企業(yè)員工需求特征激勵-預(yù)覽頁
【正文】 ?，F(xiàn)在企業(yè)90后員工所占的比重將越來多，企業(yè)管理者只有了解他們的性格特征，根據(jù)他們的性格特征制定相應(yīng)的管理政策，才能提高企業(yè)的管理水平和工作效率，減少管理費用。 我們可以將上述90后的問題點總結(jié)起來可以歸納為：個性張揚；追求獨立；自尊心強；喜歡被表揚；叛逆心理；自私主義；浮躁心態(tài)；脆弱情感；任性隨意；對未來沒有明確的人生觀和價值觀。90后更傾向于工作相對穩(wěn)定、社會地位相對較高的企事業(yè)單位。他們不再只注重薪酬福利，也注重假期休閑，注重工作生活平衡，注重發(fā)展機會，趨向于給自己帶來物質(zhì)財富和精神財富的工作，就業(yè)心態(tài)也更加務(wù)實。90后大多接受過高等教育，因此整體學(xué)歷也有了明顯提高，這在一定程度上使得他們的整體知識儲備和見識都較前輩們有了較大的提高，特別是在公平、民主、人權(quán)等方面的要求明顯增強，他們渴望被尊重、被理解，面對社會上的一些質(zhì)疑他們也倍感委屈。他們對生活的期望比現(xiàn)實要美好很多，他們希望得到一份可以實現(xiàn)自我價值、但是又不希望有任何壓力的工作。父母為了讓他們不受委屈過得開心幾乎是千依百順甚至有時是言聽計從。甚至有些人都不能明確自己的前進方向。記得前段時間，有位萬科地產(chǎn)的高層曾感嘆：“遇到90后，我十幾年的管理經(jīng)驗要清零了！”有些企業(yè)管理者更是開始患上90后管理恐懼癥。因此，管理者需要改變傳統(tǒng)的管理觀念和領(lǐng)導(dǎo)形象，減少高高在上的命令式，強化領(lǐng)導(dǎo)方式的人性化與科學(xué)化，努力把自己打造成魅力型的管理者。聯(lián)想集團推行“稱謂無總”，收效不錯。 （3）管理者要用心、尊重、理解、摒棄成見 90后們多是獨生子女，從小就受到家庭的呵護，生活在一個完全自由自在的天地。而管理者不應(yīng)受到成見影響，不要首先就把他們標(biāo)簽化。五、針對90后員工的激勵對策我所從事的統(tǒng)計工作中，近年來不斷有90后員工進入到統(tǒng)計系統(tǒng)中，她們對生活充滿熱情，計算機操作能力強，但缺乏統(tǒng)計經(jīng)驗，在調(diào)查過程中不能夠很好的運用各種統(tǒng)計技巧，吃苦耐勞的精神比較缺乏。可以適當(dāng)提高工作難度，增強工作的挑戰(zhàn)性，使90后員工充分發(fā)揮主觀能動性。讓他們能制定正確的職業(yè)規(guī)劃，多跟他們他們，了解他們在工作、人際關(guān)系中遇到的困難，并幫助他們克服各種困難。（四）提供豐富的業(yè)余生活90后員工追求自由，喜歡休閑、旅游，他們更懂得享受生活。在具體工作中，管理者們應(yīng)始終注意對90后的心智培養(yǎng)和情緒管理。在日常管理中，獎懲要明確，在條件允許時，多做表揚和激勵90后員工們。 綜上所述，90后的員工將是公司未來510年業(yè)務(wù)最基本、最具體工作的執(zhí)行者，企業(yè)工作效率、管理水平的高低很大程度都體現(xiàn)在
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