【正文】 ，并嚴格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障。一是完善修訂了《生產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度》、《礦車管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度》、《各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度會議制度》、《生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度》、《專項調(diào)度管理制度》、《出入井人員管理制度》、《調(diào)度匯報制度》、《緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、《調(diào)度文檔資料管理制度》等制度，并嚴格“按章執(zhí)法”；二是創(chuàng)造性地明確職責及工作標準。三是制定了調(diào)度質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)責任分工細則，每月127日組織調(diào)度質(zhì)量標準化自查自糾活動，針對每人負責的工作，采取對調(diào)互查的形式，對查出的問題明確責任人、檢查人、驗收人和整改時限，并制定了責任追究制度，每月進行一次自評，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各類大型檢查中，均未出現(xiàn)任何紕漏，、97分、98分。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)單位負責人召開生產(chǎn)平衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。堅持抓源頭保環(huán)節(jié)，不斷提高商品煤質(zhì)量。四是嚴抓煤矸分離，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面過較大斷層期間，帶領(lǐng)煤質(zhì)監(jiān)察隊及調(diào)度員，“三、八”制對采煤工作面、各生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)進行跟班，現(xiàn)場督導(dǎo)煤矸分裝分運效果，指揮協(xié)調(diào)好出煤與出矸時間。（三）預(yù)防為主，常備不懈，全面提升應(yīng)急處置水平2013年，該同志組織修訂完善了符合礦井實際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、12類專項應(yīng)急預(yù)案及12類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。三、心系職工，德才兼?zhèn)洌蝿谌卧公@殊榮工作中，xxx同志待人熱情，倡導(dǎo)并身體力行使用文明用語，對前來辦事的職工“讓座、問一聲好”，在井下生產(chǎn)現(xiàn)場與廣大職工打成一片，成為知心朋友，總感覺在工作中為大家干點事，心里才會踏實。他舍小家、保大家，將對家人的愛全部傾注于礦山，將全部的精力都投入到工作中，無論寒暑、節(jié)假日，都時時值守在工作崗位上，2013年全年無休班。在多年的工作中，由于突出的工作實績，良好的群眾基礎(chǔ)，xxx同志贏得了全礦干部職工的交口稱贊，先后被授予集團公司先進工作者、優(yōu)秀共青團干部，xxx節(jié)約增效先進個人等榮譽稱號。在思想上，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作實踐，以奉獻精神服務(wù)于企業(yè)。突出地增強了“八種意識”，即大局意識、發(fā)展意識、機遇意識、憂患意識、責任意識、團隊意識、質(zhì)量意識、節(jié)約意識；實現(xiàn)了“四個提升”,即提升思想境界、提升工作標準、提升素質(zhì)能力、提升工作效率。截止12月24日。每周定期召開負責人會議，總結(jié)本周工作進度及下周工作重點，及時排查出工作難點，找出工作亮點。嚴格落實《義橋煤礦各級管理人員下井帶班管理制度》、《調(diào)度值班制度》、《應(yīng)急值守管理制度》，確保每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件。千方百計抓好節(jié)支降耗。二是嚴抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，側(cè)護板及上下兩臺支架錯茬符合規(guī)程規(guī)定；尾梁高度要求一致，不得高于后溜上沿400mm，插板必須插到位；禁止拉架時開后溜、開后溜時拉架；加強放煤管理，嚴格按規(guī)程規(guī)定放煤，要求放煤工相對固定，技術(shù)過硬。五是加強煤流系統(tǒng)管理，嚴禁各類雜物進入煤流，由皮帶工區(qū)各轉(zhuǎn)載點司機時時監(jiān)控煤流中含水、含矸情況，并及時向調(diào)度機臺匯報。為切實提高調(diào)度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)，在礦統(tǒng)一進行的事故綜合應(yīng)急演練中，組織不當班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩。綜合分析情況后，XXX同志積極組織機電部、安檢部、運輸工區(qū)等單位商議研究方案，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將提升支架時段改為中班，隨即又下達了嚴抓礦車裝載量，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占壓處罰力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時間，增加主井分矸提升量等調(diào)度指令，充分保證了職工的良好休息，緩解了分矸對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力，達到了車皮供需平衡的局面。但是，無論再忙再累都沒有絲毫影響他的工作熱情，相反，更加出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。他以不甘平庸的鉆勁，心系群眾的情懷和默默奉獻的精神，在調(diào)度崗位上十年如一日地實現(xiàn)著自己的人生價值，同時，也以實際行動詮釋了新時期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的高尚情懷。多年來不斷進行學(xué)習(xí)和深造，分別獲得遼寧師范大學(xué)本科畢業(yè)證書、吉林大學(xué)研究生結(jié)業(yè)證書、長春地質(zhì)學(xué)院計算機應(yīng)用能力培訓(xùn)合格證書、北京交通管理干部學(xué)院崗位培訓(xùn)證書等。從高速公路路政管理實踐出發(fā)，省高管局提出實現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理條例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責權(quán)限進行合并，深化了行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報告或處理職責權(quán)限，實行全程追蹤，全面負責；建立了連帶責任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責任關(guān)系；實施行政管理人員從業(yè)資格認證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。一是以《吉林省高速公路安全管理辦法》為基本規(guī)范，強化高速公路安全管理，提高對外服務(wù)水平?？陀^上，提高了對社會各界人士的服務(wù)能力和水平。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。負責接受傳達和公司領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、指令，督促檢查所屬各單位在實際生產(chǎn)中的落實情況。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，組織有關(guān)部門、單位，調(diào)動所需人力、物力，積極進行搶救，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。六、不斷完善調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)調(diào)度管理現(xiàn)代化，保證安全生產(chǎn)信息暢通和快捷。十、負責集團公司所屬各單位“冬季三防”工作，落實防寒、防凍、防火器材，組織“冬季三防”措施方案的檢查、