【正文】 集、整理和反饋信息。、公示、干部隊伍建設(shè)的資料管理。，對出現(xiàn)的問題進行處置。、計劃生育日常工作。，負責(zé)機關(guān)辦公器具及行政物品的管理。、質(zhì)量第一的原則，負責(zé)處理質(zhì)量安全與進度、效益的關(guān)系。、推進技術(shù)進步的具體運作，推廣、采用新材料、新技術(shù)、新工藝。，有權(quán)對外簽定有關(guān)合同。、隱檢、預(yù)檢及工程報驗，對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改實施以及督促管理人員作好質(zhì)量記錄。，對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量進行動態(tài)分析、研究和驗證。 電測計量室負責(zé)人1)職責(zé)：，對計量、試驗設(shè)備的安全運行全面負責(zé)；對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系相關(guān)程序在本部門的有效運行負責(zé)。，對試驗人員素質(zhì)的提高負業(yè)務(wù)指導(dǎo)責(zé)任。 探傷（無損檢測）室負責(zé)人1)職責(zé)：、特種設(shè)備等產(chǎn)品的原材料、焊縫、鋼構(gòu)件、鍛件的無損檢測工作。 焊接試驗室負責(zé)人1)職責(zé)：、焊材和特殊焊接工藝的焊接評定工作。2)權(quán)限：。、合格供方名單上報、統(tǒng)計；各類報表填報。(正本)填寫、主要施工設(shè)備的月報、設(shè)備動態(tài)表填報、年終設(shè)備清查報表。、入庫、出庫手續(xù)辦理；零星物資、勞保用品采購。2)權(quán)限：。，保證其隨時處于正常有效狀態(tài)。，按期送檢，做好記錄，保持計量器具的有效性。，并對計量結(jié)果負責(zé)。，為工程質(zhì)量符合要求提供保證。 班長1)職責(zé)：，對班組質(zhì)量活動負責(zé)，對班組的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。，及時向有關(guān)部門提供質(zhì)量反饋信息和工藝改進意見。、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件施工，遵守崗位規(guī)范，履行崗位職責(zé)。 文件和資料管理員1)職責(zé)：、資料的管理工作。4 管理評審 管理者代表組織按策劃的時間間隔召開管理評審會，對管理體系的運作情況進行評審，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并驗證管理方針和目標是否得到了滿足。 管理評審輸出管理評審的輸出應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的決定和措施：1)管理體系的運行績效；2)管理體系及其過程的改進；3)通過對現(xiàn)有工程(產(chǎn)品)實現(xiàn)過程的符合性、顧客反饋信息以及產(chǎn)品改進要求的評審，制定與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品改進措施；4)通過對安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故、事件的分析，制定內(nèi)部與相關(guān)方有關(guān)的改進措施；5)針對改進和內(nèi)外部環(huán)境變化，考慮資源的適宜性及其需求；6)對管理方針、管理目標、組織結(jié)構(gòu)、過程控制等方面的評價結(jié)論。如圖：質(zhì)量保證手冊是分局最高層次的質(zhì)量保證體系文件，是確保質(zhì)量保證體系有效運行和持續(xù)改進的綱領(lǐng)性文件。 質(zhì)量計劃分局制定和貫徹實施能確保工程質(zhì)量的質(zhì)量計劃，在質(zhì)量計劃中對各專業(yè)的質(zhì)量控制點（包括審核點、 見證點、停止點）進行合理配置。 管理者代表審查《質(zhì)量保證管理手冊》，批準管理體系程序文件。 責(zé)任部門與管理體系相關(guān)的職能部門負責(zé)擬制職責(zé)范圍內(nèi)的管理文件、作業(yè)文件的編制、實施及更改；負責(zé)審核管理文件及其文件更改通知書與管理手冊的一致性、協(xié)調(diào)性；責(zé)任部門提出文件發(fā)放范圍。 文件的底稿應(yīng)保留，有會簽單的還應(yīng)將附會簽單，一并存檔備查。 管理文件的審批 質(zhì)量保證手冊、管理方針及管理目標等由分局長批準頒布實施。 重點項目的質(zhì)量計劃以電子版形式報技術(shù)質(zhì)量部門。 責(zé)任部門/項目經(jīng)理部應(yīng)對所發(fā)文件和執(zhí)行的有關(guān)外部文件適時進行評審，編制“有效（作廢）文件清單”。 使用單位/崗位當獲得外部文件換版信息后，及時與相應(yīng)責(zé)任部門確認有效性。一旦發(fā)生文件丟失或損壞，丟失者應(yīng)向文件管理部門寫出說明，及時采取補救措施。 報給顧客單位或上級的管理文件、技術(shù)文件、作業(yè)文件、竣工資料等文件、資料要做好文件發(fā)放登記。需保留作廢文件時，做“作廢保留”標識，注明作廢范圍，與有效文件分離存放。該文件持有者應(yīng)依據(jù)通知內(nèi)容和要求在原文件上及時更改，并注明更改日期、更改依據(jù)、修訂狀態(tài)和更改人簽名。 《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》不得復(fù)制。 檔案部門應(yīng)編制文件總目錄，按有關(guān)檔案管理要求保管，并予以控制。 工程管理科負責(zé)本程序的編制、修訂、解釋和歸口管理。 責(zé)任部門和有關(guān)崗位按管理體系文件要求，分發(fā)、留存記錄，并做好登記。 對于無統(tǒng)一格式規(guī)定的記錄，由各使用單位和部門自行編制，單位或部門負責(zé)人審定后使用。上報備案記錄可采用傳真、電子郵件和磁盤等。 一級記錄保存期限為五年以上；二級記錄保存期限：需提交顧客的應(yīng)保存至產(chǎn)品交付使用時；不需提交顧客的至少應(yīng)保存至保修期結(jié)束；與產(chǎn)品質(zhì)量無直接關(guān)系的記錄保存一年至五年。 記錄的標識記錄的代碼、編號按《文件控制程序》規(guī)定執(zhí)行。若因某種原因不能填寫的項目，應(yīng)說明理由并將該項用單杠劃去。，根據(jù)不同記錄形式及其特性進行管理。 責(zé)任人每月需對記錄進行一次整理，一旦發(fā)現(xiàn)丟失、損壞和變質(zhì)，應(yīng)及時恢復(fù)。公司檔案館負責(zé)對各單位歸檔記錄的管理工作進行檢查和指導(dǎo)。3 合同控制程序識別并確定產(chǎn)品要求，通過評審確保這些要求得到規(guī)定且分局有能力滿足規(guī)定的要求。，分局長或分管副局長負責(zé)主持并審定、批準。：a)顧客明確規(guī)定的要求：一般為產(chǎn)品質(zhì)量要求、交付及交付后要求和顧客明示的其他要求。屬強制性的，必須滿足。：a)合同文件的規(guī)定和顧客的隱含要求，應(yīng)得到充分的理解，組織的附加要求應(yīng)予以充分反映，體現(xiàn)雙方責(zé)任、義務(wù)、利益的合理與公正；b)在工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資與設(shè)備采購供應(yīng)、計量支付、結(jié)算方式以及施工機械、人員配置、施工環(huán)境等方面能滿足合同和顧客的隱含要求；c)充分分析工程項目（產(chǎn)品）實現(xiàn)的運作條件，施工難易程度，合同履行中的風(fēng)險因素，并提出有效的避險措施；d)采取有效措施，使本局的附加要求得到相應(yīng)的滿足和認可；e)填寫評審記錄，參加評審人員會簽。：a)工程項目（產(chǎn)品）的合同，由項目經(jīng)理部組織履行，上級主管部門負責(zé)監(jiān)督；b)在履行合同過程中，若發(fā)生合同更改或修訂時，在合同雙方正式確認前，市場開發(fā)科或委托項目經(jīng)理部組織評審，評審結(jié)果報分局長或分管副局長批準；c)合同變更的內(nèi)容或有關(guān)信息應(yīng)正式、及時通報相關(guān)部門和單位，確保相關(guān)文件得到更改和相關(guān)人員獲悉變更要求并能按照更改后的要求運作。在投標階段由市場開發(fā)科負責(zé)與顧客的溝通，工程施工階段由工程管理科負責(zé)與顧客的溝通，工程保修期間由工程管理科負責(zé)與顧客的溝通。4 設(shè)計控制 目的 對設(shè)計的全過程進行控制，確保產(chǎn)品能滿足相關(guān)方對環(huán)境和質(zhì)量安全方面的需要及有關(guān)法律、法規(guī)的要求。 分局總工程師負責(zé)設(shè)計和開發(fā)過程的方案、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和開發(fā)的更改與確認的審定或批準。 應(yīng)確定與產(chǎn)品要求有關(guān)的輸入，并保持記錄形成“設(shè)計任務(wù)書”； 輸入的內(nèi)容包括：產(chǎn)品功能、性能的要求、必要時應(yīng)有環(huán)保要求；適用的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準及技術(shù)條件等；以前類似的設(shè)計提供的適用信息；設(shè)計所必需的其他要求。 涉及對產(chǎn)品性能、特性有影響的重要設(shè)計開發(fā)的更改應(yīng)經(jīng)過評審和批準。5 材料、零部件控制 目的對物資采購過程進行有效控制,確保所采購的物資符合質(zhì)量、環(huán)境、安全管理規(guī)定的要求。負責(zé)定期整理公布“合格供方名錄”；對工程項目物資的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理工作進行監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部物資采購部門負責(zé)編制物資采購計劃,項目經(jīng)理負責(zé)審批主要物資采購計劃。,確定工程主要物資總需用計劃或階段性需用計劃，其內(nèi)容應(yīng)包括材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗證方法、時間要求及環(huán)境安全方面的要求等。 主要物資采購計劃經(jīng)批準后,因工程設(shè)計更改或計劃物資采購困難等原因，需要更改或代用需采購物資時,必須由項目經(jīng)理部技術(shù)部門出具物資更改或代用單后,物資部門方可辦理采購供應(yīng)手續(xù)?！段镔Y合格供方名冊》不能滿足本項目需要時,可依據(jù)市場信息及項目所在的周邊市場環(huán)境，選擇有能力的幾家物資供方進行評價。證件有效齊全，包括生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、代理資格證、法人代表及委托書、管理體系證書等。，物資部門依據(jù)評價記錄填制《物資供方評價表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或項目負責(zé)人批準后，作為選定的合格供方納入合格供方檔案。 設(shè)備租賃執(zhí)行上述程序。，應(yīng)對其進行重新評價,并將評價結(jié)果納入合格供方檔案，同時上報上一級管理部門。名單內(nèi)容包括供方名稱、供方地址、供應(yīng)產(chǎn)品類別、名稱、通訊地址、聯(lián)系電話、聯(lián)系人、評價單位及資料編號。,確保證件和評價資料的有效性。采購合同簽訂前應(yīng)經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意或?qū)徟?各級物資部門要建立本部門所發(fā)生的“采購合同臺帳”,以便于監(jiān)督檢查合同履行情況。, 當顧客要求在供方貨源處或施工現(xiàn)場對采購物資進行檢查、驗證時,我方及供方應(yīng)滿足要求，但顧客的檢查、驗證不能免除我方及供方提供采購合格產(chǎn)品的全部責(zé)任。、搬運、儲存和發(fā)放，物資部門按《標識和可追溯性控制程序》、《安全/環(huán)保標志管理辦法》的規(guī)定進行標識。同時應(yīng)經(jīng)項目授權(quán)人批準，并且針對放行產(chǎn)品制訂有追溯辦法。6 施工過程控制 [作業(yè)（工藝）控制] 目的對影響工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的生產(chǎn)過程進行有效控制，在滿足環(huán)境、職業(yè)安全健康標準的基礎(chǔ)上，確保工程（產(chǎn)品）符合規(guī)定要求，向顧客提供滿意的工程（產(chǎn)品）和服務(wù)。對項目施工過程的技術(shù)管理實施指導(dǎo)和監(jiān)督，負責(zé)項目施工組織設(shè)計的策劃、審批和監(jiān)控。 （產(chǎn)品）實現(xiàn)過程記錄和驗收記錄的填寫、保存與移交。（產(chǎn)品）的實現(xiàn)過程1) 施工準備與策劃（包括過程設(shè)計、環(huán)境因素識別、危險源辨識、風(fēng)險評價等）2) 資源配置（包括人力、物力、財力）3) 施工運作過程 4) 檢驗、監(jiān)測和試驗 5) 竣工驗收交付與服務(wù)。對于發(fā)現(xiàn)的差錯或提出的修改意見應(yīng)及時與顧客和設(shè)計方溝通，取得一致。4）依據(jù)顧客及監(jiān)理工程師的批示，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門組織向施工作業(yè)中隊（作業(yè)班組）操作人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全和環(huán)境控制方面的交底。8) 施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃發(fā)至項目經(jīng)理部班子成員和各管理部門；作業(yè)指導(dǎo)書及其他技術(shù)文件發(fā)至相關(guān)部門和施工作業(yè)班組。 監(jiān)視和測量裝置的獲得和使用項目監(jiān)視和測量裝置的獲得、使用和管理執(zhí)行《監(jiān)視和測量裝置控制程序》。 2）使用合適的施工設(shè)備、工具、工裝及需要的檢驗和測量設(shè)備，并安排適宜的工作環(huán)境。 5）對設(shè)備按規(guī)定進行維護，確保其滿足使用要求，以保持過程能力。 對工程進度按合同要求進行控制，制定出項目的總進度計劃、階段計劃和節(jié)點目標，以及確保計劃完成的措施，對實施結(jié)果要及時檢查，以便調(diào)整計劃和及時采取措施。1) 工序自檢由操作班組負責(zé)，按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量驗收標準對完成的工序進行驗收，達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標后，由班組長填寫“分項工程質(zhì)量驗收表”交中隊施工員復(fù)檢審核后，由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員驗收，合格后方可繼續(xù)施工。 1) 關(guān)鍵過程的確認在項目經(jīng)理部編寫施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）時提出關(guān)鍵過程控制項目。 設(shè)備、材料的認可和人員資格的鑒定1) 設(shè)備的認可內(nèi)容為設(shè)備滿足工程（產(chǎn)品）特性要求的能力，包括：生產(chǎn)強度（量）、設(shè)備精度、運行狀態(tài)等。3) 有關(guān)人員的資格鑒定，執(zhí)行《人力資源管理程序》。執(zhí)行《檢驗和試驗控制程序》。安全人員應(yīng)按要求進行巡檢，通過站班會等方式及時溝通、安排有關(guān)安全環(huán)境事項。4）文明施工管理按本局文明施工管理的有關(guān)要求執(zhí)行，安全標志管理按《安全/環(huán)保標志管理辦法》的要求執(zhí)行，施工現(xiàn)場安全設(shè)施管理按《安全環(huán)保設(shè)施管理辦法》的要求執(zhí)行。應(yīng)指定專人按地方主管部門規(guī)定（地方無規(guī)定時按公司規(guī)定）記錄施工日記，一天一記，要求內(nèi)容真實齊全、連續(xù)記錄不間斷。d) 責(zé)任單位和部門對以上檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，按《不合格品控制程序》和《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。對影響其他過程產(chǎn)品質(zhì)量的過程要及時采取措施，確保產(chǎn)品的總體質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)要求。項目經(jīng)理應(yīng)對施工進度計劃進行審核。工程（產(chǎn)品）實現(xiàn)過程運行之前，應(yīng)確認是否按批準的作業(yè)指導(dǎo)文件提供所有的記錄文件，明確記錄人員；施工過程中應(yīng)按提供的記錄文件及時、真實地填寫記錄；最終形成的記錄要準確齊全，相關(guān)責(zé)任人簽字齊全，統(tǒng)一整理交資料員保管。 適用范圍本程序適用于所承擔的所有工程項目焊接過程的控制。 項目經(jīng)理部負責(zé)工程（產(chǎn)品）實現(xiàn)過程記錄和驗收記錄的填寫、保存與移交。 焊材庫應(yīng)清潔干燥，庫內(nèi)禁放油類及水有害介質(zhì)，相對濕度應(yīng)低于 60%，應(yīng)按照《焊接材料管理制度》的規(guī)定存放焊材，并設(shè)有明顯標志和界限。 倉庫管理員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)安排和按《焊接材料管理制度》及烘焙工藝的規(guī)定，提前做好焊材的烘焙。 用剩的焊條、焊條頭應(yīng)退回焊材庫，當焊條牌號標識不清時一律以作廢焊條處理，不得用于焊接。，合格證由公司專人管理。 產(chǎn)品施焊前，應(yīng)進行焊接工藝評定。焊接工藝評定檔案，一般包括以下內(nèi)容：1） 焊接工藝指導(dǎo)書2） 焊接工藝評定報告3） 焊接工藝評定試件焊接實測規(guī)范數(shù)據(jù)記錄；4） 焊接工藝評定試件焊接實測規(guī)范檢驗記錄；5） 熱處理自動記錄曲線（需要時）6） 理化試驗報告及有必要時焊接接頭金相檢驗報告；7） 其他反映評定實際情況的資料。 焊接工藝更焊接工藝文件的更改參照《技術(shù)/工藝文件控制程序》的規(guī)定進行，焊接工藝文件更改仍按原審簽程序執(zhí)行。 綜合要求如下：1）風(fēng)速的限制；2）相對濕度不得大于 90%（有色金屬焊接場地不得大于 80%），不得有雨雪影響；3）氣溫不得過低；4）不銹鋼、與鋼制產(chǎn)品隔離焊接；并作好標識，地面應(yīng)鋪設(shè)橡膠等軟墊，保持環(huán)境清潔；5）焊接環(huán)境必須符合安全衛(wèi)生要求；6）焊工的工作環(huán)境應(yīng)有足夠的光線。 施焊過程1）項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)“合格焊工花名冊”和“焊接工藝卡”上規(guī)定的焊工資格項次，選派合格焊工， 用指定的焊接設(shè)備進行焊接。焊材、焊接電流、電壓、焊接速度等工藝參數(shù)應(yīng)與工藝一致，施焊過程中應(yīng)認真做好施焊記錄。 技術(shù)部應(yīng)按《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、《鋼制壓力容器》、《鋼制壓力容器產(chǎn)品焊接試板的力學(xué)性能檢驗》和《產(chǎn)品焊接試板管理制度》的規(guī)定進行產(chǎn)品試板的焊接、標記移植、無損檢測、交理化、計量質(zhì)量負責(zé)人委托外協(xié)進行試樣加工、檢