中西方管理差異和企業(yè)實(shí)踐概述-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 而為，靠人的自覺(jué)和自律，而人之所以可以自覺(jué)和自律，是由于倫理禮儀是符合自然規(guī)律的，是順天應(yīng)人的，是變化中不變的部分，就像父慈子孝，不是要求父需慈和子需孝，而是父本性就是該慈的，子本性就是該孝的，是順其自然的結(jié)果，不是強(qiáng)加規(guī)范的結(jié)果。道法自然、修己安人和中庸和諧這些中國(guó)傳統(tǒng)文化必須要得到繼承和發(fā)揚(yáng)，才能找到中國(guó)人的根，同時(shí)這些也是整個(gè)人類世界包括西方社會(huì)發(fā)展的方向，所以西方提出21世紀(jì)是中國(guó)人的世紀(jì).但這些傳統(tǒng)也必須接受現(xiàn)代化的洗禮，所以我非常贊同現(xiàn)代化是傳統(tǒng)的現(xiàn)代化，虛的道不立則實(shí)的術(shù)就難以實(shí)施發(fā)揮效果，我們必須在深入理解和踐行中國(guó)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上努力學(xué)習(xí)西方的科學(xué)才能找到發(fā)展之路。下面我們使用中國(guó)傳統(tǒng)文化和西方管理觀點(diǎn)就企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的五個(gè)重要問(wèn)題進(jìn)行初步探討，即企業(yè)存在的目的是什么？企業(yè)如何處理持續(xù)發(fā)展中變和不變的關(guān)系？企業(yè)的決策如何解決民主和集中的問(wèn)題？企業(yè)決策的實(shí)施如何解決授權(quán)和集權(quán)的關(guān)系？企業(yè)中的個(gè)人如何在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我？這五個(gè)問(wèn)題實(shí)際上就是對(duì)具有分享機(jī)制、制度文化結(jié)合和不斷自我更新能力的組織進(jìn)行進(jìn)一步的闡述，我們分析的方法有三：是孔子說(shuō)的叩其兩端而竭焉，從一個(gè)事物的兩端去分析并找到合適合理的解釋；是孔子說(shuō)的知之為知之，不知為不知，在我們可預(yù)見(jiàn)的能力范圍內(nèi)找尋解決方案；是孔子說(shuō)的己所不欲，勿施于人由己推人的考慮解決方案的可行性并加以調(diào)整。在西方是鼓勵(lì)求新求變的，而中國(guó)傳統(tǒng)文化是要變，但應(yīng)是不得已才變，在保持不變中適當(dāng)調(diào)整實(shí)現(xiàn)漸變，一般不會(huì)推倒重來(lái)，這也是符合中國(guó)人求安的心態(tài)，一般不喜歡變化，雖然中國(guó)人很擅長(zhǎng)適應(yīng)變化，因?yàn)榄h(huán)境總是在漸變，同時(shí)也因?yàn)榭偸窃跐u變，才不需要突變來(lái)適應(yīng)變化，實(shí)際中往往正是由于缺乏漸變，積弊太深才導(dǎo)致改革的，所以華為提出要改善不要改革，主動(dòng)漸進(jìn)的小改善是避免被動(dòng)突變的大改革的最好方法，變得讓員工感覺(jué)不到變化才是最高境界。企業(yè)的決策如何解決民主和集中的問(wèn)題？企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是考慮如何決策不失誤，決策效率高和決策執(zhí)行強(qiáng)的問(wèn)題。因?yàn)樗伎几叨炔煌托畔⒉粚?duì)稱的原因直理常常是掌握在少數(shù)人手中，所謂從賢不從眾，這基本上是中國(guó)從古至今適用的決策模式，既保證了決策信息，又保證了決策效率，但唯一的問(wèn)題是如果決策和多數(shù)人的意見(jiàn)不一致或者大家意見(jiàn)本來(lái)就都不統(tǒng)一的情況下，決策執(zhí)行會(huì)遭遇阻力，只能強(qiáng)制推行，理解要執(zhí)行，不理解就在執(zhí)行中理解。這主要適用于職能部門在職能范圍內(nèi)且有明確可監(jiān)控的操作流程下進(jìn)行的決策情況，實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)。部門提出的方案希望通過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)不一定了解一切細(xì)節(jié)，所以要做的不是幫部門完善方案，而是提出反面意見(jiàn)幫部門控制風(fēng)險(xiǎn)，部門利用自己的專業(yè)知識(shí)不斷補(bǔ)充不斷完善直到領(lǐng)導(dǎo)無(wú)反面意見(jiàn)可提，部門方案順利通過(guò)，這時(shí)方案既完善又控制了風(fēng)險(xiǎn)，是最優(yōu)的決策。另外管理者要有所不為才能有所作為來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)授權(quán)與集權(quán)。屬于下屬或他人職責(zé)范圍的事：給下屬空間和鍛煉，允許失敗，要相信下屬或他人可以完成其職責(zé)范圍內(nèi)的工作，讓下屬快速成長(zhǎng)，分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)工作，使領(lǐng)導(dǎo)可以解脫出來(lái)做更大增值的事情，所以要善用管理手段幫助下屬，指明方向、提供幫助和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)即可。做有準(zhǔn)備的事：預(yù)則立，做事前需先明確定位和目標(biāo)，并找到解決框架、關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵里程碑。做可操作的事：事情討論結(jié)論要可操作可落地，一般要有組織保障，人員保障和制度保障，要明確5w2h：why，what，who，where，when，how，how much. 做有結(jié)果的事：結(jié)果要能從效益、效率和成本進(jìn)行考量，過(guò)程要有簡(jiǎn)報(bào)、報(bào)告和匯報(bào)進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)沉淀。其實(shí)傳統(tǒng)的中國(guó)文化設(shè)計(jì)的組織體系是很科學(xué)的，站在合作的立場(chǎng)來(lái)分工就是西方的無(wú)邊界組織，融合了組織的界限，降低了溝通成本，加強(qiáng)了合作互助，但關(guān)鍵就是員工是否盡責(zé)主動(dòng)，而員工盡責(zé)主動(dòng)的關(guān)鍵就是：領(lǐng)導(dǎo)首先要身體力行，能夠很好的作為員工的表率，往往領(lǐng)導(dǎo)要求員工卻自己不去做，所以領(lǐng)導(dǎo)必須修己，要有大局觀、整體意識(shí)和合作意識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)先做到了員工才有可能效仿跟
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1