土建工程量計(jì)算小技巧-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 求的也容易漏項(xiàng)，比如：墻長(zhǎng)超過(guò)5米時(shí)要增設(shè)構(gòu)造柱，墻高超過(guò)4米時(shí)要增設(shè)壓梁；2設(shè)備安裝加墊鐵、管道安裝時(shí)支架制作、安裝、油漆防腐； 2通風(fēng)管道安裝的帆布接口； 2樓梯間頂層滿堂腳手架、屋面分格縫、設(shè)計(jì)說(shuō)明中構(gòu)造要求以及一些室內(nèi)外零星構(gòu)件。在編制時(shí)，不要忘了??！ 2各種建筑的伸縮縫：屋面的分格縫、外墻與散水交接的瀝青嵌縫； 構(gòu)造柱的突出部分； 3預(yù)制板間的現(xiàn)澆帶； 3打預(yù)制樁的，樁頭、接樁、送樁等。如填充墻的構(gòu)造柱、砌體加筋等。3暖通工程中容易遺留的項(xiàng)目：1）空調(diào)風(fēng)管閥門、靜壓箱，風(fēng)機(jī)盤管回風(fēng)箱的保溫；2）設(shè)備本體與管道連接中的法蘭； 3）屋面水系統(tǒng)管道中的土建支墩； 4）末端設(shè)備采用的減振措施。另外，定額和規(guī)范不符時(shí)，應(yīng)以規(guī)范為準(zhǔn)，因?yàn)轵?yàn)收以規(guī)范為準(zhǔn)。 4樓梯石材踏步開槽容易漏掉，墻面裝飾不同的裝飾材料接縫處理，頂棚扣板四周壓線易漏算。 5高大廠房安裝所用腳手架費(fèi)用。 5腳手架費(fèi)用應(yīng)以被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中的做法計(jì)算。 6夾板基層的防潮防火及防蟲等處理，石材防潮處理，石材、拋光磚等邊角磨邊抽槽等細(xì)部處理，淺色的石材做地面多用白水泥等。 70、加氣塊墻面處理。7散水的油膏灌縫 7樓梯預(yù)埋件；7衛(wèi)生間等墻體上的砼翻邊（當(dāng)然此類屬于劃分問(wèn)題，未算部分往往在墻體中計(jì)入了，可是在編制清單中這是個(gè)醒目的問(wèn)題哦）； 80、地下室工程中的照明費(fèi)用；8女兒墻變形縫的瀝青麻絲 8預(yù)埋鐵件 8出屋面煙囪 8陽(yáng)臺(tái)處的雨水管 8清單投標(biāo)報(bào)價(jià)中，預(yù)制構(gòu)件以個(gè)計(jì)價(jià)時(shí)，預(yù)制構(gòu)件上的預(yù)埋鐵件 8回填土中的挖土和運(yùn)土； 8挖土（挖槽或挖坑）中的運(yùn)土；8基礎(chǔ)墊層； 8木制作的油漆； 90、磚基礎(chǔ)防潮層 9土方人工清底時(shí)的難度系數(shù)；9室外工藝管道安裝時(shí)的腳手架費(fèi)用； 9鋼結(jié)構(gòu)焊接的無(wú)損檢測(cè)費(fèi)用； 9工藝管線的穿墻套管封堵； 9沉降觀測(cè)點(diǎn)的鋼筋頭及所用的人機(jī)費(fèi)9加氣塊墻面處理。9門窗中的油漆及五金。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，合同管理的目的，就是保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，它是承包工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。 目前許多企業(yè)，只重視投標(biāo)，合同訂了以后，便束之高閣，不是天天念合同經(jīng)，日日算“造價(jià)帳”，而是干(施工)、管(合同)、控(造價(jià))分離。 大型工程需要幾年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能完成。比如，建立以總經(jīng)濟(jì)師(主任經(jīng)濟(jì)師)為首的核算組織，從開工就著手參與管理，項(xiàng)目上派專人配合，變更和簽證首先滿足造價(jià)控制人員；預(yù)算、簽證、變更和材料計(jì)劃(有必要時(shí)也可土建、安裝分開摘)應(yīng)及時(shí)有效辦理，同時(shí)分送甲方和內(nèi)部相關(guān)科室，為付款結(jié)算提供方便，為決算減少壓力；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期負(fù)責(zé)審核造價(jià)，督促檢查具體工作。為此，前期工作要從以下兩方面抓起： 類似工程的資料整理及統(tǒng)計(jì)分析：該工作可有效借鑒以往經(jīng)驗(yàn)，利用相關(guān)數(shù)據(jù)、資料有利于把所有與造價(jià)等有關(guān)的問(wèn)題都考慮周全，貫穿于投標(biāo)，合同施工管理過(guò)程中，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目起到積極促進(jìn)作用。 三、造價(jià)控制的中期管理 中期管理，指從合同簽訂到工程施工結(jié)束階段的管理。像材料差價(jià)，是個(gè)綜合因素，僅靠材料人員辦理是不夠的，預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員都應(yīng)介入，從批量訂貨，淡季儲(chǔ)備，價(jià)格調(diào)整，保管費(fèi)用等環(huán)節(jié)都應(yīng)有根有據(jù)，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，以減少?zèng)Q算的工作量。 五、造價(jià)控制的索賠管理 由于合同缺陷、工程變更等多種原因，幾乎任何詳細(xì)的施工合同都無(wú)法避免索賠事件的發(fā)生。既前期管理中，提高對(duì)發(fā)生索賠事項(xiàng)的預(yù)見(jiàn)性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據(jù)。 總之，合同管理和造價(jià)控制是個(gè)“系統(tǒng)工程”，是企業(yè)管理的重要內(nèi)
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