創(chuàng)新意識學(xué)員必備手冊-預(yù)覽頁
【正文】 的人參加，以便集思廣益。（8）為使會議氣氛輕松自然，自由愉快，可先熱身活動一番：比如說說笑話、吃東西、猜個謎語、聽段音樂等。所以，要比單獨(dú)思考更易得到數(shù)量眾多的有價值的新主意、新構(gòu)想。在第一個5分鐘內(nèi)，每人針對議題在卡片上寫上3個設(shè)想，然后傳給右鄰者。前10分鐘為“獨(dú)奏”階段，由每人在其卡上填寫設(shè)想，一卡一個設(shè)想，接下的半小時，按坐位次序輪流發(fā)表己見，每次宣讀1張卡片，宣讀時將卡片放在桌子中央，讓每個人都能看清楚。會議開始后，各人出示自己的卡片，并依次做出說明。（MBS法）具體做法是五步：首先提出主題；其次，每人各自在紙上寫設(shè)想，時間為10分鐘；第三，輪流發(fā)表自己設(shè)想，每人限1～５個，主持人記下各設(shè)想，其他人可填寫受到啟發(fā)的新設(shè)想；第四，將設(shè)想寫成正式提案；第五，由主持人將各人的提案用圖解方式寫在黑板上，然后深化討論，以獲得最佳方案。上述各頭腦風(fēng)暴法都有共同的特點(diǎn)：首先，時間上的限制造成了緊張的氣氛，使參加者頭腦處于高度的興奮狀態(tài)之中，有利于激勵出創(chuàng)造性設(shè)想；其次，人少，使得每個參加者都能充分發(fā)表自己的創(chuàng)見，提高了大家的創(chuàng)意激情，人們在這里體驗(yàn)了自我價值；再次，不管是口頭或書面，大家都充分進(jìn)行了交流，可以從各種角度、各個方面做到創(chuàng)意思路接觸，有助于創(chuàng)意思維在數(shù)與質(zhì)上的提高。這類技法包括缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法、檢核表法、設(shè)問法等。技法中多屬于此類。通過一定的程序和方式，將若干分立因素巧妙地結(jié)合或重組，從而獲得新的創(chuàng)意。 u 程式化法。 第一“敵人”，最危險的敵人，即畏懼。就要受到束縛，長此以往，創(chuàng)造力必將喪失殆盡。懶惰和愚笨有著不解之緣。u 弊習(xí)二：人們常常不記錄下“一閃念” u 弊習(xí)三：人們不喜歡修訂“老構(gòu)思” u 弊習(xí)四：人們不愿意將心中的構(gòu)思表達(dá)出來 u 弊習(xí)五：許多人不習(xí)慣于用新的思維方式思考問題 u 弊習(xí)六：缺乏希望熱情，滿足現(xiàn)狀 u 弊習(xí)七：不試著去當(dāng)發(fā)明創(chuàng)新者 u 弊習(xí)八：不堅(jiān)持到底 u 弊習(xí)九：對創(chuàng)新思維者所表現(xiàn)出來的“古怪”行為無容忍性，沿用常規(guī)管理模式束縛職員 模擬訓(xùn)練 十一、工作創(chuàng)新的14個策略——關(guān)注——化恐懼為力量——展望前景——提高目標(biāo)——富有靈活性——持之以恒——下放權(quán)力——言行如一——創(chuàng)造樂趣——敢于冒險——愛——支持模擬訓(xùn)練 十二、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新 個人創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的差異：個人創(chuàng)新168。 創(chuàng)新往往僅是一個點(diǎn)子團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新168。 創(chuàng)新是一個系統(tǒng)性方案團(tuán) 隊(duì)創(chuàng)新技術(shù)——MPIA團(tuán)隊(duì)制造系統(tǒng)216。216。鼓勵創(chuàng)造性思維l 集體創(chuàng)造力總是高于個人貢獻(xiàn)l 不要對新想法吹毛求疵l 把最高獎勵給予創(chuàng)新改革者l 時常開展“腦力風(fēng)暴”活動 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的七個法寶l 良好的理解平臺l 共同的夢想l 創(chuàng)造性的氛圍l 獨(dú)有的見解l 面對挫折的復(fù)原力l 網(wǎng)絡(luò)的激活劑l 從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)模擬訓(xùn)練 十三、喚醒沉睡的金礦——創(chuàng)新意識啟動與潛能——溝通智慧的媒介——走向成功的羅盤——潛能釋放訓(xùn)練——種子的力量
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