土建工程量計算小技巧(文件)
【正文】 土方類別及運距；4洞內(nèi)、地下室內(nèi)等需照明施工的人工費增加40%； 4構(gòu)造柱圈過梁模板砼計算； 4管樁樁芯砼、送樁及試驗樁的計算、管樁長度應計樁尖長度；4磚砌欄板1/1/2厚定額按900考慮，每增加或減少人材機需調(diào)整；50、樁芯圓鋼板、預埋鐵件等刷防銹漆等；5不規(guī)則墻面抹灰、墻面釘鋼絲網(wǎng)等人工增加；5墻面抹灰垂直高度超高抹灰厚度調(diào)整； 5電氣豎井橋架工程量統(tǒng)計有出入，原設(shè)計沒有具體的安裝大樣圖，由預算人員根據(jù)經(jīng)驗自行考慮安裝方式。 5抹灰工程中用的那個鐵絲網(wǎng)山東省2006版消耗定額已單設(shè)子目，進入直接工程費。很多項目看起來是完整的，如果不仔細看設(shè)計圖紙和施工規(guī)范及招標文件是很容易漏算，導致清單組價不合理。 6腳手架項目中的油漆刷漿用腳手費容易不計的。7防水材料附加層厚度的調(diào)整。9細石混凝土地面中的混凝土強度調(diào)整。工程施工過程中的所有活動是為了履行合同內(nèi)容。 一、應建立造價控制的保證體系 縱觀國內(nèi)外大型工程的管理成功經(jīng)驗，質(zhì)量也好，效益也罷，都必須靠有效的保證體系來達到目的。其主要原因就是缺乏有效的造價控制保證體系。 建立一套完整的保證制度和有效的體系，就能在很大程度上變被動為主動，變不利為有利。同樣，造價控制亦是如此。這樣可使相關(guān)的人員都念“合同經(jīng)”，算“經(jīng)濟帳”，也為今后的扯皮掃掉了一些障礙。該階段主要工作內(nèi)容有：如圖紙變更的整理、基價系數(shù)的變動、材料差價的計算等。在這個階段，企業(yè)領(lǐng)導應充分重視各個環(huán)節(jié)和各種因素，并分專人負責，適時召開內(nèi)部碰頭會、協(xié)作單位預備會，制定方法，統(tǒng)一口徑，研究對策，才能保證決算工作順利完成。 因此，索賠管理應作為造價管理的重要構(gòu)成貫穿于工程實施全過程。但及時辦理應為索賠管理工作的重要基本原則。 該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：20 / 20。工程內(nèi)容的不同，地點條件不同，承包方式的不同都會引起管理和控制的轉(zhuǎn)化和發(fā)展。中期管理時，及時辦理核定、變更等事項的相關(guān)資料，確保其完整性及法律有效性，以便為索賠提供有效的法律證據(jù)。如果索賠工作不力，將會對造價控制管理工作產(chǎn)生嚴重影響，甚至直接對施工單位造成重大經(jīng)濟損失。 四、造價控制的后期管理 由于合同管理和造價管理同屬于動態(tài)管理，各個時期、各個階段的管理都有其不同的特點，用一種固定的“經(jīng)驗公式” ”是不能奏效的，必須以時間、地點、條件為轉(zhuǎn)移，發(fā)展、提高管理水平。其特點是難度大，因素多，周期長。 施工組織設(shè)計的參與：良好的施工組織設(shè)計，不僅是全面的、完善的，既施工組織設(shè)計中不僅有合同管理的內(nèi)容，也有成本預測和造價控制的專門章節(jié)。同時利用微機把各階段的經(jīng)濟資料儲存匯總，歸檔整理，為正常的施工需要提供保證。這些項目由于存在合同金額高、技術(shù)要求嚴、協(xié)作單位多、市場制約性強等諸多因素，致使經(jīng)濟效益不易預測，風險和損失潛在壓力大。先干后算，干了再算，決算時不是簽證不齊，就是資料不全。 工程造價是直接涉及合同管理的主要目標之一，從經(jīng)濟的觀點來看合同管理，造價問題是核心問題，承包商就是要在保證質(zhì)量的前提下，少支多收，用最佳的經(jīng)濟效益，盡可能快的速度，最合理的人力和資源配置來收到預計的效果。100、安裝工程中的主材價格。 9人工費調(diào)整。7以投影面積計算的砼工程（樓梯、陽臺等）中砼含量大于定額含量應調(diào)整。較高的天花吊筋的反撐措施及防護，特殊裝飾部位按設(shè)計要求拼接時需裁減材料時的損耗等。 5裝飾中的門的特殊五金，尤其是防火門。一般鋼結(jié)構(gòu)不搭設(shè)腳手架。 4土建里面的：人機配合挖土有個系數(shù)，濕土也有系數(shù)。4對清單項目和下掛定額子目的銜接不能完全掌握（包括工程量計算規(guī)則、工作內(nèi)容等）。 合同文件并不是一張紙，包括投標文
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