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生產(chǎn)調(diào)度指揮中心科室建設(shè)管理思路(文件)

2024-11-09 22:34 上一頁面

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【正文】 安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和施工的安全措施,嚴(yán)禁違章指揮,制止違章作業(yè)。第六條:負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搶救事故做到在規(guī)定的范圍內(nèi)及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)全礦井生產(chǎn)調(diào)度工作失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。掌握好生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),搞好綜合平衡,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)。五、負(fù)責(zé)組織編制季節(jié)性的礦井大修計(jì)劃,并督促檢查工程進(jìn)度情況,協(xié)助解決具體問題。八、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)集團(tuán)公司(礦)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作,并檢查落實(shí)情況,對(duì)工作失誤負(fù)主要責(zé)任。十、礦井發(fā)生重大事故時(shí),在分管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等,對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。對(duì)工作失誤負(fù)管理責(zé)任。調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和基層,隨時(shí)了解生產(chǎn)條件和存在的問題,掌握安全生產(chǎn)的第一手資料,每月下井次數(shù)不得少于規(guī)定,要做到對(duì)生產(chǎn)清、問題清、指揮靈、操作熟。三、在調(diào)度所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,對(duì)礦井安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合及正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮,對(duì)調(diào)度指揮失誤負(fù)直接責(zé)任。八、井下發(fā)生重大事故時(shí),立即按匯報(bào)程序及時(shí)準(zhǔn)確向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)。做到調(diào)度指揮有條不紊,組織搶救積極及時(shí),記錄真實(shí)清楚。調(diào)度是企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作,也是一門科學(xué),如何搞好調(diào)度工作,如何能夠體現(xiàn)調(diào)度在生產(chǎn)和日常工作中起到的協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡,安全有效的指揮、監(jiān)督,礦井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),是值得我們每個(gè)人深思熟慮的問題。認(rèn)真收集各類信息資料,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的進(jìn)展情況,分析工作存在的主要問題,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。正確面對(duì)過錯(cuò),以后努力改進(jìn)回想一年多來的工作,調(diào)度中心是全礦的“中心樞紐”,是全礦有效運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐。在今后調(diào)度室認(rèn)真總結(jié)2013年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),克服不足,努力把工作做得更好。時(shí)間總是年復(fù)一年的輪回,歲月卻把所有的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。為礦井在2014年的投入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)期間貢獻(xiàn)我們微薄的力量,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。更加努力的做好本職工作,更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。三、調(diào)度中心存在的問題論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。在這一點(diǎn)上礦調(diào)度中心沒有意識(shí)到自己的崗位責(zé)任重大,放松了對(duì)自己的要求。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)時(shí)刻牢記為基層、為采區(qū)服務(wù)的宗旨,重管理、抓安全,時(shí)刻保持以“安全第一,生產(chǎn)第二”的遵旨,在自己普通的工作崗位上,努力做好本職工作。必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的集中統(tǒng)一指揮安全調(diào)度指揮中心,能夠安全、有效地、開展礦井的日常工作、必要讓每個(gè)調(diào)度員熟練調(diào)度工作,履行調(diào)度員職責(zé),熟悉掌握全礦的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和存在安全隱患,能夠有效及時(shí)的得到解決和處理。十一、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高自己的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水十二、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。九、接到事故匯報(bào)時(shí),要問清事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、危害程度、影響范圍,嚴(yán)格按照重大事故匯報(bào)程序進(jìn)行匯報(bào),并做好詳細(xì)記錄。六、及時(shí)掌握礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工程進(jìn)行專題調(diào)度,工作有超前性、預(yù)見性,積極為生產(chǎn)單位出謀劃策,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。交接班時(shí)必須把上班存在的問題,待辦事宜,接清接全。十四、負(fù)責(zé)單位內(nèi)部工作范圍的調(diào)整、工作任務(wù)的安排,定期召開調(diào)度人員會(huì)議,及時(shí)總結(jié)和安排工作。十一、參與分析、追查、處理事故,并提出相應(yīng)的處理方法和防范措施。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況,便于領(lǐng)導(dǎo)安排工作。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系,組織礦有關(guān)職能科室進(jìn)行工程驗(yàn)收和工程交接。四、參加編制年、季、月度生產(chǎn)基建計(jì)劃和災(zāi)害預(yù)防措施計(jì)劃,參與開拓設(shè)計(jì)和重點(diǎn)規(guī)程會(huì)審工作。對(duì)會(huì)議質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。調(diào)度所長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)行政業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和思想教育工作。第四條:掌握了解井上下的安全情況,每班定時(shí)向各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì),掘進(jìn)頭和主要峒室進(jìn)行詢問,每班向局調(diào)度室和礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,及時(shí)檢查督促處理隱患,發(fā)現(xiàn)重大災(zāi)情,除向局、礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外,并做好原始記錄,按局、礦領(lǐng)導(dǎo)決定,發(fā)布搶險(xiǎn)救災(zāi)命令,并記錄齊全。布置檢查工作時(shí),做到先安全后生產(chǎn)。通過CTC設(shè)備終端盯控列車運(yùn)行區(qū)段占用、信號(hào)顯示、碼序情況。對(duì)未按期回復(fù)的問題督促整改并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地組織完成上級(jí)交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)聯(lián)控信息的分析、落實(shí)和管理。并根據(jù)檢查情況,每月提出考核意見。配合車載分析臺(tái)對(duì)動(dòng)檢車數(shù)據(jù)、車載數(shù)據(jù)、聯(lián)控信息進(jìn)行車地結(jié)合分析;按要求對(duì)管內(nèi)II級(jí)施工前后設(shè)備電氣特性狀態(tài)進(jìn)行盯控分析;建立管內(nèi)各站各項(xiàng)信號(hào)設(shè)備電氣特性數(shù)據(jù)庫,并根據(jù)實(shí)際運(yùn)用情況按期更新,根據(jù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)維修工作;負(fù)責(zé)督促現(xiàn)場(chǎng)車間及時(shí)處理分析發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題,并采取閉環(huán)反饋閉環(huán)反饋制度。負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心文檔收集歸檔工作。㈧ 信息管理員崗位職責(zé)受調(diào)度指揮
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