員工培訓(xùn)體系之一至四培訓(xùn)課程體系-預(yù)覽頁
【正文】 ）、組織公司一級培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，并進(jìn)行效果評估。（10）、公司外派培訓(xùn)的審核及過程跟蹤。（14）、確保ISO質(zhì)量體系、安全健康體系的培訓(xùn)程序運(yùn)行。（3）、組織本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，呈報(bào)年度培訓(xùn)需求及二級培訓(xùn)計(jì)劃。（三）、兼職教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)兼職教師要內(nèi)外結(jié)合，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及教師的甄選，依據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)行，內(nèi)部兼職教師由公司高、中管和專業(yè)管理人員構(gòu)成，擬聘公司級培訓(xùn)教師30人，部門級培訓(xùn)教師100人，兼職教師有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，要積極配合培訓(xùn)組織部門的工作，課酬按照相關(guān)規(guī)定予以支付。崗位技能類：相關(guān)工種崗位職業(yè)技能提升及操作規(guī)程。骨干操作員工（車間主任、工長、班長、高技能人才）。（三）、員工職業(yè)發(fā)展進(jìn)階培訓(xùn)關(guān)鍵課程描述層級核心素養(yǎng)關(guān)鍵課程備注一、新員工文化認(rèn)同角色定位企業(yè)概況、發(fā)展史、經(jīng)營模式。主要產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。崗前見習(xí)引導(dǎo)。永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象。6 S現(xiàn)場管理。1對關(guān)鍵崗位人員定期培訓(xùn)資格認(rèn)證。如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)。員工品行規(guī)范。群策群力的團(tuán)隊(duì)精神。職業(yè)生涯規(guī)劃。五、中管、技術(shù)專才團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理技能職業(yè)經(jīng)理人核心技能提升。成功的項(xiàng)目管理。非HR經(jīng)理的HR管理。六、高管系統(tǒng)思維領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)職業(yè)經(jīng)理人核心技能提升。孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。說明：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略需求及員工成長狀態(tài)、動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵培訓(xùn)項(xiàng)目及課程
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