【摘要】第1頁(yè)共14頁(yè)1作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型第一部分作業(yè)成本法的基本原理1.1作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本法最初作為一種正確分配制造費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品制造成本的方法被提出。其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介——作業(yè),基本原則是作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè);生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。根據(jù)這一原則,作業(yè)
2025-05-28 13:29
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 石油公司成本會(huì)計(jì)員競(jìng)聘演講稿 石油公司成本會(huì)計(jì)員競(jìng)聘演講稿 文章摘要:在平時(shí)在工作中,我能認(rèn)真辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù),我通 過(guò)幾年來(lái)的鍛煉,使我具備了較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力 hellip...
2025-09-03 00:13
【摘要】13/14某某石油管理局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用系統(tǒng)安全改造監(jiān)督規(guī)范1適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了某某石油管理局應(yīng)用系統(tǒng)安全改造監(jiān)督規(guī)范。本標(biāo)準(zhǔn)適用于某某油田(企業(yè)內(nèi)部)應(yīng)用系統(tǒng)安全改造管理方的權(quán)責(zé)、施工方的權(quán)責(zé)、施工方資格審查、施工方方案預(yù)審、施工方案實(shí)施、評(píng)估與審計(jì)、管理方應(yīng)該注意的事項(xiàng)、認(rèn)證與批準(zhǔn)等。2規(guī)范解釋權(quán) 本規(guī)定適用于某某油田管理局信息安全管理中心和下屬各
2025-04-12 08:07
【摘要】摘要成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。所謂成本控制就是成本管理者根據(jù)成本計(jì)劃,對(duì)業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用,采用一定的控制方法,對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過(guò)程。各種成本控制方法在控制成本方面起到了非常大的作用。但是隨時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本控制逐漸變現(xiàn)出了其自身的局限性,比如成本控制觀念比較局限;傳統(tǒng)的成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部等。為了克服傳統(tǒng)成本控制的局限性,人們被迫尋找新的成本控
2025-06-19 00:36
【摘要】石油公司黨性剖析材料與石油公司消防安全知識(shí)競(jìng)賽方案匯編 第5頁(yè)共5頁(yè) 石油公司黨性剖析材料 xxx,男,現(xiàn)年xx歲,大學(xué)文化,xx年1月入黨,于xx年1月在中國(guó)石油xxx銷(xiāo)售分公司黨...
2024-11-21 22:25
【摘要】東方1-1平臺(tái)安全手冊(cè)目錄序言……………………………………………………………………………3一)健康、安全、環(huán)保管理理念3二)健康、安全、環(huán)保管理目標(biāo)和措施3第一篇總則…………………………………………………………………………..4編制目的4編制依據(jù)4編制原則5適用范圍5平臺(tái)安全守則5第二篇平臺(tái)安全管理系
2025-06-27 05:27
【摘要】淺論作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)用?? 作業(yè)成本計(jì)算(Activity-Based?;Costing,簡(jiǎn)稱ABC)是西方國(guó)家于八十年代末開(kāi)始研究、九十年代以來(lái)在先進(jìn)制造企業(yè)首先應(yīng)用起來(lái)的一種全新的企業(yè)管理理論和方法?! 〗弧⒍陙?lái),在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造企業(yè),帶來(lái)了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革,適
2025-06-25 17:00
【摘要】摘要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要想謀求生存與發(fā)展,除在技術(shù)、資本等方面領(lǐng)先外,管理也會(huì)越來(lái)越重要。成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),成本控制的直接結(jié)果是降低成本,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,成本控制的好壞直接影響企業(yè)的決策。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下,傳統(tǒng)成本控制的局限性日趨明顯,越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的管理決策,于是本文提出了在作業(yè)成本法這一技術(shù)支持下的成本控制思想,彌補(bǔ)了
2025-06-22 05:22
【摘要】第八章作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)該能夠:?了解作業(yè)成本法的基本原理與核心思想;?掌握作業(yè)成本法的計(jì)算步驟和流程;?明確運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本應(yīng)注意的問(wèn)題。引例:日本企業(yè)物流成本核算的基本框架?日本的企業(yè)物流成本核算基本上是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),即借助物流費(fèi)用和成本的兩層分解,最終確立成本對(duì)象的成
2025-01-09 19:54
【摘要】淺談作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展摘要成本管理和成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。隨著企業(yè)發(fā)展的要求,成本管理如何從傳統(tǒng)的“模糊”管理,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榕c作業(yè)相關(guān)的“精細(xì)”成本管理,成為企業(yè)提升管理水平的重要需求。作業(yè)成本作為一門(mén)新興的學(xué)科也便應(yīng)運(yùn)而生,成為今后一段時(shí)期會(huì)計(jì)領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)和熱門(mén)話題。作業(yè)成本法又叫作業(yè)成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)成本計(jì)算方法(Activity-based
2025-06-29 00:23
【摘要】摘要成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。所謂成本控制就是成本管理者根據(jù)成本計(jì)劃,對(duì)業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用,采用一定的控制方法,對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過(guò)程。各種成本控制方法在控制成本方面起到了非常大的作用。但是隨時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本控制逐漸變現(xiàn)出了其自身的局限性,比如成本控制觀念比較局限;傳統(tǒng)的成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部等。為了克服傳統(tǒng)成本控制的局限性,人
2025-06-19 00:49
【摘要】作業(yè)成本法原理與應(yīng)用模型第一部分作業(yè)成本法的基本原理1.1作業(yè)成本計(jì)算作業(yè)成本法最初作為一種正確分配制造費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品制造成本的方法被提出。其基本思想是在資源和產(chǎn)品之間引入一個(gè)中介——作業(yè),基本原則是作業(yè)消耗資源,產(chǎn)品消耗作業(yè);生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生,作業(yè)導(dǎo)致成本的發(fā)生。根據(jù)這一原則,作業(yè)成本計(jì)算按如下兩個(gè)步驟進(jìn)行:第一步,確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)、作業(yè)中心,
2025-06-25 03:57
【摘要】ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本法的應(yīng)用可行性分析1作業(yè)成本法(Activity—BasedCostingsystem,簡(jiǎn)稱為ABC,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法。它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,根據(jù)作業(yè)消耗的資源來(lái)歸集各作業(yè)的成本。ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企
2025-07-27 16:23
【摘要】在我國(guó)制造業(yè)成本管理實(shí)踐中,管理者一般都把重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各種費(fèi)用的控制上,往往忽視產(chǎn)品成本的計(jì)算方法。目前,我國(guó)大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)仍在沿用傳統(tǒng)的制造成本法,采用產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)、人工工資等單一的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)不同產(chǎn)品“貢獻(xiàn)”差別各異的間接生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配的做法,顯得草率武斷,成本計(jì)算的“誤差”越來(lái)越大,必然造成有些產(chǎn)品成本虛增,有些虛減,不符合“誰(shuí)受益,誰(shuí)負(fù)擔(dān);多受益,多負(fù)擔(dān)”
2025-06-22 06:21
【摘要】ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本法的應(yīng)用可行性分析1作業(yè)成本法(Activity—BasedCostingsystem,簡(jiǎn)稱為ABC,是一種以作業(yè)為基礎(chǔ),對(duì)各種主要的間接費(fèi)用采用不同的分配率進(jìn)行費(fèi)用分配的成本計(jì)算方法。它的基本原理是:產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,根據(jù)作業(yè)消耗的資源來(lái)歸集各作業(yè)的成本。ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃,是由美國(guó)的Ga
2025-06-23 16:15