安全生產(chǎn)管理方針(文件)
【正文】 前人人平等，做到“三高”、“四嚴(yán)”工作目標(biāo)，即“高境界、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，“嚴(yán)干部、嚴(yán)自己、嚴(yán)流程、嚴(yán)小事”?！?”是“ 八個(gè)必須、八個(gè)堅(jiān)持”，即：必須牢固樹(shù)立安全責(zé)任重于泰山的思想，堅(jiān)持安全為天，安全第一，安全一票否決制；必須大力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建精品工程，堅(jiān)持強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，提高基層的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)；必須牢固樹(shù)立重裝備、高可靠性、自動(dòng)化、用人少的科技興礦思想，提高裝備水平，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，強(qiáng)化內(nèi)部管理，強(qiáng)化培訓(xùn)教育；必須牢固樹(shù)立全面精細(xì)化、準(zhǔn)軍事化管理的思想，堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、精細(xì)化、規(guī)范化管理和有效控制；必須牢固樹(shù)立“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)”的思想，堅(jiān)持把安全責(zé)任制、保安責(zé)任制、崗位責(zé)任制落到實(shí)處；必須牢固樹(shù)立安全工作無(wú)小事，小問(wèn)題是隱患，隱患是事故的思想，堅(jiān)持做到事故處理“四不放過(guò)”的原則；必須牢固樹(shù)立“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全，職工生命大如天”的思想，堅(jiān)持黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作格局，全力以赴抓好安全管理；必須牢固樹(shù)立從嚴(yán)治礦、依法治礦的思想，堅(jiān)持以鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神抓安全，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)處理。堅(jiān)持貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持“夜查小分隊(duì)”全面檢查，并不定時(shí)間、不定地點(diǎn)對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，真正做到常查細(xì)抓，嚴(yán)管真罰，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，遵章守紀(jì)，保障安全。愛(ài)企業(yè)、除隱患、保安全、促生產(chǎn)為安全投資是最大的福利。（每個(gè)礦山一 嚴(yán)格落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保礦山安全生產(chǎn)。關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展，預(yù)防為主，防治結(jié)合。加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)重心下移，關(guān)口前移?！?”是“五項(xiàng)措施”，即：扭住安全事故和事故隱患排查治理, 認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究、季度獎(jiǎng)罰、安全考核、層層定期述職和崗位責(zé)任制五項(xiàng)措施。“3”是“三級(jí)安全責(zé)任目標(biāo)”，即：具體落實(shí)礦、廠和區(qū)隊(duì)、車1間及班組“三級(jí)”安全第一責(zé)任人的安全工作目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。大力推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，實(shí)行精細(xì)化管理，推行“12334568”的安全管理方針。這與很多國(guó)內(nèi)企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就罰款的做法是完全不同的絕大部分問(wèn)題是由于制度流程本身造成的，懲罰個(gè)人只會(huì)使大家千方百計(jì)掩蓋問(wèn)題，對(duì)于問(wèn)題的解決沒(méi)有任何幫助。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蝺?yōu)質(zhì)的支持和服務(wù)嗎？到頭來(lái)受損的還是你自己。原則11:精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。最典型的團(tuán)隊(duì)工作莫過(guò)于豐田的新產(chǎn)品發(fā)展計(jì)劃，該計(jì)劃由一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自各個(gè)不同的部門，有營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、工程、制造、采購(gòu)等，他們?cè)谕粋€(gè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)同作戰(zhàn)，大大縮短了新產(chǎn)品推出的時(shí)間，而且質(zhì)量更高、成本更低，因?yàn)閺囊婚_(kāi)始很多問(wèn)題就得到了充分的考慮，在問(wèn)題帶來(lái)麻煩之前就已經(jīng)被專業(yè)人員所解決。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。原則6:基于顧客需求的拉動(dòng)生產(chǎn)JIT的本意是：在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。原則5:全過(guò)程的高質(zhì)量，一次做對(duì)質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。原則3:建立無(wú)間斷流程以
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