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《九牧王男裝服飾生產(chǎn)部管理制度》-預(yù)覽頁

2025-07-09 12:31 上一頁面

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【正文】 員工,每月允許請假 3 天,超過 3 天按超假實際日數(shù)每天扣 10 天。 ( 1) 守國家法令, ( 2) 遵守公司各項規(guī)章制度, ( 3) 勤于工作, ( 4) 樂于奉獻, ( 5) 處處維護公司利益及形象。 ( 17) 準時上下班,不得曠工、遲到、早退、中間留班, ( 18) 不擅自離崗位,串崗,做到有崗有人。 ( 23) 未經(jīng)公司 同意,任何不得帶私活進入車間裁做。 ( 28) 注意個人修養(yǎng),不酗酒、不偷竅、不打罵斗毆、不隨地吐痰、不亂扔垃圾、節(jié)約水電。 超產(chǎn)獎:以基本工資 1000 元為基數(shù),超過部分按 8℅作為超產(chǎn)獎勵。 ( 2)不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),或兼任其他廠商的職務(wù)。 ( 6)不得攜帶違禁品,危險品或與生產(chǎn) 無關(guān)物品進入工作場所。 ( 11)應(yīng)通力合作,同舟共濟,不得吵鬧,斗毆、搭訕禁談或互 為聊天閑談,或搬弄是非,擾亂秩序。 ( 15)員工每日統(tǒng)一著裝廠服,佩戴胸卡,進入工廠,工裝必須勤洗勤換,保持衣領(lǐng)、袖口整潔、無黑(汗)斑、污漬。 ( 17)按規(guī)定時間上、下班,不得無故遲到,早退。 四、安全文明管理規(guī)定 為創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境,特制定如下規(guī)定 ,望全體員工共同遵守。 車間請假人員有機臺由分管檢驗員代替擦拭,未使用機臺由車間主任負責(zé)用布塑料袋蓋好。 E、 所有車間人員,放置半制品時,均須整齊,規(guī)范、有序、不能垂地,如堆砌太高時送下一部門 /工序生產(chǎn)。 BB、 裁剩布尾要折疊放在柜子里,按貨號、米數(shù)標識好, CC、 無使用價值的碎布要及時上報處理, DD、 裁床走道保持清潔,順暢。 BB、 縫腰里后上交到收發(fā)室半成品,亦須分貨號,色號堆放,以方便發(fā)貨。 DD、 送車間返工的產(chǎn)品,應(yīng)按組分開堆放,并作標識。 C、 坐在靠窗的員工,下班時一律要隨手關(guān)好窗戶,并扣好窗戶扣。 E、 凡面布、里布、袋布壞掉需換片的均不得丟失,要憑舊換新,若舊的能改小號的要改小號的用,不得隨意報廢,有報廢的要統(tǒng)一放置處理。 裁片須按規(guī)定要求分扎捆好,工票打印正確,清晰,并與車間做好裁片移交手續(xù)。 B、 裁片及輔料須由收發(fā)員發(fā)放,操作工不得自行取片;生產(chǎn)中丟失裁片以及未按工藝統(tǒng)一要求用線或未經(jīng)車間主任同意私自使用不同顏色剩線的,違者罰款 15 元,造成嚴重后果的還應(yīng)賠償相應(yīng)損失。 后整車間 A、 嚴格按照 “產(chǎn)品制造單 ”上的要求,領(lǐng)取發(fā)放輔料。 E、 整燙腰頭平順、門襟、暗襟平服,省道平直,兩邊長短一致,外觀無直光和水花,造型:平、服挺、直順。 五、罰款規(guī)定條例 為使生產(chǎn)現(xiàn)場安全、文明 、有序及各項制度執(zhí)行的持續(xù)有效性,特制定本罰款條例。則車間主任承擔(dān)與具體責(zé)任人相同的罰款。 ( 4) 進入生產(chǎn)車間沒有穿拖鞋。 ( 8 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的開關(guān)。 ( 11 帶外人及小孩進入車間 者。 B 類過失:每查到一次罰款 10 元。如出現(xiàn)因記錄不嚴,交換疏忽而造成 褲子丟失,除按 B 類過失處罰外,另上按每片分毛絳 15 元,( 39) 化纖 10 元加罰。 ( 2 在清床清貨時,或各環(huán)節(jié)半制品交接記錄及生產(chǎn)日報表中弄虛作假者。 D 類過失:凡觸犯 D 類地失者,每人每次罰款 50 元,嚴重者開除出廠。 ( 4 作煽動性鼓動,動搖人心,影響工廠生產(chǎn)者。 ( 7 泄漏工廠生產(chǎn)情報,或私自攜帶工廠文件資料出廠者。 裁床人員在捆扎片時,在每捆裁片上相應(yīng)的工票,不允許錯綁或漏綁工票。 5 所有生產(chǎn)工序(特別是驗處片、換片、車裥、小燙、鎖邊、開袋等前道工序)在打開褲片未生產(chǎn)時,須時先檢查是否綁有工票。經(jīng)收 發(fā)員、組長簽名證實的記錄本可作為月末結(jié)算員工工資的依據(jù)。( 128, c) 2933,d) 3459) e) 印藍色印油, f) 是屬于亞麻, g) 條絨布料專用。 七、設(shè)備管理規(guī)定 一、總則 工業(yè)企業(yè)的機器設(shè)備和工具是進行生產(chǎn)的物質(zhì)條件。 為了保證有效地實現(xiàn)設(shè)備管理目標,必須堅持以預(yù)防為主,維護保養(yǎng)與計劃檢查并重和先維修后生產(chǎn)的原則,正確使用精心保養(yǎng),合理潤滑安全生產(chǎn),設(shè)備管理部門和車間共同負責(zé),做好包括使用,保養(yǎng)檢查,修理等工作正確處理好和生產(chǎn)與維修關(guān)系。 C、特種設(shè)備使用實行人定機制,由使用車間主管提出定人定機名單,經(jīng)生產(chǎn)部對操作人員進行考核確認合格后方可上機操作。 未經(jīng)生產(chǎn)部主管同意,車間與車間之間不得隨意搬遷設(shè)備,同一車間內(nèi)的設(shè)備未經(jīng)車間負責(zé)人同意,車工不得隨意移動或調(diào)換,車間負責(zé)人應(yīng)用時將設(shè)備發(fā)生搬遷或移動情況報生產(chǎn)部;新購及報廢退出的設(shè)備情況,由使用部門告知生產(chǎn)部;以便及時修改設(shè)備臺賬,否則一旦出問題由未報人員承擔(dān)責(zé)任。 維修人員應(yīng)具高度的工作責(zé)任感,堅守本職崗位,不遲到,水早退,不溜崗,時常巡視車間機臺,做好設(shè)備維修保養(yǎng)記錄工作?,F(xiàn)對產(chǎn)量統(tǒng)計工作如下規(guī)定: 一、時間規(guī)定: 所有計件人員工票繳算日為: 6 日, 12 日, 26 日,次月的 1 日。 組長有車間主任監(jiān)督不力,分擔(dān)以上人員同等罰款數(shù)額,組長監(jiān)督人員的工票上繳,車間主任監(jiān)督收發(fā)員點核符名。 十、 關(guān)于產(chǎn)品商標使用的規(guī)定 商標的使用是生產(chǎn)管理非常重要有一環(huán)。 標識錯誤有: A、商標物用錯(包括批號錯誤) B、內(nèi)外標不一致。 所有訂牌產(chǎn)品,包括:特殊要貨(有標識客戶)、訂單、樣品、在發(fā)放有商標標識的輔料時,要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量發(fā)放(不能多放),收發(fā)員和相應(yīng)的 工序操作工要當(dāng)面點清數(shù)量和簽名,若有用壞,以壞(舊)換新,沒有以壞(舊)換新,每補一個罰款 10 元。 所有相關(guān)工序的檢驗員,褲腰工序檢驗員、后整總檢、在檢驗產(chǎn)品縫制質(zhì)量同時,要檢查產(chǎn)品商標是否正確,凡有漏檢,每次罰款同以上第五條處理。 十一、電腦室管理規(guī)定 從 20xx 年下半年起,所有打標人員產(chǎn)品實和行條行碼管理,為了進出一步完善電腦室人員的管理,有效地對所有產(chǎn)品的紙腰牌、合格證的正確性進行控制,杜絕浪費,防止生產(chǎn)上的脫節(jié)。 三、中輝廠、乾坤廠的每單實裁數(shù)要統(tǒng)一送到生產(chǎn)跟蹤員處,便于生產(chǎn)上的合理安排。 十二、暫存?zhèn)}庫管理規(guī)定 一、嚴格按廠的安排,努力做好倉庫的日常管理工作。 四、各種原輔料發(fā)出,根據(jù)領(lǐng)用部門開具的領(lǐng)料單遵循先進先出的原則,按實逐一發(fā)放,嚴禁錯發(fā),做好 剩余物資的回收和退料登記整理工作。 七、使用部門領(lǐng)用時必須按開單數(shù)量當(dāng)面點清,過后不得追補,因 生產(chǎn)工人遺失發(fā)生的短缺,按實際進貨價,由個人購買。 十二、若非工作聯(lián)系所需,其他人員無故不得隨意進入倉庫,如有閑雜人員進入倉庫,影響工作,擾亂工作秩序者,倉庫有權(quán)請其離開。 十三。 繡花回來后,裁剪必須核對數(shù)量,同時安排驗片員檢驗(檢驗依據(jù)按技質(zhì)部的樣品和樣扳),及時統(tǒng)計出不合格和正確繡花片數(shù)量?!栋踩拿鳈z查評比規(guī)則》補充規(guī)定 為保證 “5S”活動有效貫徹、落實、執(zhí)行,確實營造整潔、安全、文明、衛(wèi)生、有序工作環(huán)境,現(xiàn)作以下規(guī)定: 安全文明檢查小組每月組織一次全面安全文明檢查評比。 各部門收發(fā)員納入所管轄的組別一起評比,凡所屬組別有被評上安全文明小組,則本月的績效考核中加 5 元。 本規(guī)定于 20xx 年 3 月份執(zhí)行。 特殊情況,如遇緊急要看樣品,可寫工作聯(lián)絡(luò)單經(jīng)生計部經(jīng)理簽名 確認后從工廠后整車間憑條直接借用樣品,但必須在七天之內(nèi)到成品倉辦理虛擬入庫出庫等手續(xù)。 1 凡與倉庫有樣品借用手續(xù)的人員,在離職時借用部門主管應(yīng)與成品倉庫核實其經(jīng)手的樣品進出倉情況,手續(xù)完整后,才可讓其離職。 樣品借用虛擬入庫登記表 借條編號 樣品種類 數(shù)量 簽 名 備注 借用部門 后整車間 成品倉
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