《某工廠員工績效考核管理辦法》-預(yù)覽頁
【正文】 第三條 適用范圍 本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。由于各部門、各崗位工作性質(zhì)的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調(diào)節(jié)，但比例一旦確定后應(yīng)在半年內(nèi)保持比例的穩(wěn)定性。 第六條 考核細則 由于各部門工作性質(zhì)與工作內(nèi)容存在差異性，工廠不制定統(tǒng)一的考核細則，只規(guī)范考核的主要內(nèi)容及各部分內(nèi)容所占的比重， 考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執(zhí)行。 第九條 考核檔案管理 各部門考核結(jié)果由本部門自行存檔 ，并將副本上報管理部，由管理部將考核結(jié)果匯總、分析后存檔。 為表揚先進，激勵后進，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次，各部門的考核結(jié)果 A： B： C 的比例應(yīng)控制在 2： 7： 1 范圍內(nèi)，建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五 入的方法。《員工績效改進計劃表》由所在部門保留，必要時管理部抽查。 第四章 考核面談 第十五條 考核面談必須及時進行，并貫穿于考核的全過程。 第十九條 若員工對部 門主管的答復(fù)仍有異議，則可向管理部提出申訴，管理部在詳細了解情況的基礎(chǔ)上，一周內(nèi)給予答復(fù)。 附表三 員工績效改進計劃表 姓名 部門 崗位 考核月份 考核項目 工作業(yè)績 工作能力 工作態(tài)度 考核結(jié)果 存在問題 績效改 進思路 （部門主管指引） 序號 改進計劃 完成時間 1 2 3 4 8 改進情況或改進效果評價（由部門主管填寫） 考核者簽名 直接主管簽名 部門主管簽名 備注 要求各部門統(tǒng)一使用本表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1