【正文】 一個(gè)100%全外資，為什么？按照鮑爾森的說(shuō)法，叫高盛要保持藍(lán)血文化。我曾經(jīng)在基金部工作過(guò)五、六年的時(shí)間，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)基金業(yè)的對(duì)外開(kāi)放程度是比較高的，中國(guó)有50多個(gè)基金公司，合資有20多個(gè)。這背后的根本原因，就是一個(gè)不對(duì)稱，中國(guó)學(xué)習(xí)老外的東西比老外學(xué)習(xí)中國(guó)人的東西快。我們可以試想，如果雷曼在01到04年，在中國(guó)買一個(gè)殼或者是成立一個(gè)合資券商，2008年9月15號(hào)雷曼紐約倒閉，雷曼中國(guó)一上市，可能損失回來(lái)一半。總體來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期貪婪的回報(bào)看來(lái)是要高一些。這趨勢(shì)會(huì)延續(xù)多久？10年以上。差距有多大？大到我們很多人不知道我們自己有多差。比如我們某航空公司出去做衍生品，原來(lái)希望是套期保值，結(jié)果一下?lián)p失60億，據(jù)說(shuō)這個(gè)公司一年的利潤(rùn)也就是1億，六十年的利潤(rùn)沒(méi)有了，一夜回到了解放前。過(guò)去100年中，美國(guó)金融發(fā)生了這樣的演變，1913年美國(guó)股市市值和銀行存款比例1：1，1999年，這個(gè)比例變成9：1；也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)了100年的演變，今天美國(guó)的金融資源90%在資本市場(chǎng)運(yùn)行，10%在商業(yè)銀行運(yùn)行。這些做法的本質(zhì)是同一個(gè)：把更多的中國(guó)的金融資源推向市場(chǎng)。一個(gè)商業(yè)銀行行長(zhǎng)，分行或支行的行長(zhǎng)，能動(dòng)用的資源往往都是很大的，貸款范圍可能涵蓋幾個(gè)甚至十幾個(gè)行業(yè)，可是一個(gè)人能懂幾個(gè)行業(yè)、十幾個(gè)行業(yè)嗎？可能性不大，況且有些人天天喝酒，不學(xué)習(xí)。我想這些基金經(jīng)理、分析師為什么特別虔誠(chéng)？我想可能是他們每天要面對(duì)市場(chǎng)，而市場(chǎng)有太多不確定性，而這種對(duì)市場(chǎng)和世界的敬畏感是有益的。人類過(guò)去幾千年，只追求一樣?xùn)|西，就是GDP，就像一個(gè)年輕人說(shuō)，我終于想明白了，我這輩子要發(fā)財(cái)、致富、賺錢，但突然發(fā)現(xiàn)，身體垮了。 【聚光燈下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)】金融危機(jī)前后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界的地位實(shí)現(xiàn)了一個(gè)躍遷。為什么呢？因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)在09年對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了60%，一個(gè)國(guó)家貢獻(xiàn)全球增長(zhǎng)的一半以上，歷史上還是比較少見(jiàn)的。到了會(huì)場(chǎng)一看，就兩個(gè)模塊，一個(gè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，然后結(jié)束了。我們一個(gè)同事陪同領(lǐng)導(dǎo)去參加G20首腦會(huì)談，回來(lái)給我們講了一個(gè)細(xì)節(jié)，很有趣，也很說(shuō)明問(wèn)題。但中國(guó)代表一發(fā)言，他馬上把耳麥拿起來(lái)了，因?yàn)橹袊?guó)太重要了，他不能錯(cuò)過(guò)中國(guó)人說(shuō)的任何一句話。當(dāng)時(shí)申請(qǐng)美國(guó)留學(xué)的申請(qǐng)費(fèi)，一般是20到25美元，那時(shí)候美元對(duì)人民幣5：1。他還不明白，你為什么生氣了？很多每個(gè)人沒(méi)有歷史常識(shí)。我們GDP全球第二，人均GDP是全球第99。在過(guò)去的一年中我們看到幾件事。因?yàn)槲覀冎?，富士康不是中?guó)最差的企業(yè)，幾乎是同類企業(yè)中最好的。記者再問(wèn)一個(gè)排隊(duì)的小姑娘說(shuō)，富士康一加班就十幾個(gè)小時(shí)，你為什么要來(lái)富士康？小姑娘說(shuō)，我們出來(lái)打工，就是來(lái)加班的，我最怕的就是他不讓我加班。與其說(shuō)富士康剝削工人，還不如說(shuō)它首先在世界產(chǎn)業(yè)鏈中被剝削。說(shuō)了半天好像都是小商品，我們有一個(gè)大產(chǎn)業(yè)很強(qiáng)大，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)。我們的鋼鐵產(chǎn)業(yè)沒(méi)有整合在一起。不能說(shuō)過(guò)了五年、十年、二十年，發(fā)現(xiàn)我們的能源都消耗完了，環(huán)境全部污染了，這是不負(fù)責(zé)任的方式。在類似的發(fā)展階段，美國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了風(fēng)起云涌的并購(gòu)浪潮。歷史上的昨天和今天，我們要學(xué)一些歷史，這樣很多事情就可以一目了然。1901年的美國(guó)卡耐基公司，產(chǎn)量達(dá)到英國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的總和?？突盗?，我規(guī)模這么大，怎么還說(shuō)我規(guī)模小呢？JP摩根說(shuō)，我要把你和美國(guó)其他的幾個(gè)最大的鋼鐵公司合并在一起，這樣可以在全球范圍內(nèi)獲得更大的談判權(quán)和絕對(duì)的壟斷權(quán)。這不僅帶動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，也引領(lǐng)全球高新產(chǎn)業(yè)的浪潮。一方面，我們正在進(jìn)行大規(guī)模的重工業(yè)化，另外一方面我們希望發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)。 有的同志可能讀過(guò)《偉大的博弈》，這是我翻譯的，所以有義務(wù)告訴大家網(wǎng)上有免費(fèi)電子版可以下載。這樣一個(gè)不毛之地來(lái)了一批人，也不是什么精英，兩百年之后成為世界第一經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。所以美國(guó)從建國(guó)的第一天起，就形成了共同市場(chǎng)。今天的中國(guó)，我們看到了這樣一個(gè)規(guī)律，我們可以做得比美國(guó)更好，既讓市場(chǎng)發(fā)揮重要的資源配置作用，又不讓過(guò)度無(wú)節(jié)制的自由模式給社會(huì)帶來(lái)重大的危機(jī)和創(chuàng)傷。日本財(cái)政大臣山本有二訪問(wèn)證監(jiān)會(huì)時(shí)說(shuō)，日本經(jīng)濟(jì)陷入長(zhǎng)期衰退之后，大部分日本人認(rèn)為是美國(guó)人的陰謀，廣場(chǎng)協(xié)議，日元升值。而且，一旦出了問(wèn)題，兩者脫鉤都要花很長(zhǎng)的時(shí)間，花了多長(zhǎng)時(shí)間？12年，日本清理不良貸款花了12年，可以想象嗎？中國(guó)12天不發(fā)展都不行。那時(shí)候日本經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)，在美國(guó)讀商學(xué)院的日本人很多。如果有兩個(gè)東大畢業(yè)的，怎么辦？很簡(jiǎn)單，誰(shuí)比誰(shuí)高一屆？高一屆的就是老大。這個(gè)詞，有點(diǎn)意識(shí)形態(tài)的偏見(jiàn)，換個(gè)詞，叫做創(chuàng)業(yè)精神，再換一個(gè)詞，叫做競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。18事變紀(jì)念日”。你看咱們中國(guó)心胸多開(kāi)闊，我去了趟世博會(huì)，一看那路牌，恨不得全是英文，差不多連中文都沒(méi)有了。我說(shuō)這是什么新聞？聽(tīng)不懂啊。這對(duì)日本國(guó)民的心理產(chǎn)生了巨大的沖擊，一躍成為了頭條新聞，天天討論。最近一批中國(guó)人把日本的高爾夫球桿公司HONMA收購(gòu)了，在日本球桿賣不出去了，老齡化社會(huì)，打球的人越來(lái)越少，而中國(guó)高爾夫人口是爆炸性增長(zhǎng)。一下子扭虧為盈了。這兩個(gè)現(xiàn)象的背后是日本經(jīng)濟(jì)對(duì)于中國(guó)的依存度越來(lái)越高。這一瞬間，你明白了今天中日關(guān)系的本質(zhì)，中國(guó)可以不要日本，日本再也離不開(kāi)中國(guó)。 今年的瑞典，發(fā)生了兩件事情，一是瑞典的沃爾沃被中國(guó)的吉利收購(gòu)，二是瑞典的薩博被中國(guó)的北汽收購(gòu)了。歐洲人的尷尬，不是這些產(chǎn)業(yè)被轉(zhuǎn)移走，而是這些產(chǎn)業(yè)被轉(zhuǎn)移走后，他們找不到新產(chǎn)業(yè)，為什么？因?yàn)闅W洲沒(méi)有硅谷，資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，沒(méi)有自我更新，自我升級(jí)的能力。中國(guó)人一旦會(huì)造一種產(chǎn)品，價(jià)格會(huì)直接下跌80%。十年之內(nèi)，德國(guó)的汽車制造轉(zhuǎn)移走了了，還有一個(gè)產(chǎn)業(yè)是化工，也會(huì)轉(zhuǎn)移走。問(wèn)了問(wèn)價(jià)錢，1萬(wàn)元人民幣一個(gè)。在法國(guó)待了五天，發(fā)現(xiàn)這個(gè)國(guó)家，什么東西都比中國(guó)貴，什么東西都沒(méi)有中國(guó)好。從法國(guó)回來(lái)不久，回家發(fā)現(xiàn)我們家添了一個(gè)新垃圾桶，是LV的。我們說(shuō)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)越來(lái)越得力，某一天盜版不這么容易了，我們那么多服裝企業(yè)、品牌企業(yè)上市了，某一天，把LV收購(gòu)了，法國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)就真的蕩然無(wú)存了。大家發(fā)現(xiàn)這個(gè)村里有兩個(gè)人特別勤快，一個(gè)是中國(guó)人，一個(gè)是印度人。幾年前到德國(guó)開(kāi)會(huì)，五點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，七點(diǎn)到酒店，八點(diǎn)多鐘出來(lái)吃飯，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)全部關(guān)門。第三，歐洲有很多財(cái)富積累，實(shí)在不行還可以把當(dāng)年從圓明園搶的寶貝拿出來(lái)拍賣，但是拍著拍著就沒(méi)了，坐吃山空啊?？赡軉幔窟^(guò)兩天他就馬上下臺(tái)了。中國(guó)資本市場(chǎng)在20年前什么都不是，20年后全球第二，僅次于華爾街。我問(wèn)他這是哪個(gè)國(guó)家的證券法，他說(shuō)是我們國(guó)家的證券法。但你仔細(xì)一想，孟加拉的資本市場(chǎng)搞了一百年，誰(shuí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)？那一年，中國(guó)資本市場(chǎng)18年的歷史，世界第三，今天世界第二。我說(shuō)我回中國(guó)加入中國(guó)證監(jiān)會(huì)，他們更加驚訝，中國(guó)還有證監(jiān)會(huì)？十年前的華爾街交易員，十個(gè)有九個(gè)半不知道中國(guó)有個(gè)資本市場(chǎng)，十年后的今天，華爾街的交易員，十個(gè)有十個(gè)，每天早上起來(lái)的第一件事，就先要看一看昨天晚上A股市場(chǎng)是漲了還是跌了。而一旦上市，你就可能會(huì)超過(guò)沃爾瑪，因?yàn)橹袊?guó)消費(fèi)市場(chǎng)的前景擺在這里。連續(xù)不斷的30年的改革，使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)從全世界幾乎最原始、最落后、瀕臨崩潰的經(jīng)濟(jì)體，成為了全球第二大經(jīng)濟(jì)體；連續(xù)不斷二十年的市場(chǎng)化改革，使得中國(guó)資本市場(chǎng)從一個(gè)小池塘變成了汪洋大海，這就是“中國(guó)故事”的主要內(nèi)容。 舉個(gè)例子說(shuō)一下市場(chǎng)文化，全球比較成熟的市場(chǎng)化，平均換手率大致是100%，一只股票一年倒騰一次；韓國(guó)市場(chǎng)比較夸張，換手率是全世界的兩倍，韓國(guó)人比較投機(jī)。所以每次國(guó)際上發(fā)生金融危機(jī)，韓國(guó)市場(chǎng)一定是亞洲第一個(gè)出問(wèn)題，為什么？韓國(guó)市場(chǎng)太投機(jī)。中國(guó)人推出股指期貨一個(gè)產(chǎn)品，交易了20天，交易量超過(guò)上海交易所和深圳交易所的總和。怎樣合理的引導(dǎo)這樣一個(gè)市場(chǎng)健康發(fā)展？對(duì)監(jiān)管者、對(duì)每個(gè)市場(chǎng)參與者來(lái)說(shuō)是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三、推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程。 前兩天我去浙江開(kāi)會(huì)，當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)和我們吃飯，說(shuō)浙江有個(gè)怪現(xiàn)象?？赡芤?yàn)闆](méi)有這筆投資，就失去了成為馬云的機(jī)會(huì)。應(yīng)該說(shuō)，這些年發(fā)行體制的市場(chǎng)化改革取得了巨大的成就，以前每一次發(fā)新股，都會(huì)激起市場(chǎng)化軒然大波。今天，我們的并購(gòu)舉步維艱，各種制度安排都不是很有利于市場(chǎng)化的并購(gòu)。你說(shuō)要并購(gòu)它？估計(jì)社員同志們拿著鋤頭在村口等你呢。創(chuàng)業(yè)板引發(fā)了全社會(huì)的關(guān)注，也有各種各樣的評(píng)論，很正常，任何新生事物都有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。10年后中國(guó)的GE，可能就出現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上。我們的結(jié)構(gòu)正好相反，主板1500家，中小板500家，創(chuàng)業(yè)板131家，中關(guān)村代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)115家，下面沒(méi)有了。PE要適度監(jiān)管。十年后，10個(gè)中國(guó)人恨不得有七、八個(gè)在做PE、VC或想去做PE、VC個(gè)，中國(guó)人進(jìn)步太快、學(xué)習(xí)能力太強(qiáng)，有點(diǎn)一哄而上。 三、國(guó)際化。他的判斷是正確的，雷曼隨后被野村收購(gòu)，野村收購(gòu)兩年后的今天，雷曼的人在管著野村的人，為什么？因?yàn)橐按宓娜瞬欢畤?guó)際業(yè)務(wù)。帝國(guó)主義是肯定要耍陰謀的，它不是白求恩，關(guān)鍵是我們這么應(yīng)對(duì)？應(yīng)對(duì)的過(guò)程中有一個(gè)細(xì)節(jié)，力拓聘請(qǐng)了全球最好的五個(gè)國(guó)際投行，我們沒(méi)有請(qǐng)，國(guó)際投行，我們不知道它狼子野心想的是什么，我們就請(qǐng)國(guó)內(nèi)投行，國(guó)內(nèi)投行沒(méi)有一個(gè)會(huì)做國(guó)際業(yè)務(wù)的。所以，中國(guó)資本市場(chǎng)服務(wù)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化進(jìn)程，任重道遠(yuǎn)。今天美國(guó)有一個(gè)“財(cái)富五百?gòu)?qiáng)”，美國(guó)最大的五百家企業(yè)，你如果有機(jī)會(huì)把這個(gè)單子打印出來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，從第一家到第499家，幾乎全部都是上市公司；十年之后的中國(guó)，也會(huì)有一個(gè)“財(cái)富500”強(qiáng)，那時(shí)候從第一家數(shù)到第499家，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們都是上市公司。烏鎮(zhèn)，江南水鄉(xiāng)，保留了原貌，古色古香，非常漂亮。我去過(guò)另外一個(gè)地方，湖南的鳳凰，風(fēng)景也非常優(yōu)美，也是古色古香，推開(kāi)門一看，看到兩只耗子，再也不想去了。 中國(guó)要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，怎么建設(shè)？最好的辦法，締造中國(guó)硅谷。第二，中國(guó)要建設(shè)國(guó)際金融中心，這是今天在座上海的同志們非常關(guān)心的事。除此之外沒(méi)有其他的辦法，即使你把所有的金融機(jī)構(gòu)堆砌在一起它也成不了金融中心。去哈特福德面試，談了一天，傍晚六點(diǎn)出來(lái)一看，街上一個(gè)人都沒(méi)有，我說(shuō)這個(gè)地方我肯定不來(lái)，這根本不是什么金融中心，完全是一個(gè)偏遠(yuǎn)小鎮(zhèn)，因?yàn)檫@里沒(méi)有交易，就失去了活力。義烏，以前好像從沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，現(xiàn)在是全球第一大小商品市場(chǎng)，每天有幾萬(wàn)老外進(jìn)出，常駐老外有幾十萬(wàn)，前一段我有機(jī)會(huì)去參觀了一下，當(dāng)?shù)氐耐菊f(shuō)，義烏的韓國(guó)人剛剛在那里開(kāi)了個(gè)韓國(guó)運(yùn)動(dòng)會(huì)，不可思議吧？因?yàn)槟抢镉薪灰住? 【新疆與硅谷】同時(shí)我們提出西部大開(kāi)發(fā)，過(guò)去中國(guó)的增長(zhǎng)依托于東部，未來(lái)30年可能會(huì)依托于西部的崛起和發(fā)展。第一，都是西部。大家還不要一位新疆就沒(méi)有高科技了。也就是說(shuō)，即使在戈壁深處，如果有正確的機(jī)制，也可以復(fù)制微軟，也可以復(fù)制硅谷。人民怎么才能當(dāng)家作主？你做了股東就可以當(dāng)家作主。說(shuō)明在某種程度上，從一個(gè)二、三十年的長(zhǎng)周期來(lái)看，美國(guó)社會(huì)保障和養(yǎng)老體系是依托于美國(guó)資本市場(chǎng)而發(fā)展起來(lái)的，而美國(guó)資本市場(chǎng)也是依靠了社保和養(yǎng)老體系的長(zhǎng)期資金不斷流入而發(fā)展起來(lái)的，兩者實(shí)現(xiàn)了良性的互動(dòng)。100年前世界上誕生一個(gè)企業(yè)叫GE，它達(dá)到1000億美元市值花了103年，微軟花了22年，大家說(shuō)，比爾10月11日，新加坡交易所收購(gòu)澳大利亞交易所，10月22日，老撾交易所開(kāi)業(yè)，韓國(guó)參股49%。世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)博弈從產(chǎn)業(yè)并購(gòu)走向了市場(chǎng)并購(gòu)和交易所并購(gòu)。今年三月份我們?cè)L問(wèn)日本北海道，去參觀札幌交易所，札幌交易所的老總見(jiàn)到我們，先求證一件事。他感慨萬(wàn)千，說(shuō)你們深交所的人真是非常勤奮啊，不一下拉了28個(gè)公司來(lái)上市。后來(lái)我給他出了個(gè)主意說(shuō)，中國(guó)人到北海道來(lái)旅游的不是越來(lái)越多嗎？你可以組建一個(gè)北海道旅游公司，專門針對(duì)中國(guó)游客，在札幌交易所一上市，肯定火。這樣一個(gè)趨勢(shì)會(huì)延續(xù)至少十年，當(dāng)更多的中國(guó)企業(yè)走上資本市場(chǎng)的平臺(tái)，完善治理結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)的約束、培養(yǎng)，通過(guò)市場(chǎng)的并購(gòu)、整合，在市場(chǎng)的推動(dòng)下走向國(guó)際，十年后的中國(guó)會(huì)成長(zhǎng)出中國(guó)的微軟和GE，中國(guó)也會(huì)有自己的硅谷，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平也將邁上一個(gè)新的臺(tái)階。結(jié)束的時(shí)候，看到了一張農(nóng)家菜的廣告牌。最近瑞典國(guó)家養(yǎng)老金到證監(jiān)會(huì)拜訪我們，每年這樣的拜會(huì)很多，全世界其他的機(jī)構(gòu)投資者一般都是希望增加些QFII額度。最后講幾句話，第一，你們來(lái)不來(lái)我們中國(guó)投資，我們真不在乎，因?yàn)槲覀兞鲃?dòng)性過(guò)剩。我說(shuō)，如果你在中國(guó)有三天的時(shí)間，你應(yīng)該見(jiàn)見(jiàn)中國(guó)的企業(yè)家，這是全世界最勤奮的企業(yè)家，他們干什么？天天跑貸款，天天跑項(xiàng)目，一晚上吃三頓飯，頓頓喝白酒。 【走向中國(guó)世紀(jì)】中國(guó)在過(guò)去的十年內(nèi)發(fā)生了巨大的變化。后來(lái)他們都陸續(xù)回來(lái)了，沒(méi)有參軍，都在做PE，也挺好，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。他到了北京，約我吃了頓飯。2001年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)一般的預(yù)計(jì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量超過(guò)美國(guó)是2050年以后。今天這個(gè)預(yù)期被修正為2027年。去年，朝鮮的幣改對(duì)我們有很大的震動(dòng)。十五、十六世紀(jì)的葡萄牙、西班牙，掌握了當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的文化，航海文化；十七世紀(jì)的荷蘭，掌握了商業(yè)文化；十八世紀(jì)的英國(guó)，率先進(jìn)入工業(yè)革命；十九到二十世紀(jì)的美國(guó)，是掌握了資本市場(chǎng)，使得社會(huì)的各種的生產(chǎn)要素可以以更快的方式在電子平臺(tái)上交易；今天的二十一世紀(jì)，資本市場(chǎng)仍然是最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)文化，崛起中的中國(guó)應(yīng)該也必須掌握這個(gè)文化。當(dāng)時(shí)很多歐洲人移民去美洲，是北美還是南美，是美國(guó)還是阿根廷，猶豫不決，最后去了阿根廷，為什么，那里氣候比較好。飛機(jī)一落地，出來(lái)迎面看到了汪洋大海。我說(shuō)，你們阿根廷人什么都不用干，100年后世界缺淡水，你們就給中國(guó)人賣淡水，就能活得挺好。為什么？阿根廷首都的居民，周末最大樂(lè)趣之一就是到機(jī)場(chǎng)邊上看飛機(jī)起降，一共有5個(gè)班次，估計(jì)那么上海不會(huì)再有人跑到虹橋或浦東機(jī)場(chǎng)去看飛機(jī)了，就像我們小時(shí)候去看火車一樣。小平同志在1984年的時(shí)候，曾給中國(guó)的未來(lái)做過(guò)一個(gè)規(guī)劃，他說(shuō)中國(guó)的發(fā)展有兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，到2000年左右，人均GDP達(dá)到800美元左右。我們同時(shí)也知道，世界各個(gè)主要經(jīng)濟(jì)體在二戰(zhàn)結(jié)束后都或多或少地建立過(guò)一個(gè)三十年的高速發(fā)展，德國(guó)、英國(guó)、法國(guó)從二戰(zhàn)的廢墟上恢復(fù)增長(zhǎng)，走到七十年代陷入滯漲，是三十年，此后陷入低增長(zhǎng)的怪圈；美國(guó)從1945年轉(zhuǎn)向民用經(jīng)濟(jì)，走到1972年石油危機(jī)、水門事件、經(jīng)濟(jì)滯漲，也是三十年；日本58年開(kāi)始經(jīng)濟(jì)起飛，走到89年經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，是三十一年，從那時(shí)起，“失去了二十年”；亞洲四小龍的起飛始于60年代，止于1998年亞洲金融危機(jī)，也是三十年，從此也失去了強(qiáng)勁增長(zhǎng)的動(dòng)力。我們看到美國(guó)經(jīng)濟(jì)在七十年代陷入滯漲困境后的，依托于高科技的崛起又發(fā)展了將近三十年，直到近年來(lái)遇到了新的瓶頸