產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略分析-預(yù)覽頁
【正文】 占有率表21．2．3 棋盤圖形戰(zhàn)略活動(dòng)的研究 企業(yè)活動(dòng)重心若處于“奶?！眳^(qū)域，這將是企業(yè)及其產(chǎn)品老化的征兆，由此可導(dǎo)致極為嚴(yán)重的被動(dòng)局面。此法是根據(jù)某一種產(chǎn)品在成績矩陣中目前所處的位置，確定其三種基本戰(zhàn)略的選擇A、B、C。 產(chǎn)品x的B種戰(zhàn)略選擇（有選擇的增長戰(zhàn)略）。C1 B1 A產(chǎn)品 C3 B2 C3 C3 C2 強(qiáng) 產(chǎn)品市場(chǎng)增長率中弱表6．2．4 產(chǎn)品—市場(chǎng)占有率 3．改變行業(yè)。比如，在一般情況下，產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域中，一個(gè)企業(yè)的獨(dú)到之處往往在于它具有特殊的原材料供應(yīng)渠道或信息來源，以及具有做出某種決策的特殊有力。主要指企業(yè)的發(fā)展方向，它包括表21．2．5所表示的四種情況。指企業(yè)新的活動(dòng)領(lǐng)域可能對(duì)原有活動(dòng)領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。Ansoff說：“積極的協(xié)同作用常常會(huì)起到2+2=5的奇特效果”。此外，協(xié)同作用的成功還在于利用企業(yè)在各種經(jīng)驗(yàn)中（銷售經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)）的自我積累現(xiàn)象。 內(nèi)部增長戰(zhàn)略只利用企業(yè)現(xiàn)有金額手段和技能
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