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決策模型與統(tǒng)計優(yōu)化課程設(shè)計-預覽頁

2025-07-20 10:01 上一頁面

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【正文】 間;同時,如果所用的時間少于規(guī)定的640小時,他們也樂意接受?;谝酝慕?jīng)驗,桑斯公司估計每次與老客戶的接觸會帶來250元的銷售額,而一次與新客戶的接觸則會帶來125元的銷售額。確立了這些優(yōu)先級后,現(xiàn)在可以總結(jié)目標如下:第一優(yōu)先目標:(1)銷售時間不得超過680小時。(5)接洽的新客戶不少于120位。這些產(chǎn)品可以先運至兩上不同地點的倉庫,再由倉庫運送至兩家銷售商店(用戶);也可以由工廠直接運送到銷售商店。問應如何組織生產(chǎn)與運輸,使得在滿足用戶需求與生產(chǎn)能力約束下的總運輸費用最小。一般產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家都會在產(chǎn)品的銷售地區(qū)設(shè)置售后服務(wù)中心,任何一個售后服務(wù)中心都要根據(jù)客戶的需求來確定服務(wù)人員的數(shù)量。假設(shè)顧客的到達過程為泊松流,平均到達率為4人/h,維修服務(wù)時間服從負指數(shù)分布,平均每位顧客需要接受服務(wù)10min。如果運籌學課程設(shè)計報告中編寫的小案例或?qū)W習小結(jié)有雷同,則雷同者的運籌學課程設(shè)計成績以零分計。(補鈣產(chǎn)品調(diào)查數(shù)據(jù)見統(tǒng)計實踐文件夾)(三)數(shù)學建模與決策優(yōu)化應用統(tǒng)計學與運籌學相關(guān)知識,對如下兩個案例之一進行分析預測。這導致百貨公司以及其他許多商號的銷售額增加。 為卡爾森百貨公司的管理層準備一份報告以總結(jié)你的發(fā)現(xiàn)、預測以及建議,需包括如下內(nèi)容: 1.若無颶風時的銷售量估計值。表1卡爾森百貨公司1992年9月到1996年8月的銷售情況月199219931994199519961月1.452.312.312.562月1.801.891.992.283月2.032.022.422.694月1.992.232.452.485月2.322.392.572.736月2.202.142.422.377月2.132.272.402.318月2.432.212.502.239月1.711.901.892.0910月1.902.132.292.5411月2.742.562.832.9712月4.204.164.044.35表2全縣所有百貨商場從1992年9月到1996年12月的銷售情況月199219931994199519961月46.846.843.848.02月48.048.645.651.63月60.059.457.64月57.658.253.458.25月61.860.656.460.06月58.255.252.857.07月56.451.054.057.68月63.058.860.661.89月55.857.649.847.469.010月56.453.454.654.675.011月71.471.465.467.8.85.212月117.6114.0102.0100.2121.8案例二:預測銷售量梅沙飯店坐落于一處度假勝地,該飯店由王明所有并經(jīng)營,并且已經(jīng)完成了第三年的經(jīng)營。該系統(tǒng)應可以使他提前一年預測出月度食品和飲料銷售額。 2.對于數(shù)據(jù)季節(jié)性的分析。你的預測誤差為多少?如果這一誤差很大,王明或許會因為你的預測值與實際銷售值之間的差距而困惑。上機成績占40%,課程設(shè)計報告成績占60
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