【正文】 煤含矸率超過20%時，必須用礦車運輸（通過皮帶直接進煤流系統(tǒng)的要經(jīng)煤矸分流設施）至地面，禁止通過任何形式進入煤流。全年組織應急演練10次，其中專項綜合應急演練2次，分別為井下火災事故停產(chǎn)撤人演練，災害性天氣停產(chǎn)撤人演練；桌面應急演練2次，分別為頂板事故專項桌面演練，水災事故專項桌面演練；地面專項應急演練4次，分別為職業(yè)病防治危害應急演練，地面消防（通勤車）應急演練，“雨季三防”搶險救災演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應急演練；現(xiàn)場處置方案演練2次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。在今年10月下旬副井提升存放在一聯(lián)、二聯(lián)及東大巷的87臺液壓支架期間，早班提升支架嚴重推遲了職工上下井時間，導致早班升井人員不能按時乘坐通勤車，長期易引起職工的思想波動和對中班的生產(chǎn)組織造成影響。有時妻子會戲說他把家當成旅館，他總是及時進行開導，把全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理壓力及時向家人說明，把對家人的愧疚默默埋在心里，以自己的身體力行感恩礦山。作為一名共產(chǎn)黨員就要權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系，不善言辭的XXX同志是這樣想的，也一直是這樣做的。自參加工作以來，王世忠始終把學習作為不斷前進的動力之源。他積極主動與吉林省高速公路交警支隊等相關(guān)單位、部門進行溝通，協(xié)調(diào)組建指揮調(diào)度中心相關(guān)事宜，并嚴格按照“合聯(lián)值守、分工合作、互相配合、快速反應”的原則，組建了吉林省高速公路指揮調(diào)度中心，在全國率先實現(xiàn)了高速公路交通管理部門與高速公路交警部門的“兩個聯(lián)動”（即：巡邏聯(lián)動；接警、調(diào)度、處理聯(lián)動）；“六個統(tǒng)一”，（即：統(tǒng)一共享使用資源；統(tǒng)一設立全省報警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀律；統(tǒng)一對路面施工作業(yè)進行審批）。二是從明確行政管理職責入手，深化行政管理的“一崗多責、綜合管理”的管理理念。四是健全內(nèi)部激勵約束機制。為了切實提高服務水平，王世忠認真貫徹落實省交通運輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務”的工作理念，帶動廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務至上”。該《辦法》對路面巡查、超限檢測、清障救援、施工作業(yè)、服務區(qū)安全等業(yè)務安全管理均做出了明確具體的規(guī)定。三是認真落實人大代表第四篇：調(diào)度指揮中心主任責任制調(diào)度指揮中心主任責任制（工作內(nèi)容)在礦業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責調(diào)度室全面工作，根據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。負責各礦協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。對各礦業(yè)務部門進行一一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。2010年2月2日第五篇：XX集團公司綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制（范文模版）XX集團公司綜合調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制一、綜合調(diào)度指揮中心主任是集團公司調(diào)度系統(tǒng)安全第一責任人，對集團公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮和綜合調(diào)度指揮中心的安全工作負全面責任。當所屬單位發(fā)生人身安全事故時，按照安全事故應急預案中事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，及時向各級領(lǐng)導匯報。五、當監(jiān)測系統(tǒng)發(fā)出警報時，按警報級別，組織調(diào)度人員及時通報各級別領(lǐng)導，按各級別領(lǐng)導的指示，及時下達指令，指導事故單位及時進行處理。九、負責集團公司所屬各單位的“雨季三防”工作，落實防汛器材，督促集團公司各煤礦井下水倉的清挖，組織防汛值班和防汛檢查。十一、負責集團公司調(diào)度指揮系統(tǒng)安全技術(shù)知識培訓工作，提高工作人員日常業(yè)務和應急事件處理能力。七、建立領(lǐng)導值班、帶班制度，組織調(diào)度人員堅持二十四小時值班，協(xié)助值班、帶班領(lǐng)導處理日常生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟運行中的各類問題。隨時掌握危重傷工的傷情，協(xié)調(diào)解決搶救方面的問題。三、在日常生產(chǎn)調(diào)度工作中重點掌握安全生產(chǎn)情況，對重大安全隱患及時向上級領(lǐng)導匯報并通知有關(guān)部門，督促有關(guān)單位積極采取措施解決，發(fā)生威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，根據(jù)領(lǐng)導指示下達調(diào)度指令，組織有關(guān)部門和單位限期解決。負責組織調(diào)度人員的業(yè)務學習和培訓工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時解決。掌握各礦安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導抓好安全。二是積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委和省財政廳等有關(guān)部門，對《吉林省高速公路路產(chǎn)賠（補）償、占用計價收費規(guī)定》進行了重新修訂。隨著高速公路經(jīng)營行為的多樣性和養(yǎng)護生產(chǎn)市場化程度的增加，在高速公路管理范圍內(nèi)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的行為明顯增多。五是組織對全局行政管理機制改革落實情況進行督導，采取路面抽檢、隨機提問、業(yè)務檢查的方式，對各單位進行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進行通報。三是完善行政管理的制度建設，促進行政管理的規(guī)范化。按照這一要求，王世忠又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項工作。深厚的功底為他在高速公路管理事業(yè)中不斷開拓進取奠定了堅實的基礎(chǔ)。第三篇：高速公路指揮調(diào)度中心主任個人事跡王世忠，1957年生，現(xiàn)任吉林省高速公路管理局指揮調(diào)度中心主任兼路政處處長，主要負責全省高速公路指揮調(diào)度、路政管理、超限治理、行政執(zhí)法等項工作。近年來，他奉獻了多少個公休日已經(jīng)無法用數(shù)字計算。XXX同志上有年近七旬的母親，下有未上小學的兒子，在這個雙職工家庭里，很少能見到他的身影。嚴格落實《XXX緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》，將煤礦礦長保護礦工生命的七條規(guī)定熟記于心；在2013年11月5日早班，調(diào)度指揮中心接到當班瓦檢員李學文匯報：%，根據(jù)《義橋煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定》、“調(diào)度員十項應急處置權(quán)”，XXX同志指揮下達了采面停止作業(yè)、切斷一切電源、立即撤出本區(qū)域所有人員的命令，并迅速向通防副總工程師、總工程師匯報，分析有害氣體溢出原因，安排人員核實，及時消除了發(fā)生瓦斯事故的危險性，確保了礦井安全生產(chǎn)。2013年111月煤炭平均發(fā)熱量為5250大卡,