【正文】 高郵市高新制衣有限公司 內(nèi)部工齡自參與組建 該公司 的單位起開始計(jì)算。 第三章 薪酬結(jié) 構(gòu) 第十 六 條 薪酬構(gòu)成 公司薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類別，實(shí)行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，共同致力于公司的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)享受發(fā)展帶來的成果。 第 十 二 條 實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括 行政 管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、 生產(chǎn) 職系與 后 勤職系的員工。 （一） 行政管理職系： 公司高層領(lǐng)導(dǎo) 各職能部門經(jīng)理 行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所 有職員 （二） 技術(shù)職系：產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工 （三） 生產(chǎn)職系：生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工 （四） 銷售 /營(yíng)銷職系 ：市場(chǎng)部、銷售部所有員工 （五） 后勤職系：一般勤務(wù)人員如司機(jī)、保安、保潔員等 第 九 條 針對(duì)這 5 個(gè)職系，薪酬體系分別采取 四 種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī) 相關(guān)的年薪制； 與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件／計(jì)時(shí)工資制； 與年度績(jī)效、 月度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。 高郵高新制衣公司員工薪酬 (工資 )管理制度 第一章 總則 第一條 適用范圍 本 方案 適用于 高郵市高新制衣有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 所有 員工 第二條 目的 為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用，特制定本方案。 第二章 薪資體系 第 八 條 公司 根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)將 員工分 成 5 個(gè)職系，分別為 行政 管理職系、技 術(shù)職系、生產(chǎn) 職系、銷售 /營(yíng)銷職系和 后 勤職系。 第十 一 條 實(shí)行計(jì)件／計(jì)時(shí)工資制的員工是公司生產(chǎn)職系中的實(shí)際操作工人，其工作特征是 工作結(jié)果能夠量化且工作量波動(dòng)幅度大。 第十 五 條 離休人員的薪酬參見公司相關(guān)規(guī)定。 （三）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，在高郵市高新制衣有限公司內(nèi)部的工齡工資為 50 元 /年，高郵市高新制衣有限公司外的工齡為 20 元 /年。 （二）績(jī)效工資與每 月 度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn) 有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 （四） 銷售提成專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績(jī)與能 力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參 見 公司有關(guān)規(guī)定。 （二）法定節(jié)假日是公司 按照《勞動(dòng)法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 （三） 加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù) 。 第二十 四 條 工資等級(jí)的確定 （一） 從責(zé)任、所需技能、勞動(dòng)強(qiáng)度和工作環(huán)境四個(gè)方面對(duì)各崗位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，按照各職系分類排序； （二） 按照 崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到《崗位工資等級(jí)表》相應(yīng)職系的員級(jí)職稱各欄中； （三） 確定各等級(jí)工資數(shù)； （四） 各等級(jí)工資數(shù)目與各業(yè)務(wù)單元 效益相關(guān)，具體金額各單位另行規(guī)定，按職稱調(diào)整； （五） 根據(jù)聘任職稱將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級(jí)； （六） 根據(jù)崗位與職稱就高原則確定員工的工資等級(jí)。目前 本公司 暫定為 6 元 /點(diǎn)。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合概念，不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)。 第三十一條 公司按照員工每月實(shí)際工件或工時(shí)數(shù)量計(jì)算計(jì)件／計(jì)時(shí)工資，適用于各人工作易量化考核且工作量波動(dòng)幅度大。 （一） 基礎(chǔ)年薪將不同崗位按照分類對(duì)應(yīng)到 a,b,c,d 中。 第三十七條 獎(jiǎng)金擬定原則 獎(jiǎng)金不超過基礎(chǔ)年薪的 2 至 3 倍；依據(jù)不同職務(wù)、年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況確定。 第四十 條 崗位 等級(jí)工資制的適用范圍 （一） 適用于行政管理職系中的經(jīng)理級(jí) 員工 （不含績(jī)效工資） （二） 適用于行政管理職系中的 負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、生產(chǎn)、后勤職系 中的一般員工（含績(jī)效工資） 第四十一 條 崗位 等級(jí)工資制的工資構(gòu)成 （一） 固定工資 （二） 績(jī)效工資（高層管理者無此項(xiàng)） （三） 年底獎(jiǎng)金 （四） 附加工資 第四十二 條 績(jī)效工資 績(jī)效工資反映了員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果，表現(xiàn)出了員工在當(dāng) 前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。 （三） 年度考核系數(shù) 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 年度考核系數(shù) 1． 3 1． 1 1 0． 6 （四） 管理系數(shù) 其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 （二） 小組計(jì)件 以小組為單位，有利于塑造公司的團(tuán)隊(duì)精神。 第五十 條 計(jì)時(shí)工資的分類 （一） 固定計(jì)時(shí)工資 固定勞動(dòng)時(shí)間，主要用于生 產(chǎn)職系中的一般員工 （二） 約定計(jì)時(shí)工資 只約定勞動(dòng)時(shí)間，主要用于技術(shù)能力奉獻(xiàn)的員工 第五十一 條 計(jì)時(shí)工資計(jì)算的主要依據(jù) 計(jì)件工資是以一定時(shí)間內(nèi)所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量為計(jì)量工資的依據(jù) 第五十二 條 計(jì)時(shí)工資的計(jì)算方法 具體計(jì)算過程又因采用月薪制和日薪制而有所不同。采用這種方法時(shí)，缺勤期間的節(jié)假日 、星期天不算 缺勤 ，不扣工資。 第十 章 工資調(diào)整 第五十八 條 公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合 第五十九 條 公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。 （二 ）生活指數(shù) 調(diào)整。當(dāng)年考核結(jié)果為 “ 不合格 ” 的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為 “ 不合格 ” 的員 工的員工進(jìn)行待崗處理。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí) 。 第六十二 條 工資等級(jí)調(diào)整過程 中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng) 。 第六十六 條 工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。 第六十九 條 工作年限 實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí)，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。 （三） 試用期內(nèi)不享受績(jī)效 工資和正式員工所發(fā)放的各類補(bǔ)貼。 病事假工資扣除 =請(qǐng)假天 數(shù) （崗位等級(jí)工資 +績(jī)效工資） / 第七十三 條 副職代正職的情況，其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。具體數(shù)額由董