ci課程實(shí)習(xí)策劃-預(yù)覽頁
【正文】 員工休息室（茶水間）員工辦公區(qū)公司前臺大廳五、通藝服飾行為識別系統(tǒng)(BIS)導(dǎo)入行為識別的目的 ：通過企業(yè)的內(nèi)部制度,規(guī)范思想意識,管理與培養(yǎng)訓(xùn)練。企業(yè)的每個部門辦公室都根據(jù)不同理念、 題材設(shè)計獨(dú)有的風(fēng)格 。因?yàn)檫@是給社會公眾留下的第一印象，第一印象給人的感覺最深，一旦形成就難以改變。第二條 為提高公司的管理水平、服務(wù)質(zhì)員和經(jīng)營效益服務(wù)。第六條 幫助解決公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)中的實(shí)際問題，保證公司的生產(chǎn)發(fā)展。第四條 講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。第八條 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。第十三條 不利用工作時間從事第二職業(yè)或與工作無關(guān)的活動。第十六條 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。 第二條、工作認(rèn)真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。員工下班后，無公事，應(yīng)在30分鐘內(nèi)離開公司。 第五條、上班時嚴(yán)禁串崗、閑聊、吃零食。 第二條、所有員工應(yīng)佩戴作為工作服一部分的工作牌。 第二條、員工的工作衣應(yīng)隨時保持干凈、整潔。女員工應(yīng)穿黒鞋，肉色筒襪，其終端不得露于裙外。 第八條、工作時間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。 第二條、如物品保管三個月無人認(rèn)領(lǐng)，則由公司最高管理當(dāng)局決定處理方法。 （六） 出勤。 第四條、嚴(yán)禁替他人簽卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀(jì)律處分。 （七） 公司安全。 （2）系統(tǒng)培訓(xùn)讓員工持續(xù)充電學(xué)習(xí)，公司不僅應(yīng)讓員工有充電學(xué)習(xí)的機(jī)會，并且有持續(xù)的充電學(xué)習(xí)機(jī)會，為每一個有需要的員工建立培訓(xùn)檔案，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與公司的發(fā)展聯(lián)系起來。 （4）小型激勵讓員工樂不思蜀，公司應(yīng)增加小型激勵，在不減少激勵分量的同時，適當(dāng)提高激勵的覆蓋面。公司應(yīng)建立無制度的心理契約，這樣員工不知道誰會在什么時候得到意外的獎勵，這會給員工帶來意外的驚喜，讓他覺得工作更有樂趣。野餐的時候，總經(jīng)理也會給普通員工烤牛排，這樣就拉近了雙方的距離，消除了雙方的情感屏障。把自己團(tuán)隊(duì)每個有意義的照片曬出來吧。 （二）對外行為識別系統(tǒng)企業(yè)的市場調(diào)查 服裝市場越刮越猛的打折風(fēng)，使行業(yè)利潤越來越低。七匹狼以夾克專家自居，而九牧王則自稱為西褲專家。而且，因?yàn)楦鞔砩碳皩Ｙu店的經(jīng)營能力和資金實(shí)力參差不齊，必然造成各區(qū)域單店銷量差距較大，對市場的開發(fā)與維護(hù)非常不利。 這一工程也被我們戲稱為“解放董事長、總經(jīng)理工程”。2004年通藝計劃投入5000萬元對專賣店的形象進(jìn)行提升，全力打造中國男裝專賣網(wǎng)絡(luò)的新航母?！爸袊摹⒅袊?、中國創(chuàng)”，通藝作為土生土長的中公民族企業(yè)的代表，一直將“心系祖國，情系社會、投身公益事業(yè)，回報社會”作為企業(yè)發(fā)展的制勝基礎(chǔ)。這在中國男裝行業(yè)來說，是首屈一指的，也是我們通藝人得以驕傲的。災(zāi)害產(chǎn)生后，近萬性命在瞬間流逝、數(shù)十萬大眾情形不明、百萬計群眾有家難歸。據(jù)悉，通藝團(tuán)體捐贈的六百萬元包含三百萬元資金和價值三百萬元的物品。看到災(zāi)區(qū)的受災(zāi)情形如此嚴(yán)重，災(zāi)后重建任重道遠(yuǎn)，作為中公民族企業(yè)絕不能無動于衷。隨著抗震救災(zāi)的推動，通藝團(tuán)體愿望能在接下來的災(zāi)后重建中能持續(xù)貢獻(xiàn)一份力氣。此外，公司也籌劃動員全部員工進(jìn)行集體獻(xiàn)血運(yùn)動。這在中國男裝行業(yè)來說，是首屈一指的。中國人頑強(qiáng)大膽、團(tuán)結(jié)互助。企業(yè)的公關(guān)策劃（1）針對經(jīng)銷商的公關(guān)選擇經(jīng)銷商. 在選擇經(jīng)銷商時除了資金實(shí)力，選擇同行中的口碑、網(wǎng)絡(luò)渠道，規(guī)模等合適的經(jīng)銷商,還要看經(jīng)銷商的經(jīng)營風(fēng)格、經(jīng)營理念以及是否認(rèn)同通藝公司的營銷方式.制定準(zhǔn)確明晰的政策,并且切實(shí)可行，責(zé)權(quán)劃分明確，獎罰條例量化，業(yè)務(wù)代表照章辦事，可以在和經(jīng)銷商交往的細(xì)節(jié)上省去很多不必要的麻煩,提高辦事效率.把經(jīng)銷商溶入到市場方案的思考、執(zhí)行、維護(hù)的全過程中去，讓經(jīng)銷商看到經(jīng)營前景，增強(qiáng)經(jīng)銷商對企業(yè)的歸屬感，讓經(jīng)銷商溶入到市場推廣計劃的制訂執(zhí)行中來。(3)針對新聞媒介的公關(guān).借勢新聞點(diǎn)，開發(fā)關(guān)于文化,資源,自然的思考,而食文化的淵遠(yuǎn)流長和其他文化資源的緊密聯(lián)系就自然形成了一個焦點(diǎn)。 企業(yè)的廣告宣傳（1）有創(chuàng)意的廣告，可以給企業(yè)增色添彩，突出企業(yè)文化，同時抓住顧客眼球，樹立企業(yè)形象（2）主流媒體宣傳，利用傳統(tǒng)的傳播媒介，電視、宣傳單等等(3) 新媒體宣傳，網(wǎng)路營銷，微博、微信等新媒體進(jìn)行宣傳，例如 顧客在購買產(chǎn)品前對他將要購買的產(chǎn)品都要有一個了解，而在傳統(tǒng)營銷中公司的顧客在預(yù)訂客房前卻不可能像別的顧客購買商品一樣。顧客只要在公司主頁的醒目位置用鼠標(biāo)點(diǎn)擊按紐，屏幕會立刻從平面進(jìn)入一個立體空間。（一）CIS策劃委員會 指導(dǎo)老師：文字策劃：行為策劃：圖形策劃：（二）CIS作業(yè)日程安排通藝服裝店導(dǎo)入CIS工作進(jìn)程表時間人員～～～～A1 A2 A3 A4 A5B2 B4C1 C2 C3 C5D3 D4 D5準(zhǔn)備答辯A1 A2 A3 B1C1 C3 C5D1準(zhǔn)備答辯A1 A2B3C4D2準(zhǔn)備答辯通藝導(dǎo)入CIS的具體任務(wù)說明A1：小組研究討論選擇做CIS的企業(yè)A2：確定以通藝服裝店作CIS策劃A3：確定通藝服裝店導(dǎo)入CIS的目的和動機(jī)A4：確定小組成員分工并安排CIS作業(yè)的進(jìn)程A5：完成CIS提案書B1：確定調(diào)研的總體計劃 B2：調(diào)查資料的分析與調(diào)研B3：對通藝服裝店相關(guān)資料的收集B4：完成調(diào)研報告C1：完成概念性的CIS策劃C2：創(chuàng)立通藝服裝店的企業(yè)理念C3：開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng)C4:開發(fā)設(shè)計行為識別系統(tǒng)C5:完成CIS策劃手冊D1:實(shí)施內(nèi)部宣傳與員工教育D2:推行理念與設(shè)計系統(tǒng)D3:組織CIS對外發(fā)布D4:落實(shí)企業(yè)各部門的CIS管理D5:CIS導(dǎo)入效果測試與評估（三）預(yù)算導(dǎo)入費(fèi)用通藝服飾導(dǎo)入CIS費(fèi)用預(yù)算表序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容項(xiàng)目費(fèi)用（元）1市場調(diào)研及評估企業(yè)運(yùn)營狀況聘請調(diào)研人員對企業(yè)進(jìn)行總
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