【正文】 ，現(xiàn)在這個(gè)船在什么位置，這個(gè)地方是順風(fēng)順?biāo)€是暗礁。還有大部分人是對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不夠清楚，過(guò)早地說(shuō)了不該說(shuō)的話，做了不該做的事，犯法違規(guī)。如何保護(hù)我們自己能夠在這種環(huán)境中生存下來(lái)。計(jì)劃內(nèi)的企業(yè)政府給你生產(chǎn)批文，另外給了你進(jìn)出口的批文，因?yàn)楹芏嘣骷M(jìn)口。聯(lián)想走貿(mào)工技，84－88年我們了解市場(chǎng)后，我們想自己設(shè)計(jì)機(jī)器賣(mài)機(jī)器，但在政府拿不到批文，政府說(shuō)國(guó)家已有這么多生產(chǎn)線為什么還要給你們生產(chǎn)線呢？所以我們拿不到批文。所立的法律一條一條地應(yīng)該執(zhí)行，但實(shí)際上沒(méi)有執(zhí)行，哪條想執(zhí)行的時(shí)候就執(zhí)行，比如說(shuō)像海關(guān)。而且當(dāng)年還有海關(guān)大檢查，稅務(wù)大檢查，我就對(duì)這個(gè)大檢查特別反感。 　　當(dāng)時(shí)商業(yè)環(huán)境不好，企業(yè)誠(chéng)信有很大的問(wèn)題。像批文問(wèn)題，像人民幣和外匯對(duì)接的問(wèn)題。我印象很深刻，六四運(yùn)動(dòng)的時(shí)候我心里非常緊張，擔(dān)心政局發(fā)生變故。更讓我的高興是，怕政局不穩(wěn)，國(guó)家的政策會(huì)往左轉(zhuǎn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)的喇叭特別大，東歐又解體，根據(jù)共產(chǎn)黨的辦事規(guī)律，領(lǐng)導(dǎo)國(guó)家，敵人反對(duì)我們要擁護(hù)，敵人擁護(hù)我們要反對(duì)，在這種情況下一門(mén)心思說(shuō)東歐解體了，美國(guó)又發(fā)出批評(píng)的話，按照正常的做法是積極去研究資產(chǎn)階級(jí)自由化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究東歐解體的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，然后再研究改革開(kāi)放是不是走錯(cuò)了路，然后徹底再返回到原來(lái)的位置。有點(diǎn)像要把一個(gè)桌子扭在一個(gè)桌子腿的時(shí)候，必須是四個(gè)螺釘固定住位置，逐漸扭，否則只扭上一個(gè)其他三個(gè)就扭不上了。但我給你講一個(gè)故事，他說(shuō)有一次他批評(píng)海淀的公安局長(zhǎng)說(shuō)民警做得事怎么不好。這也讓我們感到，實(shí)際上要讓中國(guó)公務(wù)員的素質(zhì)提高是很難的事，要讓公務(wù)員素質(zhì)提高高薪養(yǎng)廉不是充分困難但是必要條件。我跟美國(guó)一個(gè)人辯論，我說(shuō)兩家結(jié)婚相隔一公里，你們家派飛機(jī)往我們家里看。在場(chǎng)的諸位我相信95％以上都是改革開(kāi)放的受益者，但改革開(kāi)放還有很大一批成本，比如下崗的工人，還有三線的職工。怎么做好呢？肯定是讓一部分人先上。所以總體來(lái)講，剛才劉東華先生問(wèn)我們到底要做什么？我們?cè)趺茨軌虬咽伦龊?？還是應(yīng)該想想，主要是我們上岸以后，我們還是要想到這個(gè)船本身要把這些人接出去，不然的話船還是要翻的。現(xiàn)在提出中國(guó)共產(chǎn)黨不僅是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，也是人民的先鋒隊(duì)，中華民族的先鋒隊(duì)，這樣我們大家心里就踏實(shí)了。我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)家看到定心丸，但應(yīng)該說(shuō)當(dāng)前不完全是這樣，在我們身邊還有很多不一定的事，所以我們要小心看海圖。這就說(shuō)明咱們整個(gè)的情況不規(guī)范，剛才我講了中國(guó)企業(yè)遇到這么多的困難，外國(guó)企業(yè)就更難了，在這種情況下，我們發(fā)展。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎先生致辭主持人：下面一位發(fā)表演講的是北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎。我提這個(gè)問(wèn)題是基于兩個(gè)原因，第一個(gè)原因隨著我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界上的重要性越來(lái)越大，我們?cè)僭旄魑黄髽I(yè)家身上的擔(dān)子，歷史的責(zé)任也越來(lái)越大，我們是不是真正地做好了這個(gè)思想準(zhǔn)備？我提這個(gè)問(wèn)題，還有另外一個(gè)原因。年度創(chuàng)新獎(jiǎng)被新加坡的企業(yè)拿走，年度自由選擇獎(jiǎng)被韓國(guó)的三星電子拿走。相信我們中國(guó)一些企業(yè)，像聯(lián)想、海爾站在這個(gè)臺(tái)子上不應(yīng)該比印度的企業(yè)差。但是我希望這是個(gè)別的現(xiàn)象，不代表普遍。我們生活在一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界當(dāng)中，蕓蕓眾生，不知所措，所以我們需要有人給我們指明方向，告訴我們應(yīng)該往那里去。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有魅力，應(yīng)該有組織。因此，如果你想成為企業(yè)領(lǐng)袖最重要的你要倡導(dǎo)一個(gè)可以持續(xù)生存、發(fā)展、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而不是單單地塑造個(gè)人的形象?；蛘哒f(shuō)你所創(chuàng)立的商業(yè)模式，改變了企業(yè)運(yùn)作的方式，使得大量的企業(yè)在模仿你。GE之所以優(yōu)秀是因?yàn)樗磕甓加幸粋€(gè)選接班人的制度，聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)可能值得好多企業(yè)借鑒。企業(yè)領(lǐng)袖是一種團(tuán)體的行為，不是個(gè)體的所為，所以中國(guó)能否產(chǎn)生世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖，不是因?yàn)閱蝹€(gè)的英雄，而是整個(gè)中國(guó)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)是否能夠成長(zhǎng)。在這里企業(yè)家有好多需要注意的地方。但你未來(lái)想當(dāng)總統(tǒng)，從十八歲開(kāi)始，你跟女朋友的交往都要特別注意，否則可能成為別人整你一下的材料。因?yàn)橛刑嗟恼T惑，我們的產(chǎn)品給客戶帶來(lái)?yè)p害，我們可以用各種理由說(shuō)不是自己的責(zé)任，說(shuō)是經(jīng)銷商的責(zé)任或者客戶自己的責(zé)任。因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)仍然處在高度的政府控制之下。但是政治統(tǒng)治經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，首都是經(jīng)濟(jì)總部的地方。這一點(diǎn)也是全世界企業(yè)界都強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。在這里我要強(qiáng)調(diào)我們的政府依然肩負(fù)著重大的責(zé)任，政府的責(zé)任是什么？就是為企業(yè)家，為企業(yè)的成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好、穩(wěn)定、可以預(yù)測(cè)的法律環(huán)境。他們不僅在想辦法在國(guó)外辦一個(gè)綠卡、一個(gè)身份證，把資金轉(zhuǎn)到國(guó)外。所以要想損害窮人，最好的辦法是殺掉富人。一個(gè)人意見(jiàn)沒(méi)有交稅，如果你長(zhǎng)期追溯，他今天還不敢交稅，他今天交稅，你如果問(wèn)他為什么你昨天沒(méi)有交稅，他可能會(huì)繼續(xù)造假，所以這樣的制度，對(duì)加強(qiáng)稅收監(jiān)管是非常不利的。所以我們歷史地看待這個(gè)問(wèn)題，能不能說(shuō)從現(xiàn)在開(kāi)始，你要注意任何人偷稅漏稅都會(huì)嚴(yán)加懲罰，這是我們的企業(yè)家，是我們的民營(yíng)企業(yè)能夠放下負(fù)擔(dān)，從現(xiàn)在開(kāi)始，大膽地為國(guó)家做貢獻(xiàn)，為國(guó)家納稅。中國(guó)的企業(yè)家是愿意交稅的，我們應(yīng)該找到一個(gè)雙贏的辦法，只有這樣我們中國(guó)才有可能真正產(chǎn)生出世界級(jí)的企業(yè)領(lǐng)袖。在這里有很多我的老師、前輩。以往在中國(guó)加入WTO之前，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的格局還是比較明顯的。另外也要求中國(guó)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化中找準(zhǔn)自己的位置。另外一方面的影響可能是超出了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的范圍，但是和企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展又會(huì)有密切關(guān)系。但是中國(guó)企業(yè)成為中低檔世界工廠的格局已經(jīng)形成。相信其他的中國(guó)企業(yè)在未來(lái)也有更好的機(jī)會(huì)。另外一種模式是臺(tái)灣模式，比較關(guān)注供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，通過(guò)提高規(guī)模和效率，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新能力，形成全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中不可取代的一個(gè)環(huán)節(jié)。做到這一點(diǎn)才能夠形成中國(guó)強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，而強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)才能支撐一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)。當(dāng)然也會(huì)有相當(dāng)一大批的中國(guó)企業(yè)會(huì)專注于全球行業(yè)價(jià)值鏈中扮演某一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)TCL來(lái)說(shuō)，我們比較明確，我們要建立一個(gè)具有國(guó)際能力的世界級(jí)企業(yè)。這對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較現(xiàn)實(shí)的道路。自己在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一塊不實(shí)的話，太急于走到海外去，成功的幾率是非常低的。我們給自己定的目標(biāo)是在2010年，就是新世紀(jì)的前十年能夠達(dá)到1500億人民幣的規(guī)模，同時(shí)逐步建立我們的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。 　　在國(guó)際化戰(zhàn)略當(dāng)中，我們也是分步驟走。第二東南亞有一個(gè)華人經(jīng)濟(jì)圈，這個(gè)華人經(jīng)濟(jì)圈對(duì)中國(guó)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)有一定的幫助。 　　從98年我們制定出口戰(zhàn)略之后，99年開(kāi)始整個(gè)出口的增長(zhǎng)還是比較快的，2000年到2001年直至2002年出口的增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)我們國(guó)內(nèi)需求的增長(zhǎng)。也正是97年的金融風(fēng)暴使我們98年痛下決心，我們不能只做加工制造，我們必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并在國(guó)際市場(chǎng)推廣自己的品牌，要自己直接掌控市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)，這是我們當(dāng)初得出的結(jié)論。今年1到10月份，我們出口增長(zhǎng)同比比去年增長(zhǎng)了15，而我們整個(gè)集團(tuán)的增長(zhǎng)不到50％。 　　我想拿越南做一個(gè)例子，99年我們?cè)谠侥显O(shè)立工廠，開(kāi)始的時(shí)候是比較困難的，主要是我們搞海外經(jīng)營(yíng)，最大的困境就是經(jīng)驗(yàn)和人力資源不足，我們沒(méi)有海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有這方面專業(yè)的人員。所以在越南的時(shí)候我們做得很辛苦。目前我們?cè)谠侥鲜袌?chǎng)彩電這一塊的份額占到了40％，僅次于索尼公司。歐美市場(chǎng)也不容易進(jìn)入，因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)很成熟，已經(jīng)被國(guó)際品牌瓜分得差不多了，我們要在別人的盤(pán)子里切一塊蛋糕很不容易。這不是說(shuō)中國(guó)的產(chǎn)業(yè)是否可以符合WTO規(guī)則的問(wèn)題，而是一個(gè)政治的問(wèn)題。第二，這個(gè)廠還是有一定的基礎(chǔ)。 　　最后講講我們的角色決策策略 　　依托中國(guó)大市場(chǎng)，確立在國(guó)內(nèi)中高產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，然后拓展國(guó)際市場(chǎng)。 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生發(fā)言主持人：下面有請(qǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司總裁田溯寧先生。我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在非常短的時(shí)間內(nèi)，從創(chuàng)造性為主，到了依靠高科技管理的企業(yè)。但是當(dāng)公司發(fā)展到幾千人、上萬(wàn)人，當(dāng)公司的地點(diǎn)已不僅僅在一個(gè)地方，而分布全國(guó)各個(gè)地方，當(dāng)產(chǎn)品不是單獨(dú)的產(chǎn)品，而是變成多種產(chǎn)品，這種情況唯一可以使我們衡量，實(shí)時(shí)知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的東西就是數(shù)字。我們經(jīng)常面對(duì)著很多商業(yè)機(jī)會(huì)，尤其在中國(guó)，我們面對(duì)著不斷高速成長(zhǎng)的每年8％在有些行業(yè)里甚至20％以上的成長(zhǎng)。 　　我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中經(jīng)?？梢钥吹胶芏嘀饕?，我們要進(jìn)入A市場(chǎng)，B客戶群，但這些看似宏觀的戰(zhàn)略，當(dāng)我們看成一個(gè)收入的模型，細(xì)化成市場(chǎng)占有率，在這個(gè)占有率中我們的目標(biāo)客戶，當(dāng)我們把其所有的產(chǎn)品定量為價(jià)格，成本、費(fèi)用的時(shí)候，我們往往發(fā)現(xiàn)一個(gè)看起來(lái)或者聽(tīng)起來(lái)非常激動(dòng)人心的戰(zhàn)略，往往并沒(méi)有達(dá)到我們所預(yù)期的規(guī)模。因?yàn)槲覀儧](méi)有辦法把握這樣的機(jī)會(huì)，認(rèn)為所有的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略的調(diào)整都會(huì)給我們帶來(lái)更大的發(fā)展，問(wèn)題是我們沒(méi)有辦法用一個(gè)數(shù)字的辦法把戰(zhàn)略細(xì)化。今天中國(guó)企業(yè)最大的特征是高速成長(zhǎng)，而這里最需要的就是資金，資金來(lái)源于外部的投資者。所以我講如果想尋求資本市場(chǎng)的溝通，獲得企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金我們需要數(shù)字，需要數(shù)字來(lái)管理、溝通，我們的企業(yè)需要把經(jīng)營(yíng)行為通過(guò)一系列的被全世界投資人看得懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。一個(gè)統(tǒng)一的度量衡，無(wú)論這個(gè)人的背景、出身都可以被認(rèn)可。在這個(gè)培訓(xùn)中，我也是第一次經(jīng)歷到，他把管理者的類型分為權(quán)威性的管理、強(qiáng)制性管理、輔導(dǎo)性管理、領(lǐng)跑性管理、民主化管理等等，把管理者的動(dòng)機(jī)分為影響力動(dòng)機(jī)、親和力動(dòng)機(jī)、成績(jī)動(dòng)機(jī)，把你是否愿意在組織氣氛中又分類為明確性、團(tuán)隊(duì)精神、認(rèn)可程度等等。尤其作為我們的傳統(tǒng)文化中沒(méi)有數(shù)字化的文化，我們更多是靠感覺(jué)。因?yàn)槲覀冇刑嗟膽?zhàn)略選擇，有新的機(jī)會(huì)，數(shù)字模式管理方法給了我們這樣一個(gè)對(duì)戰(zhàn)略鑒定、檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。所以我覺(jué)得我們整個(gè)企業(yè)，當(dāng)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在從一個(gè)創(chuàng)造性為主的經(jīng)濟(jì)，到一個(gè)管理為主的經(jīng)過(guò)的過(guò)程中，數(shù)目經(jīng)營(yíng)方式，應(yīng)該是我們中國(guó)企業(yè)家影響補(bǔ)上，而且應(yīng)該認(rèn)真去學(xué)習(xí)的最重要的課。 　　龍永圖：非常高興有機(jī)會(huì)參加2002中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，我在國(guó)際上奔波那么多年，一直感到我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的將來(lái)決定性的因素就是能不能夠培養(yǎng)出一批具有世界第一流競(jìng)爭(zhēng)水平的中國(guó)企業(yè)家的隊(duì)伍，應(yīng)該說(shuō)在眾多的調(diào)整中這是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。因?yàn)樵诋?dāng)今的世界上，一個(gè)企業(yè)家如果沒(méi)有全球化的視野，只會(huì)耕自己兩畝三分地的企業(yè)家怎么成功？因?yàn)楫?dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)全球化，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢(shì)。所以我覺(jué)得中國(guó)當(dāng)代的企業(yè)家應(yīng)該進(jìn)入全球化的視野。因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)在是由整個(gè)市場(chǎng)力量的推動(dòng)進(jìn)行的。有人說(shuō)對(duì)外國(guó)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，不到中國(guó)投資就是死路一條。OECD最近做出一個(gè)經(jīng)濟(jì)研究報(bào)告，說(shuō)中國(guó)在經(jīng)過(guò)二、三十年，向全世界提供廉價(jià)的勞動(dòng)力主要的因素是一是農(nóng)村大量勞動(dòng)力要轉(zhuǎn)移，差不多有一億農(nóng)村勞動(dòng)力在等待到城市就業(yè)，這樣有一億人口的待業(yè)大軍將對(duì)中國(guó)的勞動(dòng)力成本造成一個(gè)重大的壓力，而不至于發(fā)生短期內(nèi)勞動(dòng)力成本大幅上升的狀況。而日本每年培養(yǎng)20萬(wàn)，印度每年培養(yǎng)8萬(wàn)。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展意識(shí)來(lái)講，當(dāng)汽車(chē)進(jìn)入家庭的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家的解決啟動(dòng)就開(kāi)始起飛了。所以在這樣一個(gè)市場(chǎng)空前大，環(huán)境空前好的情況下，確實(shí)給我們提供了培養(yǎng)一流企業(yè)家的最好的環(huán)境。所以我們不要忽視這樣的機(jī)會(huì)，而且世界經(jīng)濟(jì)也不像有些人得那么嚴(yán)峻，我可以說(shuō)只要美國(guó)經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大的問(wèn)題，世界經(jīng)濟(jì)壞不下來(lái)。美國(guó)十萬(wàn)億這樣的經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長(zhǎng)1％對(duì)全球經(jīng)濟(jì)都是一個(gè)重大的貢獻(xiàn)。所以從整個(gè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，不要對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)抱太悲觀的看法，美國(guó)經(jīng)濟(jì)是絕對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力，美國(guó)的人才戰(zhàn)略使得他們可以吸收世界最優(yōu)秀的人才，美國(guó)的科學(xué)后勁是不可估量的。歐洲因?yàn)闅W盟東擴(kuò)，創(chuàng)造了一個(gè)新興的市場(chǎng)，歐盟新擴(kuò)展的一些國(guó)家經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，所以對(duì)投資、消費(fèi)非?？释?，這對(duì)于基于飽和的歐洲經(jīng)濟(jì)帶來(lái)很大的希望，所以我認(rèn)為總體環(huán)境還是好的。今年11月3號(hào)我參加了上海市長(zhǎng)咨詢會(huì)議，我的感觸非常深刻。也就是說(shuō)包括很多在市長(zhǎng)咨詢會(huì)上發(fā)言的企業(yè)家也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，在時(shí)間上會(huì)造成很多日程推行不下去。如果有拖延，請(qǐng)主持人給我舉黃牌或者紅牌。巨大的市場(chǎng)前景也吸引了全球最終的目光，使中國(guó)成為2002年世界上吸引外資最多的國(guó)家。這種新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)主要產(chǎn)生于核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的管理、管理創(chuàng)新的能力。核心技術(shù)包括基礎(chǔ)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)以及生產(chǎn)技術(shù)等等。只有適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并將其反映到研發(fā)過(guò)程、生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，才能有效、高速地開(kāi)發(fā)和掌握高價(jià)值的核心技術(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。打造優(yōu)秀品牌，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有捷徑，許多中國(guó)企業(yè)還在通過(guò)外包等方式，提升自己的能力，學(xué)習(xí)全球營(yíng)銷的方法，已最終打造一流的品牌。我們的家電業(yè)有TCL(相關(guān),行情)這樣的優(yōu)秀企業(yè)，但一些企業(yè)業(yè)績(jī)的利潤(rùn)處于遍及狀態(tài)，其原因也是管理。過(guò)去的二十年，全球經(jīng)濟(jì)化的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)表明，全球化的戰(zhàn)略，本地化的實(shí)施是任何企業(yè)全球化成功的關(guān)鍵。 不斷的管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地的過(guò)程。這也說(shuō)明了，不同文化之間的管理模式可以使得管理創(chuàng)新深化下去?？磥?lái)站在這個(gè)地方絕不能心慈面軟，所以希望下午各位在1：30分的時(shí)候準(zhǔn)時(shí)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)。論壇一：WTO與中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合田源：中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)整合方面出現(xiàn)新動(dòng)向主持人：下面安排了兩個(gè)論壇，這個(gè)論壇的主持將是中國(guó)期貨總公司董事長(zhǎng)田源先生?，F(xiàn)在我有請(qǐng)今天參加論壇的各位企業(yè)家。TOM公司的王兟先生。而且很多的重組都是著眼于今后五到十年的發(fā)展，著眼于五年十年以后的競(jìng)爭(zhēng)歷程。首創(chuàng)集團(tuán)總裁劉曉光談“基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重組”田源：現(xiàn)在是下午論壇時(shí)間，首先請(qǐng)北京首創(chuàng)集團(tuán)總裁劉曉光先生講基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重組，他可能會(huì)分析中國(guó)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我們?nèi)耘f進(jìn)行整合，突出地產(chǎn)、金融和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)，整合是很復(fù)雜的過(guò)程，其實(shí)是塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。大家知道水在將來(lái)是非常重要的戰(zhàn)略資源，而且非常稀缺。我們下一步準(zhǔn)備以北京為基地，在中國(guó)的東北、山東、江蘇、浙江還有安徽這一代開(kāi)始工作，我們一頭是上水一頭是下水。如果我們的產(chǎn)業(yè)很小、沒(méi)有規(guī)模，不能形成專業(yè)化的情況，我們的企業(yè)發(fā)展不起來(lái)。在整合中離不開(kāi)跟國(guó)際伙伴的合作。我想這里有兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題是你有沒(méi)有強(qiáng)大的資金實(shí)力，第二方面，也要有政府方面的支持。下面我們請(qǐng)愛(ài)立信張醒生發(fā)言。我很高興接受這個(gè)任務(wù)，因?yàn)榻裉焓?002年年底，記得一年前我也經(jīng)經(jīng)常被拉去參加論壇。我覺(jué)得這是中國(guó)企業(yè)走向一個(gè)深層次的過(guò)程。 　　主持人交給我的任務(wù)就是談跨國(guó)企業(yè)如何整合價(jià)值鏈體系。那么一個(gè)企業(yè)制造一個(gè)產(chǎn)品，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，移動(dòng)電話。十年前我們?cè)陂_(kāi)展中國(guó)制造本土化采購(gòu)的時(shí)候，如果我們想找一個(gè)價(jià)值鏈的中間環(huán)節(jié)，比如給我提供模具或零配件都非常困難，但是今天90％以上的產(chǎn)品，在中國(guó)我都可以非常便利地獲得我的上游廠家。第四，中國(guó)所具備的這種不斷成長(zhǎng)的包括今天我們?cè)谧倪@些有消費(fèi)能力的中產(chǎn)階級(jí)，使得高消費(fèi)的產(chǎn)品，高技術(shù)的產(chǎn)