小米科技有限公司的宏觀環(huán)境分析-預(yù)覽頁
【正文】 民的購買能力增加，在一定程度上人民的收入和可支配收入得到了大幅度的增加，同時基尼系數(shù)也得到了降低，人民用于購買生活必需品的支出占總收入的比例不斷下降，在其他方面的支出尤其是服務(wù)和消費高端產(chǎn)品的領(lǐng)域不斷增加。五． 小米面臨的技術(shù)宏觀環(huán)境(T)1. 企業(yè)的技術(shù)水平和競爭對手相比如何？小米的技術(shù)相比其他的競爭廠商來說是處于一個極其不利的位置上，對于小米的競爭廠商如蘋果華為三星oppo vivo等企業(yè)，蘋果和華為三星的技術(shù)研發(fā)能力處于上游，oppo /vivo等也不落人后，對于這些企業(yè)，每款產(chǎn)品都會有自己的獨特的技術(shù)亮點，而對于小米來說，小米的技術(shù)就根本不太占有優(yōu)勢，因此在競爭中只能以價格優(yōu)勢壓倒其他競爭對手。六． 小米面臨的環(huán)境宏觀環(huán)境(E)1. 該行業(yè)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢（起步，摸索，落后）智能手機在2010年是一個高技術(shù)門檻高利潤的行業(yè)，行業(yè)的巨大發(fā)展帶來了巨大的利潤，因此各種廠商蜂擁而入，導(dǎo)致行業(yè)的混亂，在目前階段，智能手機行業(yè)發(fā)展已經(jīng)處于飽和狀態(tài)下，同時技術(shù)的不斷成熟使得手機本身的創(chuàng)新和產(chǎn)品的創(chuàng)新從一定程度上來說面臨瓶頸，但是另一方面的問題是專利的問題越發(fā)嚴峻，誰擁有了更多的專利數(shù)量，誰就擁有了更多的市場利潤。2. 媒體關(guān)注程度小米的總裁雷軍作為一個風(fēng)韻人物，雖然本身沒有羅永浩凝聚的粉絲那么強，但是從一定程度上，雷軍作為一個總裁，同時深深的熟悉發(fā)布會套路的人，小米從一開始就開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)賣手機的模式，從一定程度上來說，小米論壇以及小米的其他渠道累積的粉絲使得小米擁有了大量的小米粉絲和客戶的口碑。6
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