某皮鞋集團(tuán)有限公司文化綱要-預(yù)覽頁
【正文】 ......................................................................................1第三十三條： 危 機(jī)管理 ......................................................................................1第六章 附則 .................................................................................................................1第三十四條： 擬定、修改 ..................................................................................1第三十五條： 批準(zhǔn) ..............................................................................................1第三十六條： 解釋 ..............................................................................................1第三十七條： 貫徹落實(shí) ......................................................................................13 / 10第一章 核心觀念第一條： 公司遠(yuǎn)景做強(qiáng)皮鞋主業(yè)，引領(lǐng)國內(nèi)時尚潮流，成為國內(nèi)皮鞋企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者；拓展國際業(yè)務(wù)，成為世界皮鞋行業(yè)的知名品牌；通過多元化經(jīng)營成為國內(nèi)最成功的大型企業(yè)之一。第三條： 公司精神鳳凰永生與時俱進(jìn)，追求卓越合作創(chuàng)造財(cái)富，學(xué)習(xí)創(chuàng)造進(jìn)步第四條： 經(jīng)營理念服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值第五條： 公司宗旨客戶滿意：“以客戶為中心” ，不斷深化對客戶需求的認(rèn)識，持續(xù)提高客戶滿意度。第六條： 員工意識主人意識奧康員工是奧康主人，有權(quán)利也有義務(wù)像公司的股東一樣做人和做事。學(xué)習(xí)意識在當(dāng)今“只有變才是唯一不變的”社會環(huán)境里，奧康員工相信只有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快才能生存、發(fā)展，并獲得成功。資源要首先用于拓展近期主業(yè)，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤；其次是發(fā)展壯大中期主業(yè)；最后要培育探尋未來的機(jī)會，開創(chuàng)未來的主業(yè)，為未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。奧康每一位員工都努力創(chuàng)新，持續(xù)為奧康的品牌注入新的活力，提升品牌的價(jià)值。第十三條： 資源共享建立多品牌共享的銷售資源平臺是構(gòu)造奧康多品牌競爭力的基礎(chǔ)。6 / 10第三章 決策與組織第十六條： 決策原則 各級決策主體應(yīng)明確各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策和推逶責(zé)任的現(xiàn)象出現(xiàn)。 決策應(yīng)廣泛汲取各方面的智慧，集思廣益。7 / 10第二十條： 用人原則個人道德品質(zhì)是人才選擇的一個重要基準(zhǔn)。第二十三條： 招聘原則公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外第二十四條： 培訓(xùn)原則公司統(tǒng)一安排和個人爭取相結(jié)合第二十五條： 考核原則1. 以提高員工績效為導(dǎo)向；2. 定性考評與定量考評相結(jié)合；3. 多角度考評；4. 公平、公正、公開。第六章 附則第三十四條： 擬定、修改本《綱要》由總裁辦公室負(fù)責(zé)擬定，并根據(jù)公司的發(fā)展提出修改意見
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