戴爾全球名企ceo談員工激勵(lì)之道-預(yù)覽頁
【正文】 線上的工人需要穩(wěn)定感。加快速度克服困難 ，美國輝瑞有限公司董事長兼首席執(zhí)行官在迅速朝一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，尤其是當(dāng)這個(gè)過程充滿艱辛的時(shí)候，往往可以調(diào)動(dòng)人們的積極性。這是一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃：在兩家公司同意合併僅５個(gè)月的時(shí)候，尋找最好的做法將輝瑞與華納融合起來，並準(zhǔn)備作爲(wèi)一個(gè)渾然一體的公司來運(yùn)作。對速度的重視使大家拋開怨恨和勢力範(fàn)圍之爭。使它更具商業(yè)性。他還明確表示，不會讓我個(gè)人承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。但你可以幫助他人進(jìn)入一個(gè)他略感不適的領(lǐng)域，取得非凡的成績。關(guān)心小人物 赫布鮑姆，美國戴爾公司董事長兼首席執(zhí)行官處於公司最上層、掙錢最多的人往往會忘記底層的人生活多麼艱難。我記得跟這些人在一起時(shí)，曾聽他們講起即使買最基本的生活必需品－－哪怕是孩子的鞋子－－都要貨比三家。所以我向董事會提出申請；要求從自己的獎(jiǎng)金中分給收入最低的１５５名員工每人１０００美元。目前，公司的人員自然縮減率降到了１１年來的最低點(diǎn)，由於每個(gè)人都對工作感到滿意，我們將迎來又一個(gè)好年景。在家裏，我對１３歲的女兒就是這樣做的。我管理著一群積極性很高、充滿智慧的工程師，他們常常提出最有效、最有創(chuàng)意的方法來開發(fā)新技術(shù)。我發(fā)現(xiàn)，激勵(lì)他人的秘密其實(shí)在於堅(jiān)持簡單的價(jià)值觀，例如誠實(shí)、公正和胸懷寬闊。因此我決定，爲(wèi)了謀生，我必須讀商學(xué)院。這麼多年過去了，我可以高興地說我從來沒有被迫放棄過自己的準(zhǔn)則和價(jià)值觀。我剛到美泰的時(shí)候，公司正處於轉(zhuǎn)型期?；镜馁Y訊是相同的：我們對公司有何設(shè)想與展望。
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