關(guān)物證等資 料移交事故調(diào)查處理小組。 （二）后期處置 1．善后處置 礦工會、辦公室負責人組織相關(guān)部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安置、補償，做好思想教育工作，確保社會穩(wěn)定。