中小企業(yè)員工激勵問題及對策分析畢業(yè)論文-預覽頁
【正文】 的大多數(shù)人在正常的情況下，他們的每種基本需要都是部分地得到滿足。因此，通過滿足職工的高級需要來調(diào)動其生產(chǎn)積極性，具有更穩(wěn)定，更持久的力量。企業(yè)缺乏對員工的關(guān)心，把員工當成了機器，忽視了員工的不同需求，最終只會導致員工不滿意，消極怠工，進而影響企業(yè)的正常和長期發(fā)展。然而企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的促進作用是非常重要的，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。激勵不足時指因各種原因?qū)е录畲胧┎蛔阋杂绊憜T工的動機，員工對管理層苦心制定的激勵措施難以產(chǎn)生心理共鳴，導致員工心情不舒暢或積極性不高，影響工作效率；更有甚者，一些公司盡管待遇優(yōu)厚，但仍無法留住骨干員工。在激勵過強的情況下，必然出現(xiàn)動機過強的情況，導致員工壓力加大，最終與人的體力和精神極限發(fā)生沖突，導致工作效率不升反降。激勵,忽視對員工的員工不能對激勵制度作出正確的理解，激勵制度不配套、平衡。只看重物質(zhì)激勵，忽視了對員工精神和情感的交流,致使干群關(guān)系日漸疏遠,甚至緊張。由于新疆中小企業(yè)自身的特點以及發(fā)展狀況決定了部分企業(yè)對激勵機制的重要性認識不夠,管理者沒有從根本上認識到激勵制度的重要性及其對企業(yè)的生存和發(fā)展的影響,這就直接阻礙了企業(yè)中激勵制度的建立、發(fā)展和完善,制約了新疆中小企業(yè)的發(fā)展進程。而在經(jīng)營上也存在很大的盲目性、主觀性、隨意性,挫傷了員工參與企業(yè)管理、實現(xiàn)自我價值的欲望和要求,嚴重影響了激勵制度的實施和效果。目前，大部分新疆中小企業(yè)對企業(yè)文化的理解和運用都存在缺陷。4 新疆中小企業(yè)激勵員工的對策 激勵方式要多樣化單純地依靠物質(zhì)激勵特別是金錢激勵是取不到預想效果的,但這并不是說我們將純粹不需要物質(zhì)激勵,我們要將物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來發(fā)揮作用,來達到預想不到的效果。 在給予員工物質(zhì)激勵的同時也要加強對員工的精神激勵。激勵企業(yè)的優(yōu)秀員工是激勵的重要內(nèi)容,這樣可以激發(fā)優(yōu)秀員工的積極性和創(chuàng)造性,并可以加強他們對企業(yè)的忠誠度,但是我們也應該注意到單純的獎勵優(yōu)秀員工會使他們與一般員工之間產(chǎn)生距離,不利于企業(yè)員工的合作。使個性化的員工和強調(diào)整體的組織有機地融合在一起,使員工把自己的前途與企業(yè)的命運聯(lián)系起來。榜樣激勵也是一種重要的情感激勵而其中一個重要方面是企業(yè)的領(lǐng)導者本人身先士卒，率先垂范。建立一種制度化和非制度化相結(jié)合的溝通與反饋制度十分重要。員工如能對企業(yè)的方針、政策、原則、趨向、目標等有一定的了解，那么，在一般情況下，均會更賣力、更有沖勁的工作。同時管理層應該團結(jié)上進，為員工樹立良好的榜樣。此外,要堅持“以人為本”的原則,綜合企業(yè)各方面的情況,建立健全的激勵制度,促進企業(yè)的發(fā)展。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。，增加員工個人發(fā)展和晉升機會深入開展員工培訓，一方面可以提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的人力資本存儲量；另一方面，通過員工培訓可以提高員工對組織的忠誠度，提高員工的組織認同，降低企業(yè)人才的流失率；再次，可以通過培訓加強員工間的交流，促使在企業(yè)內(nèi)形成信息共享制度；最后，加強員工培訓可以進一步完善企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的學習氛圍，還可以因勢利導地創(chuàng)建學習型組織。由于新疆中小企業(yè)規(guī)模較小，組織層級較為簡單，非常利于信息在組織內(nèi)部的快捷傳遞與交流，再加上新疆中小企業(yè)人力財力有限，對員工進行在職培訓是最好的選擇。只有將使用與培訓有效地結(jié)合起來，才能達到培訓的目的。目前新疆中小企業(yè)激勵制度還存在很大的弊端，只有通過不斷的完善，新疆中小企業(yè)才能在激烈的市場競爭中發(fā)揮其優(yōu)勢，使企業(yè)經(jīng)濟有長足發(fā)展，進而提升自己的競爭力。參考文獻[1]邊婷婷,[J].. [2][D]..[3][J].. [4][J].. [5][J].湖北經(jīng)濟學院學報(人文社會科學版),2006.[6][J].江蘇商論，2007，（6）.[7][J].企業(yè)改革與管理2006. [8][J]中小企業(yè)管理 ,2009,(01).[9][M].北京：高等教育出版社，2009.[10]郭奎峰，辛開遠，、激勵與培養(yǎng)[J].人力資源，2008（5）：6.[11][J].企業(yè)管理，2008（1）：36.[12][J]．生產(chǎn)力研究，2007(10)：252～25
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